武海置業(yè)-青城山都江堰項目定位報告(編輯修改稿)
2025-02-15 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型客戶。 》》》項目 SWOT分析 項目優(yōu)劣勢分析 項目優(yōu)勢分析： 國家 400億大手筆投入，全球頂尖規(guī)劃大師主筆城市規(guī)劃； 位于都江堰新城規(guī)劃核心區(qū)域，享受成熟生活配套； 成灌快鐵、成青高速，構(gòu)筑便捷交通網(wǎng)絡(luò)； 距青城山 7分鐘車程， 5500畝金馬河國際度假區(qū)的核心位置，近享其國際配套； 456畝占地，盡顯本區(qū)域的名門大盤氣質(zhì)； 螃蟹河、沙溝河兩河交匯， 7公里原生河灘； 毗鄰國際錦標(biāo)級高爾夫球場； 周邊五星級酒店林立，彰顯國際化商務(wù)生活； 2600畝熊貓野放基地、 202畝禪修中心、環(huán)山自行車旅游 公路等豐富配套； 差異化的產(chǎn)品設(shè)計，頂級的產(chǎn)品配置，國際級的項目形象。 觀青城山趙公山脈 項目優(yōu)劣勢分析 項目劣勢分析： 項目未處于青城山風(fēng)景區(qū)內(nèi)，有一定的地域抗性； 項目處于非傳統(tǒng)第一居所范圍，存在對市場的教化周期； 存在與中信、京都等項目的同質(zhì)化競爭； 項目 ，帶來居住舒適度的降低。 》》》項目市場定位 項目市場定位 本項目的市場定位，應(yīng)遵循以下四個原則： 打造青城山都江堰雙遺產(chǎn)地區(qū)的高端別墅物業(yè)名片，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)。 因遵循差異化競爭模式，擺脫同質(zhì)化競爭束縛，打造極具競爭力的市場空白產(chǎn)品。 以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光為指導(dǎo)，精準(zhǔn)定位高端旅游度假需求以及第一居所需求。 為提高項目以及公司品牌價值，實現(xiàn)利潤更大化，需將市場空間擴(kuò)展至全國范圍， 參與全國各地頂尖度假物業(yè)的同平臺競爭。 項目市場定位 因此，我們要提出的市場定位即是： 以都江堰新城一流生活配套及雙遺產(chǎn)自然資源為雙核心， 所吸引的 大成都范圍內(nèi)日益增長的第一居所需求 +擴(kuò)展至全國的高端 旅游度假需求。 》》》項目形象定位 項目形象定位 成熟的市場定位，決定了必然的形象定位
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