【文章內(nèi)容簡介】 。 計算方法： 管理費 =計算基數(shù) 相應(yīng)費率 不同地區(qū)對管理費取費基數(shù)和比率都有不同要求，實際操作中要根據(jù)地方規(guī)定及實際情況而定。 計算基礎(chǔ) 管理費 直接費 （人工費 +材料費 +機械使用費） 相應(yīng)管理費率（ %） 人工費和機械費合計 （人工費 +機械使用費） 相應(yīng)管理費率（ %） 人工費 人工費 相應(yīng)管理費率（ %） 管理費包括的內(nèi)容 施工管理費 包括：工作人員工資、工作人員輔助工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、生活設(shè)施使用費、工具用具使用費、勞動保護費、施工現(xiàn)場津貼等 公司管理費 包括：工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費、貸款利息等。 投標企業(yè)作為建設(shè)活動主體之一 ,獲取一定的利潤是其參與投標的目的。預(yù)期利潤是該報價模式的重要組成部分。 預(yù)期利潤同投標企業(yè)的經(jīng)營動機、經(jīng)營風險及市場的競爭狀況有關(guān) ,由企業(yè)根據(jù)自身實際情況自主確定。 取定的利潤水平過高可能會導(dǎo)致喪失一定的市場機會，取定的利潤水平過低又會面臨很大的市場風險，相對于相對固定的成本水平來說，利潤率的選定體現(xiàn)了企業(yè)的定價政策，利潤率的確定是否合理也反映出企業(yè)的市場成熟度。 1 利潤的計算 計算基礎(chǔ) 利潤 直接費 （直接費 +管理費） 相應(yīng)利潤率（ %） 人工費和機械費合計 直接費中的人工費和機械費合計 相應(yīng)利潤率（ %） 人工費 直接費中的人工費合計 相應(yīng)利潤率（ %） （二） 利潤 影響利潤的因素 影響利潤的因素 企業(yè) 內(nèi)部 影響因素： ?同類工程項目的經(jīng)驗 ?機械設(shè)備能力 ?工人技術(shù)操作水平 ?技術(shù)革新方案 ?在工程項目所在地區(qū)的信譽及與業(yè)主的關(guān)系 ?與材料供應(yīng)商和分包商的關(guān)系 ?項目經(jīng)理班子的成員 企業(yè) 外部 影響因素： ?投標工程項目的競爭程度 ?工程承包的風險 ?投標工程的交工條件難易程度 ?招標時已完成的設(shè)計比例 Text 資料來源：工程項目投標報價策略及利潤率模型，王雪青等，重慶建筑大學(xué)學(xué)報， 2023 具體工程的利潤率要根據(jù)具體情況，如工程難易、現(xiàn)場條件、工期長短、競爭對手的情況等隨行就市確定 風險的分類及防范 按責任方分類 建筑企業(yè)風險的種類按責任方可以把風險劃分為： 發(fā)包人風險、承包人風險以及第三人風險 等。這三種風險既可能獨立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風險。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風險。 控制風險 轉(zhuǎn)移風險 保留風險 風險防范方式 按因素分類 按風險因素的主要方面，又可將風險分為 技術(shù)與環(huán)境方面的風險、經(jīng)濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險 等三種。 原則 承包人承擔 ?對于主要由市場價格波動導(dǎo)致的價格風險。根據(jù)工程特點和工期要求，建議承包人承擔 5%以內(nèi)的材料價格風險， 10%以內(nèi)的施工機械使用費風險。 ?對于承包人根據(jù)自身技術(shù)水平、管理、經(jīng)營狀況能夠自主控制的風險。 發(fā)包人承擔 ?對于主要由市場價格波動導(dǎo)致的價格風險。發(fā)包人承擔 5%以外的材料價格風險， 10%以外的施工機械使用費風險。 ?對于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺導(dǎo)致工程稅金、規(guī)費、人工發(fā)生變化及政策性調(diào)整的風險。 風險分擔的原則 招標文件中要求投標人承擔的風險費用，投標人應(yīng)考慮進入綜合單價。根據(jù)國際慣例并結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下工程建設(shè)的特點，承發(fā)包雙方對工程施工階段的風險宜采用如下分攤原則： 1. 確定綜合單價的步驟 實例：綜合單價的確定 2. 確定綜合單價的方法 3. 案例分析 確定綜合單價的步驟（ 1） ? 確定計算基礎(chǔ)。計算基礎(chǔ)主要包括消耗量的指標和生產(chǎn)要素的單價 應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的 企業(yè)實際消耗量水平 ，并結(jié)合擬定的 施工方案 確定完成清單項目需要消耗的各種人工、材料、機械臺班的數(shù)量。計算時應(yīng)采用 企業(yè)定額 ，在沒有企業(yè)定額或企業(yè)定額缺項時，可參照與本企業(yè)實際水平相近的國家、地區(qū)、行業(yè)定額，并通過 調(diào)整 來確定清單項目的人、材、機單位用量。各種人工、材料、機械臺班的單價，則應(yīng)根據(jù)詢價的結(jié)果和市場行情綜合確定。 ? 分析每一清單項目的工程內(nèi)容 在招標文件提供的工程量清單中 ， 招標人已對項目特征進行了 特征描述 ， 投標人根據(jù)這一特征描述 ， 再結(jié)合施工現(xiàn)場情況和擬定的 施工方案 確定完成各清單項目實際應(yīng)發(fā)生的工程內(nèi)容 。 由于工程量清單項目是按形成項目的實體設(shè)置的 ,所以工程內(nèi)容應(yīng)包括完成該項實體的全部內(nèi)容 。 一個清單項目 ,該項實體有可能用消耗量中一個子目組成 ,也可能用多個子目組成 ,應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的工程內(nèi)容而定 。 必要時可參照 《 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 》 中提供的工程內(nèi)容 ， 有些特殊的工程也可能發(fā)生規(guī)范列表之外的工程內(nèi)容 。 確定綜合單價的步驟（ 2） ? 計算工程內(nèi)容的工程數(shù)量與清單單位的含量 每一項工程內(nèi)容都應(yīng)根據(jù)所選定額的工程量計算規(guī)則計算其工程數(shù)量，即實際消耗的工程量。當定額的工程量計算規(guī)則與清單的工程量計算規(guī)則相一致時，可直接以工程量清單中的工程量作為工程內(nèi)容的工程數(shù)量。當定額的工程量計算規(guī)則、或計量單位與清單的工程量計算規(guī)則不一致時，應(yīng)以定額的工程量作為工程內(nèi)容的工程數(shù)量。 確定綜合單價的步驟（ 3） ? 分項工程人工、材料、機械費用的計算 以完成每一計量（單位）的項目所需的人工、材料、機械用量為基礎(chǔ)計算。 再根據(jù)預(yù)先確定的各種生產(chǎn)要素的單位價格計算出每一計量（單位）項目的分項工程的人工費、材料費與機械使用費。 人工費 /材料費 /機械使用費 =工程量 單價 當招標人提供的其他項目清單中列示了材料暫估價時，應(yīng)根據(jù)招標提供的價格計算材料費，并在分部分項工程量清單與計價表中表現(xiàn)出來。 確定綜合單價的步驟（ 4） ? 計算綜合單價 管理費和利潤的計算可按照相應(yīng)的計費基數(shù)乘以相應(yīng)的費率計算。管理費 =計費基數(shù) 管理費費率；利潤 =計費基數(shù) 利潤率。 將五項費用匯總之后，并考慮合理的風險費用。需要除以清單工程量的除以后，即可得到分部分項工程量清單綜合單價。 根據(jù)計算出的綜合單價，可編制分部分項工程量清單與計價分析表。 確定綜合單價的步驟（ 5） 由于 《 計價規(guī)范 》 與 《 消耗量定額 》 中的工程量計算規(guī)則、計量單位、項目內(nèi)容不盡相同 ,綜合單價的確定方法有以下幾種。 1 指一個分項工程的單價僅用一個定額項目組合而成 。 這種組價較簡單 ,在一個單位工程中大多數(shù)的分項工程可利用這種方法組價 。 1)項目特點 :內(nèi)容比較簡單 ,《 計價規(guī)范 》 與所使用 《 消耗量定額 》 中的工程量計算規(guī)則相同 。 2)組價方法 :直接使用相應(yīng)的工程定額中消耗量組合單價 , 步驟 : 。 。 直接費 =人工費 +材料費 +機械費 =清單工程量 （ 定額消耗量 ） 人工 、 材料 、 機械單價 。 。 建筑工程管理費 =直接費 /人工費 管理費率 。 建筑工程利潤 =(直接費 +管理費 ) /人工費 利潤率 。 。 綜合單價 =(直接費 +管理費 +利潤 +風險因素 )/清單工程量 。 確定綜合單價的方法（ 1） 直接利用清單工程量計價 例如： “磚基礎(chǔ) ”綜合單價的確定 ,清單工程量為 V磚基 = m3。 案例 解：第一步 :直接套用清單工程量 V磚基 = m3 。 第二步 :計算直接費 。 直接費 =人工費 +材料費 +機械費 =清單工程量 人工 、 材料 、 機械單價== 。 （ 直接費為 /m3 ） 第三步 :計算管理費及利潤 。 （ 管理費率為 4%， 利潤率為 %） 管理費 =直接費 管理費率 =4%= 。 利潤 =(直接費 +管理費 )利潤率