【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 020 年 5月 10日 2020 年 8月 20日 11 銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)及樣板間竣工 2020 年 8月 25日 12 銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán) 2020 年 10 月 30 日 13 景觀工程 2020 年 5月 30日 2020 年 11 月 10 日 14 一期入住 2020年 4 月 30 日 第三節(jié) 承包單位和監(jiān)理公司組織方案 總承包商組織方案 一期工程分為三個(gè)標(biāo)段，分別由兩家總承包商及一家鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)施工，標(biāo)段一包括 A1/A2/A3 三棟住宅樓，標(biāo)段二包括 A4/A5/A6 二棟住宅樓，標(biāo)段三包括輕鋼結(jié)構(gòu)的會(huì)所；二期工程計(jì)劃分四個(gè)標(biāo)段，由四家總承包商負(fù)責(zé)施工。 總承包商采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定。 選擇施工單位應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1) 質(zhì)量意識(shí)好、資金實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高。 2) 高層施工單位應(yīng)具有國(guó)家一級(jí)及一級(jí)以 上施工資質(zhì)，別墅、低密度住宅及小高層具有國(guó)家二級(jí)及二級(jí)以上施工資質(zhì)，會(huì)所為鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)及二級(jí)以上資質(zhì)。 3）各施工單位的到位時(shí)間：正式開(kāi)工 15 天前簽定施工合同，并入場(chǎng)進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備。 4）通過(guò) 一期 配合，淘汰一批隊(duì)伍，從中選擇 4— 5 家有實(shí)力、信譽(yù)好的單位作為后續(xù)長(zhǎng)期合作單位。 監(jiān)理公司組織方案 某某項(xiàng)目 項(xiàng)目由一家監(jiān)理公司總負(fù)責(zé) ，監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)要求 。 甲方直接分包工程組織方案 某某項(xiàng)目 項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括： （ 1） 鋁合金門(mén)窗 （ 2） 入戶(hù)門(mén)、車(chē)庫(kù)門(mén)、單元門(mén) （ 3） 直飲水系統(tǒng) （ 4） 污水處理設(shè)備 （ 5） 燃?xì)獗趻鞝t （ 6） 電暖氣 （ 7） 戶(hù)式中央空調(diào) （ 8） 車(chē)庫(kù)消防系統(tǒng) （ 9） 消防水箱 （ 10） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng) （ 11） 寬帶網(wǎng)絡(luò) （ 12） 安防工程 （ 13） 中壓調(diào)壓站 （ 14） 市政工程 （ 15） 消防工程 （ 16） 給水工程 （ 17） 供電工程 第四節(jié) 材料設(shè)備供應(yīng)方案 詳見(jiàn)下表 《 某某項(xiàng)目 項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》 序號(hào) 材料設(shè)備名稱(chēng) 采購(gòu)方式 單位 數(shù)量 供方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 招標(biāo)完成時(shí)間 考察時(shí)間 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定 /出圖時(shí)間 1 鋼材 甲供 噸 2 室外燈具 甲供 套 3 三箱（表箱、戶(hù)箱、低壓配電箱） 甲供 臺(tái) 4 開(kāi)關(guān)插座 甲供貨 個(gè) 5 內(nèi)外墻涂料 甲供 M2 6 商品砼 乙供 M3 7 鋼結(jié)構(gòu) 乙供 噸 8 空心混凝土砌塊 乙供 M3 9 鋼制欄桿扶手 乙供 M 10 金屬電線套管 乙供 米 11 PVC電線套管 乙供 米 12 隔斷板材 乙供 M2 13 成品煙道 乙供 M 序號(hào) 材料設(shè)備名稱(chēng) 采購(gòu)方式 單位 數(shù)量 供方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 招標(biāo)完成時(shí)間 考察時(shí)間 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定 /出圖時(shí)間 14 防水涂膜 乙供 M2 15 防水卷材 乙供 M2 16 外墻外保溫系統(tǒng) 乙供 M2 17 空調(diào)百頁(yè) 甲方限價(jià)乙供 套 18 墻地磚（外墻面磚、露臺(tái)地磚） 甲方限價(jià)乙供 M2 19 石材（外墻、樓梯間、入口門(mén)廳） 甲方限價(jià)乙供 M2 20 電線電纜 甲方限價(jià)乙供 米 21 室內(nèi)燈具 甲方限價(jià)乙供 套 22 單元門(mén) 甲分包 樘 23 入戶(hù)門(mén) 甲分包 樘 24 鋁合金門(mén)窗 甲分包 M2 25 戶(hù)式中央空調(diào)系統(tǒng) 甲分包 戶(hù) 26 對(duì)講設(shè)備 甲分包 套 27 閉路監(jiān)視設(shè)備 甲分包 個(gè) 攝像 頭 28 家居安防設(shè)備 甲分包 個(gè) 29 門(mén)禁設(shè)備 甲分包 套 30 停車(chē)場(chǎng)設(shè)備 甲分包 套 31 寬帶網(wǎng)絡(luò) 甲分包 點(diǎn) 32 有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng) 甲分包 套 33 車(chē)棚 甲分包 個(gè) 34 信報(bào)箱 甲分包 個(gè) 35 高壓配電柜 供電局招標(biāo) 臺(tái) 36 低壓配電柜 供電局招標(biāo) 臺(tái) 第五章 管理制度 第一節(jié) 監(jiān)理工作制度 一、監(jiān)理工作要求 本工程由建設(shè)單位聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工階段實(shí)施監(jiān)理工作，施工單位按照監(jiān)理工作程序組 織施工。 監(jiān)理會(huì)議制度 工程會(huì)議包括工程周例會(huì)和工程專(zhuān)題會(huì)議，工程例會(huì)一般每周召開(kāi)一次，主要議題是總結(jié)上周工作情況，安排下周工作計(jì)劃，并解決實(shí)際遇到的困難。專(zhuān)題會(huì)議是根據(jù)工程實(shí)際情況，需要立即解決的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，部分人員參與的諸如技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、綜合協(xié)調(diào)等方面的 問(wèn)題。工程會(huì)議召開(kāi)后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給參加會(huì)議的相關(guān)單位。 監(jiān)理工作制度 1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位（總工室）復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。 2）技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交施工單位執(zhí)行。 3）開(kāi)工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 4）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件合格證。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣的主要材料，在監(jiān)理工程師的 監(jiān)督下，到有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 5）設(shè)計(jì)變更制度 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司總工室四方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，變更設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。審核無(wú)誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更令》。 6）隱藏工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要 項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)（總工室）共同檢查簽認(rèn)。 7）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。 8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。 ②如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程 師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《指揮部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 ③分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，簽字認(rèn)可。 ④施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表》，監(jiān)理組填寫(xiě)《工程質(zhì)量月報(bào)表》。 ⑤監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，《監(jiān)理工程師通知單》，催促施工單位執(zhí)行。 9）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 ①監(jiān)督 施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，指揮部每月以監(jiān)理月報(bào)的形式報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 ②審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 10) 監(jiān)理日志 ①監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日志，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補(bǔ)監(jiān)理日志，日志必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 ②監(jiān)理日志按統(tǒng)一印刷的格式填寫(xiě)，第二天上午將寫(xiě)好的監(jiān)理日志放在桌上，供甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和信息管理員收看。 11）監(jiān)理檔案管理制度 ①監(jiān)理合同 、大綱、規(guī)劃、細(xì)則等。 ②監(jiān)理月報(bào)、通知、日志和會(huì)議記錄。 ③施工組織設(shè)計(jì)及審核簽證。 ④施工單位向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單等。 ⑤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組向施工單位發(fā)出的通知、認(rèn)可書(shū)、證書(shū)、指令和指示。 ⑥工程質(zhì)量問(wèn)題和事故、工程計(jì)量，分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量評(píng)定核查臺(tái)帳。 ⑦砂漿、混凝土試塊及其它原材料復(fù)核試驗(yàn)等臺(tái)帳。 ⑧監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及混凝土、砂漿試塊臺(tái)帳。 ⑨單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理意見(jiàn)。監(jiān)督站對(duì)單位工程等級(jí)評(píng)定認(rèn)定書(shū)。 ⑩工程月進(jìn)度核定，工程結(jié)算核定。 12) 工程竣工驗(yàn)收資料 ①竣工驗(yàn)收的依 據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 ②施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要文件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。 ③施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 13）資料整理要求 ①涉及工程簽證的原始憑證必須在當(dāng)日由甲、乙雙方簽字確認(rèn)。 ②工程資料使用的表格：須滿(mǎn)足工程備案要求；按照指揮部提供統(tǒng)一模式執(zhí)行。 二、監(jiān)理報(bào)告 監(jiān)理規(guī) 劃 總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，并送建設(shè)單位審核確認(rèn)，被確認(rèn)的監(jiān)理規(guī)劃將成為本工程監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理細(xì)則是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理部的各專(zhuān)業(yè)組，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人主持下針對(duì)所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容如下： 1）工程概況 2）工程質(zhì)量情況 3）工程進(jìn)度情況與工程總體形象 4）工程計(jì)量與工程款支付情況 5）設(shè)計(jì)變更的處理 6）合同其他事項(xiàng)的處理 情況 7）天氣對(duì)施工影響的情況（影響天數(shù)及部位） 8）項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計(jì) 9）本月監(jiān)理工作小結(jié)和下月工作重點(diǎn) 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 工程會(huì)議 1）工程會(huì)議由 監(jiān)理公司 （ 或建設(shè)單位 ）組織，并做好會(huì)議記錄整理成會(huì)議紀(jì)要，在會(huì)后 24 小時(shí)內(nèi)下發(fā)至與會(huì)單位，各單位收到會(huì)議紀(jì)要后如有異議，必須在 24 小時(shí)內(nèi)向會(huì)議主持人提出正式書(shū)面意見(jiàn)，否則視為認(rèn)可。 2）凡通知參加的與會(huì)人員 未經(jīng)請(qǐng)假， 不得缺席、遲到、早退，否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰，遲到、早退 200 元 /次，缺席 500元 /次。 第一次工地會(huì)議 1)第一次工地會(huì)議在開(kāi)工前準(zhǔn)備工作已完成并具備施工條件時(shí)，由建設(shè)單位（監(jiān)理公司）組織，施工單位參加的會(huì)議。 2)建設(shè)單位（監(jiān)理公司）工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)本工程的最高負(fù)責(zé)人（老板）、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員必須參加。首先由與會(huì)各單位最高負(fù)責(zé)人宣布本項(xiàng)目管理人員名單及相應(yīng)授權(quán)，并指定本工程項(xiàng)目來(lái)往文件簽收人，若本次會(huì)議未能確定，會(huì)后以書(shū)面形式提交。 3)第一次工地例會(huì)內(nèi)容： ① 甲方介紹工程的相關(guān)情況（包括該工程規(guī)模、工期、三通一平等情況）。 ② 施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況（包括人員、機(jī)械、材料、施工方案等）。 ③ 建設(shè)單位（監(jiān)理公司）對(duì)工程的要求（工作交底）。 ④ 協(xié)調(diào)解決其他問(wèn)題。 工程例會(huì) 1)工程例會(huì)必須每星期舉行一次，并確定具體時(shí)間。 2)工程例會(huì)由監(jiān)理公司組織，監(jiān)理公司總監(jiān)主持，相關(guān)監(jiān)理工程師以及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員參加，要求施工單位老板每月必須參加一次。 3)施工單位相關(guān)人員會(huì)前需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況以及需要其它施工單位 或業(yè)主配合、協(xié)調(diào)的問(wèn)題有充分了解。匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí)需簡(jiǎn)單而全面，并能客觀地對(duì)上周的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)不足部分提出有效的解決方案。 4)監(jiān)理人員會(huì)前需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及進(jìn)度款審批情況有較充分的了解，對(duì)施工單位提出的配合、協(xié)調(diào)問(wèn)題有明確的答復(fù)意見(jiàn)，對(duì)施工單位工作上的不足有明確的要求或指令。 5)每周工地例會(huì)施工單位以書(shū)面形式提供以下材料： ①上周實(shí)際施工完成情況 ②下周施工計(jì)劃 ③上周施工計(jì)劃未完成原因以及所應(yīng)采取的趕工措施 ④需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 4