【文章內(nèi)容簡介】 用開發(fā)和技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展計劃– 定義時間表和所需的人力資源. . .評估策略性影響集團(tuán)公司管理和運營模式 集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT 計劃項目 A 項目 N 項目 AA 項目 NN統(tǒng)一管理支撐平臺 統(tǒng)一業(yè)務(wù)支撐平臺. . .Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 32畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)的項目制定了切實可行的方案確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)目前在 IT上是如何進(jìn)行的投資的 ?現(xiàn)有的 IT組織是如何的， IT管理流程是怎樣的?現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的和計劃好的 IT行動計劃同業(yè)務(wù)環(huán)境的匹配度如何？怎樣建立有效的 IT組織和相應(yīng)的管理流程 ?什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？需要怎樣的應(yīng)用來給業(yè)務(wù)提供最大價值？需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來支持目前和將來 IT應(yīng)用？IT 藍(lán)圖集團(tuán)管理模式和定位是如何的？什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動力和 IT驅(qū)動力？未來一兩年內(nèi)需要實施的項目是哪些？這些項目的項目目標(biāo)是怎樣的？項目實施的時間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？評估 IT現(xiàn)狀 設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境 制定行動計劃Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 33對現(xiàn)有文檔進(jìn)行審核，包括：? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略? 集團(tuán)市場計劃與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談與集團(tuán)信息技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談步步 驟驟項目階段性成果項目階段性成果? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述? 業(yè)務(wù)驅(qū)動力? IT驅(qū)動力? 集團(tuán)管理模式概述? IT使命描述與職責(zé)254。 明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動力254。 明確集團(tuán) IT驅(qū)動力254。 明確集團(tuán)的管理模式以及對 IT管理的影響第一階段的主要任務(wù)就是確認(rèn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而得出相應(yīng)的信息技術(shù)建設(shè)目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評估 IT現(xiàn)狀2設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動計劃4Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 34IT驅(qū)動力描述了 IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動力 , 從 IT驅(qū)動力出發(fā)可以明確具體的 IT需求并引發(fā)IT項目 ,最后所有 IT項目應(yīng)該支持業(yè)務(wù)和 IT驅(qū)動力 項目成果示例 IT 驅(qū)動力II. IT 系統(tǒng)必須按時按預(yù)算完成I. IT 系統(tǒng)必須能在動態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境中迅速處理改變的要求 IV. 項目管理必須監(jiān)控整個 IT生命周期并提供問題解決方案 VI. IT 員工必須具有支持 IT項目的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗V. 必須建立公共的標(biāo)準(zhǔn)來保證高效和經(jīng)濟(jì)的解決方案III. IT 必須能迅速接受新的信息技術(shù)?建立提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力 (., 呼叫中心 , 使用分析 , 可比較的帳務(wù) , 產(chǎn)品配套 , 結(jié)帳 , 價格 )?建立前臺的 IT架構(gòu)和流程使得能個性化處理顧客的聯(lián)系 如 轉(zhuǎn)移 , 談價 , 帳單周期 /日期 )?簡化顧客 /用戶接觸點的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的復(fù)雜性?增強(qiáng)訪問信息的能力以幫助提高決策能力 (如 , 可靠性 , 交付能力 , 問題沌清 )?利用人性化的計算機(jī)接口技術(shù)提高系統(tǒng)的可用性和使用方便性IT 需求業(yè)務(wù)驅(qū)動力I. 有能力對競爭壓力和新技術(shù)迅速作出反應(yīng)II. 提供客戶關(guān)系管理的統(tǒng)一的視窗IV. 提供整套服務(wù)的單一結(jié)帳V. 提供交叉產(chǎn)品的折扣 VI. 建立以地理為側(cè)重的市場III. 提供配套的產(chǎn)品Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 35第二階段的任務(wù)主要是對企業(yè)的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查及評估確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評估 IT現(xiàn)狀2設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動計劃4設(shè)計及發(fā)放系統(tǒng)調(diào)查問卷 :? 系統(tǒng)列表及基本信息收集? 系統(tǒng)功能層面及技術(shù)層面健康調(diào)查與 IT部門 ,IT最終用戶及關(guān)鍵利益人進(jìn)行訪談繪制當(dāng)前 IT管理流程分析財務(wù)報表數(shù)據(jù) ,與財務(wù)及 IT部門確認(rèn)過往 IT投資步步 驟驟項目階段性成果項目階段性成果? 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀? 現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)清單? 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估? 現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口模型? IT當(dāng)前管理流程? IT歷史投資分析254。 記錄并評估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)254。 審核現(xiàn)有的和已計劃的 IT項目254。 記錄現(xiàn)有 IT管理流程254。 記錄現(xiàn)有的 IT組織架構(gòu)及管理情況254。 審核投資情況關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 36通過對應(yīng)用系統(tǒng)的功能層面及技術(shù)層面的評估，可以幫助我們了解企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的健康狀況，從而確定升級改造的先后次序項目成果示例Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 37項目成果示例桌面工作站中間件數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)中心服務(wù)器 /硬件 主要問題生產(chǎn)率 , 軟件需求 , 成本 數(shù)據(jù)管理 , 維護(hù) , 供應(yīng)商支持 支持費用 , 有技術(shù)的人力 支持費用 , 效率 , 資源 代表傾向的標(biāo)準(zhǔn)通過評估企業(yè) IT標(biāo)準(zhǔn)程度與軟硬件的兼容程度來保證未來信息系統(tǒng)維護(hù)的費用維持在較低的費用水平Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 38一套定義清楚的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖能夠幫助我們理解各個系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，為未來藍(lán)圖設(shè)計打下良好基礎(chǔ)項目成果示例Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 39項目成果示例分析什么業(yè)務(wù)功能花費最多的 IT成本，提供了分析 IT和業(yè)務(wù)匹配機(jī)會的基礎(chǔ) 各業(yè)務(wù)在 IT上的花費 Line Business 各功能在 IT 上的花費 Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 40第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實踐經(jīng)驗設(shè)計未來的信息技術(shù)目標(biāo)環(huán)境確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評估 IT現(xiàn)狀2設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動計劃4步步 驟驟項目階段性成果項目階段性成果254。 決定將來的技術(shù)架構(gòu) (. 應(yīng)用 , 數(shù)據(jù) , 技術(shù) )254。 決定將來的應(yīng)用需求254。 定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則254。 識別流程改善的機(jī)會254。 確定 IT組織架構(gòu)及管理模式關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)全球最佳案例信息技術(shù)架構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)IT 流程跨部門的研討會 (舉行 34次） 原則 /章程 /標(biāo)準(zhǔn)IT組織及管理架構(gòu)IT 流程IT長期發(fā)展趨勢? IT目標(biāo)環(huán)境 技術(shù)架構(gòu) ? IT目標(biāo)環(huán)境 應(yīng)用架構(gòu)? IT標(biāo)準(zhǔn) , 章程 , 原則 ? IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議? 改進(jìn)的 IT管理流程 Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 41根據(jù)萬向集團(tuán)的管理要求和核心業(yè)務(wù)的需求，制定整個信息系統(tǒng)平臺的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)未來的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 (eAI)管理支持系統(tǒng)行政管理 績效管理員工管理 薪酬管理財務(wù)管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)人力資源管理客戶關(guān)系管理系統(tǒng)產(chǎn)品信息收集產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品設(shè)計市場信息管理 定價管理 市場活動管理企業(yè)門戶－帳務(wù)查詢－貨物狀態(tài)查詢－客戶咨詢供應(yīng)商市場營銷銷售管理客戶檔案管理客戶投訴管理客戶帳戶管理客戶咨詢服務(wù)貨物跟蹤查詢呼叫中心客戶交互中心訂單管理 銷售預(yù)測銷售激勵 信用管理銷售報表及分析 國外網(wǎng)點財務(wù)管理會計核算合作伙伴客戶 ERP系統(tǒng)分銷生產(chǎn)計劃生產(chǎn)現(xiàn)場控制生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)管理采購?fù)獠拷涌贠A管理系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)電子郵件研發(fā)管理系統(tǒng)PDM項目成果示例銷售倉庫管理采購計劃供應(yīng)商管理Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 42技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)的連通性、安全性、可靠性以及可擴(kuò)展性等因素，以保證應(yīng)用系統(tǒng)高效安全的運作DDN萬向集團(tuán)總部應(yīng)用服務(wù)器?財務(wù)系統(tǒng)?客戶管理系統(tǒng)?業(yè)務(wù)系統(tǒng)PC客戶機(jī)可以訪問：? 財務(wù)系統(tǒng)? CRM系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化系統(tǒng)域服務(wù)器?域控制服務(wù)器?DHCP服務(wù)器?撥號服務(wù)器SMTP網(wǎng)關(guān)?SMTP網(wǎng)關(guān) /郵件服務(wù)器?病毒檢測服務(wù)器WEB服務(wù)器?WEB服務(wù)器?支持 SSL加密各地子公司終端用戶可以進(jìn)入：? 財務(wù)系統(tǒng)? CRM系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化各地辦事處終端用戶可以進(jìn)入：? 財務(wù)系統(tǒng)? CRM系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化杭州投資公司終端用戶可以進(jìn)入：? 財務(wù)系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化物流分公司 終端用戶可以進(jìn)入? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化? 財務(wù)系統(tǒng)Inter/VPN文件打印機(jī)服務(wù)器?文件共享?打印機(jī)共享內(nèi)部防火墻與交換機(jī)冗余備份路由器HTTP HTTPS SMTP POP3Si外部防火墻入侵檢測系統(tǒng)開發(fā) WEB/應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器辦公環(huán)境 開發(fā)環(huán)境Raid 5 磁盤陣列磁盤機(jī)備份生產(chǎn)環(huán)境… …文件打印機(jī)服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器路由器DDN數(shù)據(jù)庫服務(wù)器停火區(qū)……ADSLISDN備份ISDN備份文件打印機(jī)服務(wù)器文件打印機(jī)服務(wù)器終端用戶可以進(jìn)入：? 財務(wù)系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化杭州財務(wù)公司 文件打印機(jī)服務(wù)器終端用戶可以進(jìn)入：? 財務(wù)系統(tǒng)? 電子郵件系統(tǒng)? 辦公自動化DDN 文件打印機(jī)服務(wù)器ISDN備份幀中繼ISDN備份文件打印機(jī)服務(wù)器… …杭州錢江項目成果示例Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 43建立一套高效的 IT管理流程以保證 IT管理的有效運作資料來源： Airports Council International項目成果示例Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 44第四階段的主要任務(wù)是制定信息技術(shù)改進(jìn)行動計劃 ,以幫助萬向集團(tuán)的信息技術(shù)建設(shè)滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評估 IT現(xiàn)狀2設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動計劃4步步 驟驟項目階段性成果項目階段性成果254。 制定 IT行動計劃254。 進(jìn)行 IT投資成本分析關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來藍(lán)圖的差距定義 IT項目的優(yōu)先級制定 IT項目行動計劃進(jìn)行 IT投資成本分析? 信息系統(tǒng)實施藍(lán)圖? 信息系統(tǒng)實施計劃? IT項目成本分析 ? 信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議? IT項目管理方法Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 45畢博管理咨詢將協(xié)助萬向集團(tuán)制定信息系統(tǒng)分階段的實施藍(lán)圖項目成果示例階段階段劃分劃分考慮考慮因素因素? 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，開展信息技術(shù)建設(shè)下一階段工作的準(zhǔn)備工作（包括信息技術(shù)和業(yè)務(wù)各方面）? 根據(jù)業(yè)務(wù)需要著手開始進(jìn)行ABC集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合? 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)支持力度? 對內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)集成化和智能化? 將內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)展至客戶，對客戶進(jìn)行管理，拓寬與客戶及供應(yīng)商的溝通渠道? 進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用? 建設(shè)內(nèi)部知識共享及管理系統(tǒng)? 在完成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與整合的基礎(chǔ)