【文章內(nèi)容簡介】 章 施工部署 第一節(jié) 項目部組成 我司以本工程極為重視，若投標成功將列為我司的重點施工管理項目，由一批具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員組成分工明確的施工項目經(jīng)理部。 本工程項經(jīng)部組織機構(gòu)如下圖所示： 崗位責(zé)任 （1 ）項目經(jīng)理崗位責(zé)任 ① 根據(jù)工程的工期及質(zhì)量特點以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機構(gòu)和各職能人員的作用，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工各項責(zé)任制。 ② 認真履行項目工程管理職責(zé)，對工程質(zhì)量不合格項目及施工安全事故的發(fā)生負全面責(zé)任。 ③ 組織制訂項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等管理的具體實施細則，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執(zhí)行情況。 ④ 制訂項目工程的質(zhì)量、安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織實施。 ⑤ 采用科學(xué)管理，加強工藝操作、工藝流程的質(zhì)量控制管理，組 織本工程質(zhì)量攻安 全 員 項目技術(shù)負責(zé)人 質(zhì) 檢 員 水電施工員 土建施工員 土建預(yù)算員 資料員 員 材 料 員 項目經(jīng)理 水衛(wèi)班組長 鋼筋班組長 木部班組長 泥水班組長 電氣班組長 大通集團 龍頭商都施工組織設(shè)計 干一個項目 交一方朋友 6 關(guān)的活動，積極推廣 TQC 全面質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量。 ⑥ 對項目各專業(yè)工種，組織職工進行思想教育和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育。 ⑦ 協(xié)調(diào)項目部各有關(guān)人員的配合工作，使各項工作有條不紊地進行，確保各項目標達到預(yù)期的目的。 項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任 ① 組織制訂工程的項目質(zhì)量保證措施。 ② 加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作和質(zhì)量負責(zé)。 ③ 嚴格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙會審、工藝操作、試驗、產(chǎn)品質(zhì)量保護關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ添椖控撝苯迂?zé)任。 ④ 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，建立技術(shù)檔案，嚴格監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，保證產(chǎn)品的標識和可追溯性。 ⑤ 組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)工作，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。 ⑥ 開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按工藝操作規(guī)程精心施工。 施工員崗位責(zé)任 ① 認真執(zhí)行項目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝規(guī)程，及時向班組進行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。 ② 嚴格施工過程的質(zhì)量控制管理，對因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項目負主要責(zé)任。 ③ 掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實糾正質(zhì)量整改和預(yù)防措施。 ④ 參與項目檢測、 質(zhì)量驗收。 ⑤ 做好現(xiàn)場材料和產(chǎn)品搬運、儲存、防護工作，實施關(guān)鍵和特殊工序的控制，認真落實和做好成品保護的管理工作。 ⑥ 落實機械、機具進退場計劃，負責(zé)勞力的需求申報的管理工作。 ⑦ 參與質(zhì)量不合格項目的評定和處置，建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理工作的可追溯性。 ⑧ 做好施工日記和各項隱蔽簽證工作。 質(zhì)檢員崗位責(zé)任 ① 嚴格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖紙和組織進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。 ② 把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，做到預(yù)防為主。不合格的分項，不準進行下道工序。 ③ 負責(zé)進行分部 、分項工程的質(zhì)量評定。 ④ 參加隱檢驗收、結(jié)構(gòu)驗收、單位工程驗收和工程質(zhì)量回訪。 ⑤ 做好工程檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管工長及技術(shù)負責(zé)人報告。 大通集團 龍頭商都施工組織設(shè)計 干一個項目 交一方朋友 7 安全員崗位責(zé)任 ① 制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。 ② 負責(zé)勞動安全技術(shù)的日常管理工作，參加安全檢查，對存在問題負責(zé)組織整改。 ③ 協(xié)助進行新工人上崗的“三級教育”、特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。 ④ 參加安全事故的調(diào)查，進行施工統(tǒng)計分析和報告。 ⑤ 掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對其進行處罰 。 ⑥ 負責(zé)對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 ⑦ 根據(jù)部頒七大標準（安全管理、腳手架、三寶四口、施工用電、井架、施工機具）和市三大補充規(guī)定（文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定共十項標準逐項落實，立案備查。 材料員崗位責(zé)任 ① 掌握科學(xué)、合理的倉儲管理知識，保管好現(xiàn)場物資，以及材料的收發(fā)工作，及時準確對使用的材料進行采購與供應(yīng)。 ② 抓好材料產(chǎn)品的合格驗證，掌握材料的使用情況，參與對工程質(zhì)量的評估。 ③ 按《經(jīng)濟合同法》審查采購合同，把好訂貨關(guān)，按計劃組織物資采購。比質(zhì)、比價、比運輸條件和售后服務(wù)條件等。 ④ 把好材料質(zhì)量關(guān)，對所采購的原材料不合格產(chǎn)品負全面責(zé)任。 ⑤ 根據(jù)施工進度，保證材料分段、分批的進場時間，并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 施工班組崗位責(zé)任 ① 保證按規(guī)范、規(guī)程和交底文件要求執(zhí)行。 ② 聽從施工人員指揮、監(jiān)督，認真實施三檢制度。 第二節(jié) 施工準備 技術(shù)準備 ?測量儀器與控制網(wǎng) 采用 J2 級經(jīng)緯儀和 DS3 水準儀對業(yè)主提供的控制點進行嚴格校核，并形成控制網(wǎng)。 ?學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙 ，項目部組織全體人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和文件，比 照規(guī)范和標準，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料，編制項目質(zhì)量計劃。 ，進行圖紙自、會審。 、標準、操作規(guī)程等的學(xué)習(xí)和大通集團 龍頭商都施工組織設(shè)計 干一個項目 交一方朋友 8 培訓(xùn)。 對參與新技術(shù)、新工藝、新材料的人員進行專門的培訓(xùn)和考核。建立和完善技術(shù)交底制度。 、踏勘、認識，對施工條件進行評估分析，為編制施工最佳方案準備資料。 現(xiàn)場準備 ?施工場地： 按施工總平面布置規(guī)劃，根據(jù)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)文件規(guī)定所有廠區(qū)內(nèi)的材料堆場的地面均作硬地處理。 ? 場內(nèi)臨時道路： 采用砼臨時施工道路。 ?施工用水、用電： 業(yè)主已提供至現(xiàn)場，根據(jù)平面布置，布設(shè)用水管道及施工電纜。 ?施工排水、排污： 施工時采用明溝排水，經(jīng)過沉淀池后排向排水溝。 資源配置： (1)管理力量和施工人員準備： 本項目中標后，根據(jù)本項目特點和難點，從公司內(nèi)部抽調(diào)、選拔具有施工技術(shù)和優(yōu)秀一線技術(shù)管理干部，集中進行短期上崗培訓(xùn)和參觀考察。使項目管理做到高效、優(yōu)化和規(guī)范。 要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝標準和質(zhì)量評定標準，形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。 (2)機械設(shè) 備和工具準備： 根據(jù)本設(shè)計的資源需用量計劃，與本公司現(xiàn)有機械裝備進行比較，現(xiàn)有的設(shè)備做好保修和保養(yǎng)工作，一旦工程需要，能夠立即投入使用。不足的設(shè)備根據(jù)公司的具體情況，或購置或租賃，提前計劃并及時與有關(guān)廠家訂好購置或租賃合同，以滿足工程施工需要。 (3)材料準備： “兵馬未動、糧草先行”。根據(jù)本設(shè)計，三材申請計劃必須在中標后一周內(nèi)提出 ,報材料供應(yīng)部門及時作好備料準備。 周轉(zhuǎn)材和架料根據(jù)用料計劃與公司內(nèi)部庫存材料比較，不足部分必須與供應(yīng)廠家簽訂保障供應(yīng)合同，做到及時、優(yōu)質(zhì)、足額保證供應(yīng)。 第三節(jié) 施工任務(wù)安排及 流水分段 為了保證質(zhì)量，如期完成本項目建設(shè)，結(jié)合本工程特點，將本工程分成五個施工段，結(jié)大通集團 龍頭商都施工組織設(shè)計 干一個項目 交一方朋友 9 構(gòu)施工時兩段內(nèi)組織流水施工。這樣有利于合理地安排人員流動有緊湊工序搭接，保證工期的設(shè)施。 第四節(jié) 施工順序 根據(jù)工程特點，工程的基本施工工藝流程如下： 先進行軸線放樣及土方開挖，挖到設(shè)計要求標高后進行墊層混凝土施工及底板防水施工，然后進行地下室底板及地下一層結(jié)構(gòu)施工。上部結(jié)構(gòu)封頂后安裝一次結(jié)構(gòu)中間驗收工作。 中間驗收完后砌體工程由下至上開始施工，等 3 層外墻砌體砌筑完畢后，安裝人員由上至下進行外墻打底工作。室內(nèi)粉刷由下至上跟 進施工，樓地面裝修由上至下進行施工。 第五節(jié) 質(zhì)量目標及工期目標 質(zhì)量目標 根據(jù)招標文件要求，本工程質(zhì)量目標等級為合格。 工期目標 本工程分三個階段：地下室、上部主體結(jié)構(gòu)、裝修階段。在確保工程質(zhì)量達到合格的情況下，要求認真編制施工進度計劃。 安排原則： 確保關(guān)鍵項目，形成合交叉立體施工和科學(xué)的流水施工安排，確保本工程在 300 日歷天內(nèi)順利竣工，主體結(jié)構(gòu)在 180 日歷天內(nèi)順利封頂。 大通集團 龍頭商都施工組織設(shè)計 干一個項目 交一方朋友 10 第四章 主要施工方法 第一節(jié) 施工測量 測量方法 (1)控制網(wǎng)： 根據(jù)業(yè)主提供的規(guī)劃院布設(shè)的控 制網(wǎng)和施工圖，進行施工控制坐標網(wǎng)點的設(shè)置。 (2)控制坐標點采用 砼墩，中央設(shè) 10 200 200mm 鋼板，為防止砼墩變形，砼墩中打入 4 根 100 100 300mm 方木，并在坐標控制點引測高程。 采用設(shè)備： J2 級經(jīng)緯儀和 DS3 水準儀。 平面控制傳遞引測 平面控制網(wǎng)引測是依據(jù)已建立控制網(wǎng)點， J2 經(jīng)緯儀施測，用墨線彈出作業(yè)區(qū)段閉封控制網(wǎng)，再利用此控制網(wǎng)進行細部的軸線定位。控制網(wǎng)測距不低于 L/1000，測角精度不低于 20。 高程控制 高程控制點布置原 則： 依據(jù)建設(shè)單位提供，經(jīng)測繪部門復(fù)核認定的水準點，用水準儀準確引測到施工現(xiàn)場，便于觀測，而不易