公司5s的起源與發(fā)展(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量。強(qiáng)調(diào)觀點 :25 TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理1群體力量 (TeamEffort)團(tuán)隊精神 個人的力量是有局限的； 三頭六臂也不過能抵三個人而已三個臭皮匠勝過一個諸葛亮； 也可能是三個和尚沒水喝； 上下同欲者勝； 管理的水平在于發(fā)揮整體力量； 要有凝聚力或合力，不要離心力；合力和人數(shù)的關(guān)系是指數(shù)函數(shù)； 合力人數(shù)基本概念 :26 TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理2天生我才必有用 排列圖規(guī)律（ PARETO39。SRULE)： 員工表現(xiàn)不積極， 80％ 的問題出在領(lǐng)導(dǎo)的身上； 操作不順暢， 80％的 原因是機(jī)制出了問題。我是領(lǐng)導(dǎo)，難道連這一點特權(quán)也不能享受嗎？27 TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理3管理是為了方便整體操作 TQM強(qiáng)調(diào)員工擁有權(quán)；TQM的最高目標(biāo)是全員參與（ TEI）； 是給你一把獵槍，而不是給你獵物；教是為了不教，管是為了不管； 法制是為了方便操作，不是為了管理。管理最怕層次太多；這是官僚的來源。 管理人太多就產(chǎn)生官僚28 TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理4領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的不同： 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理 1 領(lǐng)導(dǎo) 命令2 講道理 權(quán)威 3 產(chǎn)生敬佩 制造畏懼4 我們要如何做 我要你這么做5 錯在哪里？ 誰的錯？6 如何去處理？ 如何被處理？7 啟發(fā) 指示 我行使經(jīng)理的權(quán)力，你必須服從?。。?9 TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理5關(guān)鍵是如何落實 不能落實的理論是空談； 沒有方案是狗屁不通；程序績效30 JIT： JustInTime準(zhǔn)時化只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。工廠常見的等待浪費搬運(yùn)浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多（過早）浪費8大浪費缺貨損失企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。 地下工廠31 精益生產(chǎn)實施案例案例自動設(shè)備檢測插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝1臂間距 極少數(shù)自動設(shè)備 2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進(jìn)中間在庫 0，一位停整線停松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線自動插件32 33 假效率與真效率10個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場需求 100件 /天假效率 真效率34 個別效率與整體效率00125%獎金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金獎 金效 率達(dá)成率能 力項 目個別效率低個別效率低個別效率高個別效率合格80%80%125%100%100件 /H80件 /H125件 /H100件 /H工序 4工序 3工序 2工序 1能力需求： 100件 /H例35 設(shè)備 2100%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品例：市場需求 1000件 /天，設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件 /天，設(shè)備可動率 %浪費性運(yùn)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1