一體化培訓體系及講師管理辦法(文件)
【正文】 類型系數(shù)（ 2） 培訓課時數(shù)（ 2） 評估系數(shù)（ 1）＝ 4分。 b、受訓積分的計算方法： 受訓積分 ＝ 培訓課程系數(shù) 培訓課時數(shù) 四、培訓積分管理 — 受訓積分 c、培訓課程系數(shù)確定標準： 類型 有明確培訓主題的會議 各部門內(nèi)部專題培訓 公司范圍內(nèi)專項培訓 外部培訓 讀書系數(shù) 1 d、培訓課時數(shù)核算方式同授課積分中的核算方式。 ◆ 培訓中擾亂正常培訓秩序，考核缺考、考試舞弊或不合格者，不計算當次積分。但其競聘前 12個月的授課積分必須滿足現(xiàn)任職務年度授課積分標準，同時受訓積分須滿足年度受訓積分標準。 四、培訓積分管理 四、 培訓計劃與預算管理 （ 1）每年第四季度完成下一年度公司總體培訓計劃與培訓預算，經(jīng)人力資源經(jīng)理審核后報總經(jīng)理及董事長審批。 （ 2）整理全套培訓資料（員工培訓簽到表、授課講義、內(nèi)部培訓效果調(diào)查表、心得報告或試卷等），歸檔備查。 ②公司年度優(yōu)秀學員評選 a、參選資格：公司所有滿足年度受訓積分標準的人員均可參加評選。 ②公司年度優(yōu)秀園丁評選 a、參選資格：公司所有滿足本層級年度授課積分標準，且滿足年度受訓積分標準的正式員工均可參加評選。 四、 培訓獎懲規(guī)定 學習完畢，謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。（ 3）優(yōu)秀學員及講師具體評選方式、詳細標準由人力資源部適時下發(fā)。 （ 2）優(yōu)秀培訓講師評選 ①公司季度優(yōu)秀培訓講師評選 a、參選資格：公司所有獲得授課積分的正式員工均可參加評選。 四、 培訓獎懲規(guī)定 （ 1）優(yōu)秀學員評選 ①公司季度優(yōu)秀學員評選 a、參選資格：公司內(nèi)部所有獲得受訓積分的正式員工均可參加評選。 （ 3）對于用人部門培訓費用也采用預算審批制，即各用人部門每年年初報培訓計劃的同時，需報部門的培訓預算，經(jīng)審批后年內(nèi)不得超出預算費用。 ④員工在入職公司后，人力資源部門即應為其建立培訓積分檔案，記錄其所有授課、受訓積分記錄。 （ 5）培訓積分制管理規(guī)定 ①所有需核算培訓積分的培訓均須提供培訓相關(guān)資料，以便人力資源部門考查核算，否則不予核算積分。 例 2：公司組織的主管集中理論培訓課程系數(shù)為 1，培訓 6天，即 42小時，則員工上完所有課程考核合格后可獲得受訓積分＝ 1 42 ＝ 42分。 ◆ 讀書學習： 員工采用自學方式在公司自助學習平臺上或自覺進行讀書學習，提供讀書筆記及讀書體會，經(jīng)人力資源部門審核后可獲得相應積分。否則不予核算積分； ③授課積分的計算方法： 授課積分 ＝ 培訓類型系數(shù) 培訓課時數(shù)
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