一體化培訓(xùn)體系及講師管理辦法-wenkub
2023-02-15 05:50:38 本頁面
【正文】 3）對各部門實施情況進行跟進與監(jiān)督； （ 4）每季度對各部門人員積分情況進行分析、異常情況的跟進整改； （ 5）擬定和完善一體化培訓(xùn)體系； （ 1）根據(jù)培訓(xùn)需求，擬定各部門培訓(xùn)計劃； （ 2）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的開展及結(jié)果反饋； （ 3）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修訂； （ 4）積極協(xié)助人力資源部門開展各項培訓(xùn)工作； 四、培訓(xùn)機構(gòu)及職能劃分 管理提升培訓(xùn)班 (管理認證 ) 外訓(xùn) 部門專業(yè)培訓(xùn)課程 在職深造 讀書學習 課程 體系 四、培訓(xùn)類型及課程體系 公司戰(zhàn)略及企業(yè)文化類課程 新員工培訓(xùn) （ 2）參加外訓(xùn)人員需要履行 “四交”“一講”，四交如下 一講： 1月內(nèi)需要進行外訓(xùn)課程分享 四交：提交報銷單據(jù)； 三交：外訓(xùn)后需要提交外訓(xùn)書面教材、受訓(xùn)證書復(fù)印件等各一份； 二交：一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果調(diào)查表； 一交：一周內(nèi)提交一份學習心得； （ 1）當外部有舉辦先進學術(shù)交流、演講或培訓(xùn)時，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要組織外訓(xùn) , 所有外訓(xùn)（公司外派）項目，在培訓(xùn)前 2天需要填寫外部培訓(xùn)申請單，部門主管簽核后，由人力資源部審批 四、培訓(xùn)類型及課程體系 外訓(xùn)注意事項 四、培訓(xùn)類型及課程體系 讀書學習 注意事項 （ 1）公司倡導(dǎo)員工進行讀書學習，提高個人的知識水平及素養(yǎng)。 按照培訓(xùn)課程安排培訓(xùn)師及選擇培訓(xùn)合作機構(gòu)，從而形成公司戰(zhàn)略、文化、崗位績效要求、任職資格標準、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)師安排、合作機構(gòu)選擇、培訓(xùn)管理的一體化體系。 二、執(zhí)行一體化培訓(xùn)體系的基本思路 為提升員工整體素質(zhì)，打造一支高效的學習型團隊，加大管理干部培養(yǎng)力度和干部梯隊建設(shè)，并實現(xiàn)對企業(yè)專兼職培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和專業(yè)化，依照各類各級職務(wù)的任職資格標準推導(dǎo)出相應(yīng)的培訓(xùn)課程設(shè)置，按照培訓(xùn)課程安排培訓(xùn)師及選擇培訓(xùn)合作機構(gòu)，從而形成公司戰(zhàn)略、文化、崗位績效要求、任職資格標準、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)師安排、合作機構(gòu)選擇、培訓(xùn)管理的一體化體系。 （ 2）讀書學習的方式：員工自助買書學習完后，交學習體會或感想到人力資源部，人力資源部根據(jù)其購書發(fā)票及 《 學習心得體會 》 或 《 學習感想 》 給予其報銷購書費用。 備注：異動情況以每月 15日為界限， 15日前異動該月計算入異動后崗位任職月份數(shù)中， 15日后異動該月計算入異動前崗位任職月份數(shù)中。 例 2： 李四在公司范圍的主管級以上人員培訓(xùn)中進行了 2小時 《 ISO培訓(xùn) 》 授課，未進行效果評估，則李四本次培訓(xùn)的授課積分＝培訓(xùn)
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