一體化培訓體系及講師管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-14 05:50 本頁面
【文章內容簡介】 授課積分標準的核算方法如下： 年度授課積分標準＝異動前年度授課積分標準 /12 本年度異動前崗位任職月份數＋異動后年度授課積分標準 /12 本年度異動后崗位任職月份數。 備注：異動情況以每月 15日為界限， 15日前異動該月計算入異動后崗位任職月份數中， 15日后異動該月計算入異動前崗位任職月份數中。 例 1：張三 2023年 7月 1日由生產部主管晉升至經理崗位，則張三 2023年度授課積分標準＝ 25/12 6＋ 30/12 6＝ ＋ 15＝ 例 2：李四 2023年 9月 16日由品質部經理晉升至總監(jiān)崗位，則李四 2023年度授課積分標準＝ 30/12 9＋ 35/12 3＝ ＋ ＝ 四、培訓積分管理 — 授課積分 (4)授課積分操作方法： ①獲得授課積分的渠道： 在公司人力資源部門舉辦或人力資源部門審核舉辦的專題培訓、會議等中擔任授課師資（會議主要發(fā)言人）均可獲得授課積分； ②獲得授課積分的條件： 所有需核算授課積分的培訓均須提供有效的培訓簽到表（須包括明確的主題、授課人、時間、地點、學員等基本信息）及授課評估表等培訓相關資料，以便人力資源部門考查核算。否則不予核算積分； ③授課積分的計算方法： 授課積分 ＝ 培訓類型系數 培訓課時數 評估系數； 四、培訓積分管理 — 授課積分 ④培訓類型系數確定標準： 由于培訓形式和要求程度不一，所以需根據培訓類型用一定系數進行積分調整，具體劃分如下： 類型 有明確培訓主題的會議 各部門內部專題培訓 公司范圍專項培訓系數 1 2⑤培訓課時核算方法： 1小時為 1課時，少于 20分鐘不核算課時，全天培訓按 7小時核算，其他情況按實際課程時間核算，如培訓 90分鐘，培訓課時＝； ⑥授課評估系數如下： 由于培訓師資的授課水平和效果不一，培訓時培訓部門會組織授課效果評估，并根據評估平均成績用一定系數進行積分調整，具體劃分如下： 四、培訓積分管理 — 授課積分 分數層級 65 分以下 65 － 79 分 80 － 90 分 91 95 分 95 分以上評估系數 0 1 2備注：所有培訓應盡量組織評估，無法組織評估的培訓其評估系數統(tǒng)一核定為 1。 ⑦授課積分舉例： 例 1： 張三在新員工入職培訓中進行了 2小時 《 人事管理制度 》 授課，授課效果評估平均成績?yōu)?88分，則張三本次培訓的授課積分＝培訓類型系數（ 1） 培訓課時數（ 2） 評估系數（ 1）＝ 2分。 例 2： 李四在公司范圍的主管級以上人員培訓中進行了 2小時 《 ISO培訓 》 授課，未進行
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