工商管理論文-淺析企業(yè)的供應鏈管理(編輯修改稿)
2024-12-22 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息快速、準確地流動，從而使每一方都獲得最大效益。企業(yè)實施新的經(jīng)營管理模式后，可以 提高企業(yè)整體經(jīng)營決策水平，從而使企業(yè)能在激烈的市場競爭中把握機會，脫穎而出。 三、尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術(shù)手段把理念形態(tài)落實到操作實務(wù)上。關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成一個集成化的供應鏈。而與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供應鏈合作關(guān)系，是集成化供應鏈管理的關(guān)鍵。此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理，管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應商和用戶的聯(lián)系，增 進相互之間的了解，相互之間保持一定的一致性，實現(xiàn)信息共享等。企業(yè)應通過為用戶提供與競爭者不同的產(chǎn)品和服務(wù)或增值的信息而獲利。供應商管理庫存和共同計劃、預測與庫存補充的應用就是企業(yè)轉(zhuǎn)向改善、建立良好的合作伙伴關(guān)系的典型例子。 四、通過整體市場營銷理論來整合供應鏈管理 從市場營銷的角度看，供應鏈管理運作是一種有效的對營銷渠道的管理。在供應鏈中，原材料經(jīng)生產(chǎn)、銷售到顧客使用產(chǎn)品，這個復雜的過程包含增值 (組裝、加工等活動 )和非增值 (普通的貨物運輸?shù)然顒?)過程兩方面。據(jù)統(tǒng)計，價值增 加過程只占時間的 5%，其余 95%的時間處于非增值過程。當產(chǎn)品在技術(shù)上的差別較小時，圍繞產(chǎn)品的競爭將從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的服務(wù)上
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