某地產(chǎn)管理你的業(yè)績(編輯修改稿)
2025-02-14 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 — 客戶意識 — 結果導向 — 開放合作 — 學習成長 — 理想激情 個人年度考核成績 ?前瞻思維 ?持續(xù)創(chuàng)新 ?追求卓越 績效考核考什么 績效考核怎么考 ? 工作目標、過程和績效標準在考核周期開始前預先設定 ? 考核周期末，考核工作目標達成情況；年度考核資質(zhì) ? 員工與上級進行考核 面談 ? 雙方面談達成一致后，確定考核評分 ? 強制排序： 1 客觀公正 考核雙方（主考人與被考核人）都應抱著客觀、公正的態(tài)度，對被考核人的業(yè)績表現(xiàn)和資質(zhì)指標做出分析和評價，并保證被考核人所獲評價、排序在組織內(nèi)部的客觀性、公平性。 強制排序 對評估結果在團隊里嚴格執(zhí)行強制比例分布?？冃?yōu)秀的職員將在薪酬、職員發(fā)展、梯隊建設方面獲得更多關注。 透明度 評估雙方應抱著開放 、 坦誠 、 職業(yè)的心態(tài)進行考核 ， 主考人應充分尊重被考核人的發(fā)言權 ， 并保證被考核人對考核數(shù)據(jù) 、評語 、 結果的完全知情權 。 設立申述渠道 ， 如被評估人認為自己受到不公平待遇 ， 可以向此渠道申述 。 績效考核的原則 績效面談 有什么作用？ ? 使我們了解自己在上一階段工作上的得與失，以作為今后做得更好或改進的依據(jù)； ? 給我們提供一個良好的溝通機會，籍以了解我們工作中的實際情形和困難，并確定公司是否可以給予協(xié)助； ? 共同研討我們未來發(fā)展的規(guī)劃與目標，并確定公司、管理人員、我們個人對這些計劃如何去進行，及公司和上司可以提供的必要建議與協(xié)助。 績效面談 面談，一定要堅持！ – 員工有權利了解對其工作的總體評價和自身的發(fā)展方向 – 面談的過程是幫助員工進行績效提升的有效方式 – 除工作完成情況以外，還有很多需要談的 如果你的上司沒有按時與你進行績效面談，請主動要求這一溝通和輔導的機會 績效面談 ? 回顧之前雙方制定的工作計劃目標和績效標準 ? 根據(jù)自己的工作計劃目標和績效標準，對該階段的績效做出自己的評判 ? 根據(jù)自我評價，考慮自己的績效提升計劃、發(fā)展方向和需要的資源協(xié)助 面談前要做哪些準備？ 績效面談 績效評價 －如果對于評價結果有質(zhì)疑 ， 請即時溝通工作完成情況的評價標準 ， 檢驗工作目標的設定 。 如果沒有設定目標和績效標準 ， 雙方要溝
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