【文章內(nèi)容簡介】 15216112 14 169 100204060801001201401601801996 1997 1998 1999 2023Unit: 十億噸公里航空貨運(yùn)年增長率 19962023：6%航空快遞年增長率 19962023：17%中國航空貨運(yùn)和快遞5 0123451996 1997 1998 1999 2023 全球海上貨運(yùn) 中國海上貨運(yùn)海上貨運(yùn)年增長率19972023：26%海上貨運(yùn)年增長率 19972023：12%Unit: 百萬 TEUUnit: 十億噸公里航空貨運(yùn)年增長率19962023：20%航空快遞年增長率 19962023：18%Unit: 百萬 TEU169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 25頁 亞太地區(qū)物流外包服務(wù)的市場規(guī)模 (20232023) 單位：百萬美金資料來源： International Data Corporation 2023n 目前中國外包物流市場不到 1億美金 n 預(yù)計(jì)年增長率達(dá)到 300%n 中國外包物流市場規(guī)?？蛇_(dá)到 150億美元中國外包物流市場前景看好，預(yù)計(jì)到 2023年，中國外包物流市場規(guī)模可達(dá)到 150億美元成長原因 :越來越多的跨國公司將 它們的制造放在中國 , 而更多的中國公司使用外包來減少費(fèi)用集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 26頁中國物流服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)n 由于中國的歷史原因，物流供需雙方都處在發(fā)展的初期階段，中國整體物流行業(yè)的水平不高，體現(xiàn)在運(yùn)作周期長，操作不規(guī)范，效益低n 與國際標(biāo)準(zhǔn)比較 , 中國的物流業(yè)費(fèi)用高昂n 企業(yè)對物流服務(wù)的關(guān)注主要集中在 “降低物流成本，提高效率和信息服務(wù) ”等方面，使用物流服務(wù)的企業(yè)普遍對物流供應(yīng)商運(yùn)作策略、流程、人員素質(zhì)和管理水平不太滿意n 薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施使整個行業(yè)的發(fā)展受到限制n 物流提供商之間的競爭不多，進(jìn)入壁壘較低，競爭手段主要是價格戰(zhàn)n 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)管理，企業(yè)缺乏提供差異服務(wù)的意識和行動，導(dǎo)致利潤率每況愈下資料來源 : BearingPoint Analysis 169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 27頁歷史原因造成的中國特有問題n 缺乏準(zhǔn)時交貨的意識 , 沒有時間觀念，嚴(yán)重影響工作效率，影響企業(yè)信譽(yù)n 由于重 “硬件 ”, 輕 “軟件 ” (管理 , 信息系統(tǒng) , 人才 , 知識等 )， 物流公司人員專業(yè)素質(zhì)差，管理不上檔次n 行業(yè)獨(dú)占性明顯，比如運(yùn)輸行業(yè)n 地方保護(hù)主義嚴(yán)重，企業(yè)區(qū)域性強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)落后n 政治因素至關(guān)重要，人的影響凌駕于制度之上n 條文條款的繁雜性和不確定性使業(yè)內(nèi)人員難以把握，增加了工作的難度資料來源 : BearingPoint Analysis169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 28頁但也有許多因素在推動物流行業(yè)的變化n 加入 WTO， 世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速。中國的物流市場和貨運(yùn)市場將逐步向外資企業(yè)開放，宏觀政策的約束將放寬，資本與技術(shù)的引進(jìn)將進(jìn)一步帶動整體貨運(yùn)市場的發(fā)展n 奧運(yùn)會的召開為物流行業(yè)帶來巨大的商機(jī)n 飛快的經(jīng)濟(jì)成長以及日趨增加的國際貿(mào)易必然使物流業(yè)的發(fā)展加速n 政府對發(fā)展物流表現(xiàn)出極大的決心。國家對貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)為貨運(yùn)市場的增長暢通了道路， 加之國家對貨運(yùn)物流行業(yè)發(fā)展的政策傾斜，從宏觀方面刺激了貨運(yùn)市場的發(fā)展資料來源 : BearingPoint Analysis169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 29頁總之，中國物流行業(yè)競爭尚處于競爭的初級階段 , 將面臨大規(guī)模的整合，通過兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、向物流業(yè)延伸形成有雄厚實(shí)力的少數(shù)大型綜合供應(yīng)商價格和服務(wù)的競爭財(cái)力的競爭寡頭壟斷和價值鏈整合的競爭市場擴(kuò)張的競爭階段一階段四階段三階段二結(jié)果 :價格戰(zhàn) ,利潤空間變小 ,服務(wù)質(zhì)量提高 ,客戶需求增加結(jié)果 :領(lǐng)先擴(kuò)張者優(yōu)勢 ,模仿成本代價增大結(jié)果 :寡頭壟斷 ,進(jìn)入成本巨大縱向整合 ,整體資源控制在少數(shù)競爭者手中結(jié)果 :少數(shù)競爭者協(xié)同 ,建立平衡的競爭資料來源 : BearingPoint Analysis 169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 30頁而 2023年是中國物流業(yè)全方位拓展的一年中國的物流企業(yè)已從前幾年的物流戰(zhàn)略規(guī)劃階段走向物運(yùn)作的階段企業(yè)名稱 業(yè)務(wù)舉措 中郵物流有限公司 在全國范圍內(nèi)設(shè)立 20多家省級子公司和眾多地市分公司 , 初步形成覆蓋全國的郵政物流專業(yè)體系中外運(yùn) 通過上市引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 DHL,UPS,EXEL,OCS等，投資物流分撥網(wǎng)絡(luò)，與著名端到端供應(yīng)鏈管理解決方案供應(yīng)商 12科技公司達(dá)成全方位戰(zhàn)略合作意向中遠(yuǎn)物流 興建區(qū)域分撥中心，開發(fā)物流信息系統(tǒng)，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展海外物流市場寶供物流 在物流信息技術(shù)和物流設(shè)施上加大投入，啟動總投資約 5億元的順德國際綜合物流基地建設(shè)大通國際物流運(yùn)輸 已在大陸和香港設(shè)立近百家分公司和辦事處，服務(wù)范圍覆蓋 1100多個城市，開始興建 8000多萬人民幣的物流中心 大田物流 著手建設(shè)總投入 4500萬美元的國際商務(wù)與物流服務(wù)中心，位于北京空港的倉儲分撥中心已建成使用，欲組建中國最大的汽車物流企業(yè)。 物流企業(yè)下一步面臨的問題1. 缺乏物流人才2. 物流企業(yè)的內(nèi)部管理3. 物流企業(yè)的信息化169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 31頁目錄I. 畢博管理咨詢簡介 II. 畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解III. 畢博管理咨詢對財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的理解IV. 畢博管理咨詢對揚(yáng)子江快運(yùn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的理解 V. 畢博管理咨詢?yōu)閾P(yáng)子江快運(yùn)定制的工作方法 VI. 項(xiàng)目的工作計(jì)劃、人員結(jié)構(gòu) VII. 為什么選擇畢博管理咨詢 – 附錄 1：畢博相關(guān)案例介紹– 附錄 2：財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐介紹169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 32頁國際財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢總結(jié)n 從國際發(fā)展趨勢來看，財(cái)務(wù)部門的角色逐漸從傳統(tǒng)的記帳員和監(jiān)控者向企業(yè)管理信息的提供者進(jìn)行轉(zhuǎn)變n 要求財(cái)務(wù)部門把自己當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門，在企業(yè)內(nèi)部和外部定義好自己的客戶，并向客戶提供良好的財(cái)務(wù)方面的產(chǎn)品和服務(wù)n 新的趨勢是把管理決策性質(zhì)的工作和交易性處理的工作分開，交易性工作逐步通過共享服務(wù)中心來提高效率，而管理和分析的工作由業(yè)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)人員集中精力來進(jìn)行n 降低財(cái)務(wù)管理的整體成本，但同時增加決策支持所帶來的價值是財(cái)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 33頁有限增值 世界一流水平傳統(tǒng)的 “ 自治 ”財(cái)務(wù)運(yùn)作財(cái)務(wù)功能只有有限業(yè)務(wù)分析能力整合的業(yè)務(wù)支持? 高成本 /低效率? 舊的非整合的系統(tǒng)? 審計(jì) /控制導(dǎo)向? 財(cái)務(wù)作為一個單獨(dú)孤立的功能? 集中于交易處理? 標(biāo)準(zhǔn)的損益與成本中心報告? 成本意識? 流程改進(jìn)? 系統(tǒng)增強(qiáng)? 審計(jì) /控制導(dǎo)向? 財(cái)務(wù)作為一個單獨(dú)孤立的功能? 集中于交易處理? 更有效的損益與成本中心報告? 有限的分析報告? 低成本? 集中的交易處理? 高度整合的系統(tǒng)和流程? 集中于創(chuàng)造價值 ? 設(shè)立分析決策標(biāo)準(zhǔn) /基調(diào)? 設(shè)立績效管理標(biāo)準(zhǔn)? 先進(jìn)的分析技能去支持決策和實(shí)施? 決策支持系統(tǒng)? 低成本? 先進(jìn)的共享的服務(wù)模型? 廣泛的業(yè)務(wù)技能 – 被認(rèn)為是商業(yè)機(jī)會的驅(qū)動因素? 被認(rèn)為是商業(yè)合伙人? 決策過程中的財(cái)務(wù)參與? 利用系統(tǒng)來收集情報 / 推進(jìn)正確的商業(yè)行為交易處理控制 , 風(fēng)險管理業(yè)務(wù)決策支持財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)單元的結(jié)合會計(jì)與財(cái)務(wù)分析功能分開? 對比分析? 流程重組? 新交易處理系統(tǒng)? 控制和報告導(dǎo)向? 更多的業(yè)務(wù)參與? 通過財(cái)務(wù)分析功能創(chuàng)造價值? 基礎(chǔ)分析技能? 雙重焦點(diǎn) : 公認(rèn)的會計(jì)原則（ GAAP）與業(yè)務(wù)單元? 全功能的 /靈活的財(cái)務(wù)報告財(cái)務(wù)的角色從國際發(fā)展趨勢來看，財(cái)務(wù)部門的角色逐漸從傳統(tǒng)的記帳員和監(jiān)控者向企業(yè)管理信息的提供者進(jìn)行轉(zhuǎn)變169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 34頁要求財(cái)務(wù)部門把自己當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門，在企業(yè)內(nèi)部和外部定義好自己的客戶，并向客戶提供良好的財(cái)務(wù)方面的產(chǎn)品和服務(wù)總裁辦公室 業(yè)務(wù)經(jīng)營客戶和供應(yīng)商政府和監(jiān)管者資本市場財(cái)務(wù)部門? 戰(zhàn)略價值評估? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 并購? 財(cái)務(wù)情報? 分析和報告? 計(jì)劃和分析? 管理會計(jì)? 成本會計(jì)? 預(yù)算? 績效考核? 風(fēng)險管理? 價格分析? 運(yùn)營資本管理? 財(cái)務(wù)信息管理? 內(nèi)部審計(jì)? 財(cái)務(wù)報告? 證監(jiān)會報告? 稅務(wù)管理? 養(yǎng)老金? 應(yīng)付? 應(yīng)收? 固定資產(chǎn)管理? 信用管理和收款財(cái)務(wù)部門向其客戶（管理層、客戶、運(yùn)營單位等）提供其所需產(chǎn)品和服務(wù)? 銀行貸款融資? 股票市場融資? 財(cái)務(wù)報告? 投資者關(guān)系? 投資? 銀行管理? 證券分析師簡報? 保值企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 35頁新的趨勢是把管理決策性質(zhì)的工作和交易性處理的工作分開，交易性工作逐步通過共享服務(wù)中心來提高效率，而管理和分析的工作由業(yè)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)人員集中精力來進(jìn)行n 財(cái)務(wù)政策的制定n 企業(yè)整體的預(yù)測和預(yù)算n 對主要項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的支持n 戰(zhàn)略計(jì)劃支持n 提升技能 /開發(fā)工具n 內(nèi)部控制n 融資投資 /稅務(wù)n 外部報表n 業(yè)務(wù)單元的績效分析n 預(yù)測和計(jì)劃n 新業(yè)務(wù)分析 /定價分析n 項(xiàng)目支持n 戰(zhàn)略計(jì)劃支持n 不可共享的交易性業(yè)務(wù)處理n 應(yīng)收n 應(yīng)付n 總帳n 固定資產(chǎn)n 差旅n 工資n 客戶計(jì)費(fèi)n 信用控制和收費(fèi)n 內(nèi)部銀行管理決策支持服務(wù) 低成本高效的交易性業(yè)務(wù)處理企業(yè)專業(yè)服務(wù) 共享服務(wù)總部中心 /省公司事業(yè)部 /地市公司事業(yè)部決策支持 事業(yè)部特殊的交易性業(yè)務(wù)處 理專業(yè)性強(qiáng)的和事務(wù)性的工作放在總部中心或共享職能中心，讓事業(yè)部集中精力于業(yè)務(wù)分析把管理決策支持服務(wù)和交易性業(yè)務(wù)處理分開，通過共享職能中心來提高效率、降低成本169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 36頁降低財(cái)務(wù)管理的整體成本，但同時增加決策支持所帶來的價值是財(cái)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)時間成本交易處理報告和控制決策支持記帳員 業(yè)務(wù)伙伴降低成本提高價值概念性169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 37頁目錄I. 畢博管理咨詢簡介 II. 畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解III. 畢博管理咨詢對財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的理解IV. 畢博管理咨詢對揚(yáng)子江快運(yùn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的理解 V. 畢博管理咨