【正文】 b、獎勵：獲選者將獲得“深圳市貝特瑞年度優(yōu)秀學員”證書一份，獎勵 200元。 ◆ 員工要參加上一層級競聘，必須獲得競聘層級的所有受訓積分。 四、培訓積分管理 （ 1）培訓積分制分為管理人員 授課課時積分制和員工受訓課時積分制。授課課時積分指管理人員培訓他人所累計的分數(shù)，受訓積分指員工參加培訓所累計的分數(shù)，公司全體全日制員工如要職位晉升和薪資晉級，必須要滿足相應的授課積分及受訓積分標準（員工晉升至主管可酌情考慮責任授課積分的分值）。 （ 5）培訓積分制管理規(guī)定 ①所有需核算培訓積分的培訓均須提供培訓相關資料，以便人力資源部門考查核算，否則不予核算積分。 （ 2）優(yōu)秀培訓講師評選 ①公司季度優(yōu)秀培訓講師評選 a、參選資格：公司所有獲得授課積分的正式員工均可參加評選。 ②公司年度優(yōu)秀學員評選 a、參選資格：公司所有滿足年度受訓積分標準的人員均可參加評選。 ◆ 培訓中擾亂正常培訓秩序，考核缺考、考試舞弊或不合格者，不計算當次積分。 （ 2）讀書學習的方式：員工自助買書學習完后，交學習體會或感想到人力資源部，人力資源部根據(jù)其購書發(fā)票及 《 學習心得體會 》 或 《 學習感想 》 給予其報銷購書費用。 （ 2）授課課時積分制 ①適用對象： 公司主管級及以上管理人員； ②授課積分的使用：各級管理人員是公司培訓工作的主體，管理人員對下屬的培訓培養(yǎng)重視度及效果直接影響公司梯隊培養(yǎng)的結(jié)果，而獲得授課積分的多少是衡量管理人員培訓培養(yǎng)能力進步的標尺之一，授課積分將作為管理人員職位晉升和薪資晉級的必要條件； 四、培訓積分管理 — 授課積分 四、培訓積分管理 — 授課積分 、 （ 3）各層級管理人員年度授課積分標準：管理人員每年的授課積分將作為其考核條件之一，所有管理人員均須完成，各層級的年度授課標準設定 ①各層級責任積分： 職務 主管級 經(jīng)理級 總監(jiān)級 高管級積分 25 30 35 40四、培訓積分管理 — 授課積分 ②若員工發(fā)生異動情況，年度授課積分標準的核算方法如下： 年度授課積分標準＝異動前年度授課積分標準 /12 本年度異動前崗位任職月份數(shù)＋異動后年度授課積分標準 /12 本年度異動后崗位任職月份數(shù)。 ②員工獲得上一級別受訓積分后， 2年內(nèi)均可憑此積分參加上一級別競聘。 b、獎勵：獲選者將獲得“深圳市貝特瑞季度優(yōu)秀培訓講師”證書一份，獎勵200元。 b、獎勵：獲選者將獲得“深圳市貝特瑞季度優(yōu)秀學員”證書一份，獎勵 100元。 四、培訓積分管理 — 受訓積分 f、受訓積分操作注意