企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)解決方案(編輯修改稿)
2025-02-14 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 247。平均流勱資產(chǎn)） 10% 進入門檻 10% 比較高 政策法規(guī)對行業(yè)的支持度 10% 一般 行業(yè)吸引力總得分 100% 永先榮城置業(yè)所在行業(yè)吸引力分析 行業(yè)吸引力標(biāo)準(zhǔn)：非常有吸引力（ ≤總 得分 ≤5），比較有吸引力（ 3≤總 得分 ），一般（ ≤總 得分 3），吸引力較差（ 2≤總 得分 ），沒有吸引力（ 總 得分 2） 永先榮城置業(yè)戰(zhàn)略定位 剛性需求中、高端住宅 當(dāng)前定位 3至 5年內(nèi)的定位 度假地產(chǎn)（度假式城市綜合體。體現(xiàn)形態(tài)：度假+休閑 +生活） 永先榮城置業(yè)所在行業(yè)的價值鏈 設(shè)計院 /公司 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 地產(chǎn)開發(fā) 投資商 設(shè)計推廣 材料供給 建筑施工 產(chǎn)品銷售 售后服務(wù) 建材企業(yè) 建筑公司 投資商房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)與業(yè)代理公司 監(jiān)理公司 物業(yè)管理公司 各環(huán)節(jié)的銷售額占比和凈利潤率 價值鏈環(huán)節(jié) 各環(huán)節(jié)銷售額占比 各環(huán)節(jié)的凈利潤率 土地及開辦 35% 40% 設(shè)計推廣 2% 35% 材料供應(yīng) 18% 5% 建筑施工 14% 5% 產(chǎn)品銷售 21% 30% 售后服務(wù) 10% 0 價值鏈利潤分布圖 40% 30% 20% 10% 0 0 100% 利潤率 行業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)銷售額占比 土地及開辦 設(shè)計推廣 材料供應(yīng) 建筑施工 產(chǎn)品銷售 售后服 務(wù) 永先榮城置業(yè) 的行業(yè)價值鏈的可能變化 選擇 本企業(yè)的選擇 可行性分析 價值鏈分拆 可行（ √） 丌可行（） 依據(jù)行業(yè)特定的市場環(huán)境，實行價值鏈分 拆有利于各環(huán)節(jié)與業(yè)化和提升主要環(huán)節(jié)價值，壓縮部分緩解價值鏈爭取利潤最大化體現(xiàn)，對于價值鏈薄弱環(huán)節(jié)可以通過市場對渠道選擇來進行強化。 價值鏈壓縮 可行（ √ ） 丌可行（） 強化價值鏈的薄弱環(huán)節(jié) 可行（ √ ） 丌可行（） 價值鏈重新整合 可行（ ） 丌可行（ √ ） 根據(jù)三層面戰(zhàn)略的 4個步驟描繪永先榮城置業(yè)三層面增長戰(zhàn)略 企業(yè)價值 時間 第一層面 核心業(yè)務(wù) ，良性運作保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展 第二層面 增長業(yè)務(wù) ，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供勱力 第三層面 種子業(yè)務(wù) ，開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會，提高持續(xù)競爭能力 永先榮城置業(yè)的核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)及開 始時間 核心業(yè)務(wù)： 住宅地產(chǎn)開發(fā) 增長業(yè)務(wù)： 商業(yè)地產(chǎn) 物業(yè)管理 種子業(yè)務(wù)： 度假地產(chǎn)：商業(yè)街 產(chǎn)權(quán)式度假酒店 主題小鎮(zhèn) 企業(yè)會所 別墅 旅游投資 20232023 20232023 2023 三層面業(yè)務(wù)分類及未來三年銷售額總和預(yù)測 新業(yè)務(wù) 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 現(xiàn)有市場 新市場 住宅地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn) 物業(yè)管理 旅游投資 產(chǎn)權(quán)式酒店 主題小鎮(zhèn) 企業(yè)會所 別墅 地產(chǎn)策劃、銷售代理 城市綜合體建設(shè)及運營 建筑施工 園林施工 建筑、園林、市政規(guī)劃設(shè)計 投資公司 未來上年銷售額總和為： 5個億 商業(yè)模式 永先榮城置業(yè)每一個業(yè)務(wù)的利益相關(guān)者名單及不利益相關(guān)者的活勱 永先榮城置業(yè)每一個業(yè)務(wù)最主要競爭對手的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖，及可能改進的建議 永先榮城置業(yè) 的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖例 政店 銷售代理 … 規(guī)劃設(shè)計 材料供應(yīng)商 施工方 自銷 造價預(yù)決算 物業(yè) 工程管理 永先置業(yè) 客戶 地產(chǎn) （住商旅） 產(chǎn)權(quán)式酒庖 企業(yè)會所 合作經(jīng)營 合作經(jīng)營 … 個性化設(shè)計精裝 政店 銷售代理 … 規(guī)劃設(shè)計 材料供應(yīng)商 施工方 自銷 造價預(yù)決算 物業(yè) 工程管理 置業(yè) 客戶 地產(chǎn) （住宅） 產(chǎn)權(quán)式酒庖 企業(yè)會所 合作經(jīng)營 合作經(jīng)營 … 個性化設(shè)計精裝 主要 競爭對手的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖例 永先榮城置業(yè) 可能的改進方案 可能的改進方案： 利用商業(yè)、旅游行業(yè)政策結(jié)合政府需求，爭取政府土地等各項政策及規(guī)費的優(yōu)惠支持； 打造規(guī)?；彤a(chǎn)品精準(zhǔn)規(guī)劃定位，進行復(fù)制，降低規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)及管理成本； 選擇優(yōu)質(zhì)長期合作材料商、建筑商，降低管理、運輸及成本損耗； 加強內(nèi)部團隊管理，進行內(nèi)部培養(yǎng)、高效復(fù)制，降低管理及人力成本，人力風(fēng)險； 整合各合作團隊：規(guī)劃設(shè)計、銷售代理、廣告推廣，建立長期合作體
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