【文章內容簡介】 60。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司q 中影公司進口的大片一般在全國各地 800至 1000家影院放映，觀眾人次平均在 600萬左右，觀眾最多的《泰坦尼克號》達到 1728萬，每部影片的映期長達 70至 80天q 對于外國電影公司來說，中國是未來世界上最具潛力的電影市場之一。五年內中國電影市場每年票房潛力為 10億至 15億元（人民幣），以后每年都有 15％的增幅。如此巨大的市場對于經(jīng)濟實力雄厚的外商來說具有極大的吸引力。有人形容中國影視市場 “不只是座金礦，簡直就是一座未開發(fā)的鉆石礦 ”q 在中美就中國加入世貿組織的市場準入?yún)f(xié)議中，明確規(guī)定放寬外語片進口的限制，被稱作 “好萊塢大片 ”的影片數(shù)量將從目前的 10部增至 20部。在對外放開電影市場的初期，中國電影經(jīng)營者還將會在 “利潤分賬 ”的保護傘下賺上幾年錢，但隨著政策的逐漸放開，電影產(chǎn)業(yè)的變化將不僅僅只來自于進口影片數(shù)量的增多，沿襲多年的電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式必將面臨徹底淘汰23*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（二）： 影視科技q 隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡化時代的到來，我國廣播影視將全方位地從整體上提高科技含量。 廣電總局抓緊制定廣播影視科技 “十五 ”發(fā)展規(guī)劃、直播衛(wèi)星總體規(guī)劃，完善廣播影視數(shù)字標準體系，開通運營有線電視國家干線網(wǎng)，啟用廣播電視機頂盒，完成衛(wèi)星直播平臺實驗任務，繼續(xù)推進高清晰度電視、電影數(shù)字制作、廣播電視綜合業(yè)務用戶終端體制、廣播電視節(jié)目采編播數(shù)字化等重點工作，加快廣播電視專用傳輸網(wǎng)絡的聯(lián)網(wǎng)、升級與改造，組建具有現(xiàn)代水準和規(guī)模的數(shù)字電影制作公司等q 數(shù)字化、網(wǎng)絡化的延伸，將對影視節(jié)目制作水平、影視技術發(fā)展、影視科技成果轉化等方面產(chǎn)生重要的影響。數(shù)字電影將摒棄傳統(tǒng)的膠片，在數(shù)字電影普及之后，理論上一家電影院放電影全球各影院里的觀眾都可以通過數(shù)據(jù)傳輸同步收看而不需拷貝q 數(shù)碼電影是高科技的產(chǎn)物，它將給電影業(yè)帶來巨大的變化。傳統(tǒng)電影的制播都依賴膠片，而復制膠片的價格昂貴，因而發(fā)行要受到拷貝成本的限制?？截惖拿看尾シ哦紩艿綋p耗，積累下來的拷貝需要專門保存。有關部門對電影進行依法審查時，需要確保每一份拷貝都保持一致。由于拷貝數(shù)量有限，影院之間只能是 “你方唱罷我登場 ”，一家多廳電影院里也無法做到各廳同時放映最賣座的電影24*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司q 相反，數(shù)碼電影只需要發(fā)行中心而不需要制作拷貝，放映數(shù)碼電影幾乎是 “零損耗 ”，還可以輕易實現(xiàn)多點同時放映q 從理論上說，全球所有的數(shù)碼影院都可以同時放映一部電影。另外，政府對電影的監(jiān)測也更有效、更經(jīng)濟，只需要在發(fā)行中心進行監(jiān)督即可，而無膠片電影幾乎更是沒有被盜版之虞q 數(shù)碼電影技術不僅僅是改變電影放映方式，人們還可以在電影院里看直播足球賽、奧運會比賽和音樂會，逼真的現(xiàn)場效果和氣氛都不是在家里看電視直播可以感受到的。1998年法國舉辦第十四屆世界杯足球賽時，有關方面乘機建設了 100多家數(shù)碼影院，觀眾可以第一時間在大銀幕上觀賞激烈的球賽q 科技的發(fā)展只是提供可能性，在實際運營中則必須考慮規(guī)模效益。建設數(shù)碼影院需要大規(guī)模投資，因為衛(wèi)星傳輸和硬件設備的價格都不菲，僅一臺數(shù)碼放映機的價格就達到 200多萬元人民幣q 如果沒有豐富的片源和龐大的院線網(wǎng)絡，僅靠 “點對點 ”傳輸從運作上說肯定將虧損，數(shù)碼電影在歐美地區(qū)之所以能夠趨于流行，主要是靠產(chǎn)、銷兩方面的規(guī)?；\作25*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（三）：電影隨片廣告q 以中國電影發(fā)行放映公司委托上海天龍國際廣告公司推出 2023年進口大片中 10部影片的隨片廣告競標活動為標志，中國電影界吸取國外經(jīng)驗，在電影形成品牌后繼續(xù)開發(fā)各種相關產(chǎn)品的新嘗試已經(jīng)開始，亦即將大片的隨片廣告、影片形象使用權和其他的一些電影相關產(chǎn)品在全社會范圍內公開招標q 廣告的載體可謂多種多樣，大片作為一種新興的載體能否像電視一樣受到廣告主的選擇，取決于電影受眾對于廣告的態(tài)度。大片隨片廣告的優(yōu)勢在于觀眾的人群構成與廣告產(chǎn)品消費者的重疊。由于廣告是在黑暗的電影院放映，廣告有效到達率高，是電視等其他媒體所不能比擬的，價格也比電視廣告低許多q 據(jù)權威調查機構分別對北京、上海、廣州觀看首輪進口大片的觀眾進行抽樣調查后顯示，這些觀眾是一個文化水平較高、月收入在 2023元左右、月支出在 1000元左右、年齡在 20歲至 30歲、以公司職員、專業(yè)技術人員和機關干部為主要職業(yè)的白領消費群體q 因此，對一些受眾特定的廣告經(jīng)營者來說，根據(jù)電影消費群體獨有的特征而選擇電影作為載體將是一種更好的方案。大片隨片廣告的精良制作、影音效果、高密度有效受眾面及比電視低廉的價格，將使電影這一新型廣告載體和傳統(tǒng)的電視媒體進行有力競爭26*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（四）： 后電影收入 q 電影產(chǎn)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，各運作階段是相互聯(lián)系的，每一個環(huán)節(jié)都可以帶來巨大的經(jīng)濟效益。我國的電影開發(fā)一般只注重了第二和第三個階段，即生產(chǎn)和宣傳階段，而沒有注意到其它幾個階段（策劃、后電影產(chǎn)品和電影衍生物）可能帶來的巨大財富q 美國電影工業(yè)的總收益 20％來自于銀幕營銷， 80％來自于后電影產(chǎn)品開發(fā)，即電影相關主題產(chǎn)品的營銷。《星球大戰(zhàn)前傳》在開拍之前就已經(jīng)開始賺錢，它的玩具版權由世界三家最大的玩具公司競標，僅此一項就凈賺四億美元q 在電影業(yè)較為發(fā)達的國家，票房收入一般只占一部電影全部收入的三分之一，此外均為電視等版權和后電影產(chǎn)品的收益，這就是海外電影投入產(chǎn)出的所謂 “三三制 ”。影院票房只是電影產(chǎn)值的一小部分，后電影產(chǎn)值可能是票房收入的 3－ 6倍q 可見， “后電影 ”的價值利用與 “電影衍生價值 ”的開發(fā)都有著較為廣闊的市場前景。若按照好萊塢的理論，只要能有效地啟動 “后電影 ”市場和 “衍生價值 ”的開發(fā)，電影本身甚至可以不賺錢或賠錢。而在我國，影片收入的絕大部分要靠票房，一旦票房冷清，投資就無法回籠，投資商的利益就得不到保證27*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（五）： 我國電影業(yè)幾個值得注意的發(fā)展趨勢 q 電影超市將替代傳統(tǒng)的電影院。原先較獨立的、功能單一的電影院將變成綜合性娛樂場所或購物中心的一部分，千座以上規(guī)模的電影院將被集中在一起的多間小型放映廳取代，立體電影、動感電影、早期黑白片、當代動作片等各種不同風格或類型的影片將固定在每個小廳內不間斷地輪換放映。而一種僅為數(shù)人觀看的小面積的自選放映廳或使用耳機和小屏幕的自選放映柜則可能在 2023年前問世，觀眾可以根據(jù)庫存資料選看其中的任何一部電影q 電影制作出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化模式?，F(xiàn)在普遍存在的小規(guī)模公司和個體式制作單位將逐漸僅限于制作個人風格或實驗性的電影。據(jù)分析，在十年左右時間里，年產(chǎn) 50至 100部市場化電影的大型制作集團將逐步取代現(xiàn)在的中、小型電影制片廠q 人才需求激增。據(jù)推測，到 2023年，我國專業(yè)影視導演將從目前的三千人左右增加到五千人左右，專業(yè)編劇從目前不足百人發(fā)展到五百人以上，演員大約將從目前的四萬至五萬人增加到十萬人左右28*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（六）： 我國電影業(yè)的改革目標和發(fā)展方向q 根據(jù)國家廣電總局和文化部下發(fā)的《關于進一步深化電影業(yè)改革的若干意見》，中國電影業(yè)的改革目標是167。 建立起充滿活力、調動各方面積極性的管理體制和運行機制，多出優(yōu)秀作品，多出優(yōu)秀人才167。 建立起完善的電影市場體系，形成全國性的統(tǒng)一開放、競爭有序的電影市場格局167。 形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的、具有強大競爭力的大型電影集團和現(xiàn)代電影企業(yè)q 《意見》要求規(guī)范組建企業(yè)集團，要以實力強大的電影企業(yè)為龍頭，加快建立制片、發(fā)行、放映一條龍的電影企業(yè)集團，形成電影行業(yè)的主力軍；集團中國有獨資和國有控股公司的黨委負責人可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會，黨委書記和法定代表人可由一人擔任；領導班子主要負責人由上級主管部門 (單位 )考核同意，按相關管理權限任免q 《意見》對試行股份制、調整產(chǎn)權結構做出的規(guī)定167。 制片單位的股份制改造須由廣播影視系統(tǒng)國有資本控股，可以吸收系統(tǒng)外國有資本入股167。 單部影片制作可吸收非國有資本和外資參股29*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司167。 發(fā)行單位的股份制改造須由國有資本控股，可以吸收境內非國有資本參股 (中影集團公司除外 )167。 放映單位的股份制改造可以吸收非國有資本和境外資本參股，但須由境內資本控股，并按程序報有關部門審批 q 《意見》提出，要積極推行院線制，促進跨地區(qū)經(jīng)營167。 鼓勵在互聯(lián)網(wǎng)上進行國產(chǎn)片的宣傳、促銷和交易167。 鼓勵發(fā)行國產(chǎn)影片。放映單位年放映國產(chǎn)電影片的時間不得低于年放映時間總和的三分之二167。 擴大對外開放與合作，積極合理有效地利用外資，認真總結和完善國外影片的引進和發(fā)行辦法，進一步擴大電影產(chǎn)品出口167。 允許引進外資改造電影基礎設施和技術設備，允許以中外合資、合作方式改建電影院，但均須由中方控制經(jīng)營權。q 《意見》強調嚴格審批制度，制片單位試行股份制改造、組建電影集團和組建跨省發(fā)行放映院線時，必須報國家廣電總局審核批準。加大對電影市場的管理力度，嚴格執(zhí)行對電影經(jīng)營單位的年檢制度，嚴厲打擊電影走私盜版、偷漏瞞報等違法經(jīng)營活動，為電影發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 30*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（七）： 我國影視業(yè) “十五 ”規(guī)劃重頭戲q 新世紀中國電影業(yè)的改革將朝著 “數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化、集團化 ”的目標發(fā)展，重點以 “集團化 ”建設來推動中國電影業(yè)的全面改革q 加速電影的數(shù)字化。在 “九五 ”電影數(shù)字制作科技攻關的基礎上，推進電影制作的數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化；完成電影數(shù)字制作產(chǎn)業(yè)化示范工程項目，在北京、上海、長春建成三大電影數(shù)字制作基地，使我國電影數(shù)字制作趕上國際先進水平；利用廣播電視衛(wèi)星和有線網(wǎng)絡，積極開展電子影院服務，推動電影發(fā)行放映數(shù)字化，擴大電影的影響力和服務范圍。q 電影業(yè)面臨重組。在未來幾年內，將形成以北京、上海、長春、廣東、西安、成都為基礎的 “六大電影集團 ”新格局。在過去 “三大電影基地 ”（北京、上海、長春）的基礎上，再在廣東、西安、成都三地建立三大電影集團，統(tǒng)稱 “六大電影集團 ”。廣東、西安、成都三大地區(qū)又分別以珠江電影制片廠、西安電影制片廠和峨嵋電影制片廠為龍頭，輻射周邊地區(qū)，對周邊電影資源進行優(yōu)化整合。各電影集團目前的主要任務是與電視臺緊密合作，實現(xiàn)資源共享，搞好影視合流。在操作步驟上， “三大基地 ”計劃實行一步走，從現(xiàn)在即開始輻射周邊，整合周邊電影資源；珠影、西影和峨影則分兩步走，先在省內整合，做好影視合流，增強自身實力，然后再向周邊發(fā)展31*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)視點（一）：我國電影業(yè)現(xiàn)行運作機制之弊端q 中國電影的現(xiàn)狀，其尷尬處境已是不言自明。據(jù)統(tǒng)計， 1991年全國票房收入 24億元，1998年為 ，到 1999年，雖然有國慶 50周年、 “ 五四 ”80 周年、澳門回歸等 “利好消息 ” 支撐，票房收入?yún)s反而在 1998年的基礎上下降了 50％，現(xiàn)在的中國電影市場只剩下 “ 三點 ” 和 “ 一線 ” （北京、上海、廣州三點和長江沿線）q 中國的電影業(yè)發(fā)展極為滯后。目前全國近二十家電影制作和發(fā)行公司中，有許多公司已多年沒有開戲。除西安電影制片廠、廣西電影制片廠等較為活躍外，許多均處于停業(yè)的狀態(tài)。業(yè)內人士指出，中國目前的電影市場主要靠進口電影支撐，中國的電影根本無法與進口電影競爭（例如，一部大型進口電影的制作費往往相當于我國一年電影制作費的總和）q 中國電影業(yè)在管理、制作、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)存在的問題可以集中歸結為：管理上明顯的計劃經(jīng)濟模式，指令代替服務，管束代替自律，制作上公款拍片現(xiàn)象嚴重，社會投資匱乏，發(fā)行渠道阻塞，放映業(yè)暴利思想嚴重167。 首先是定位模糊。最關鍵和最根本的問題是：電影究竟是一種宣傳手段還是一種消費行為？因為這一點決定了電影生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)是行政行為還是市場行為32*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司167。 其次是體制問題。電影業(yè)的體制改革明顯落后于其他行業(yè)。電影創(chuàng)作與發(fā)行歸屬于兩個不同的主管部門，發(fā)行和放映隸屬文化部，制作則屬廣電總局。制作方拿不到發(fā)行、放映的收入，而發(fā)行、放映方所拿到的片子則不一定是它想要的。由于利益風險不能共擔，三方缺少溝通，較少形成通暢的市場信息流。曾經(jīng)見諸報端的偷漏瞞報票房的根本原因就在于管理的多頭。票房不能準確反映電影在市場中的實際收入，制作方也就不能準確做出市場判斷，從而也就不能準確策劃下一部影片的選題 167。 三是電影業(yè)管理層的問題。目前存在于管理層的主要問題是理念問題。 “ 管制 ”代代了 “ 服務與監(jiān)督 ” ，與國際慣例相違背，勢必給電影業(yè)的國際競爭帶來危害