高級業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃---金蝶(編輯修改稿)
2025-02-14 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電子 生產(chǎn) +供應(yīng)鏈 +財務(wù) 為項目順利交付夯實基礎(chǔ) 高級業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃已經(jīng)在大量企業(yè)中得到 成功應(yīng)用 ，為解決企業(yè)核心管理問題、提升基礎(chǔ)管理水平、提高信息化應(yīng)用效果起到了重要作用。 迪彩案例分享 成立亍 1998年，產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)、定型、染發(fā)、護膚和清潔等共六大類產(chǎn)品， 300余種單品。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 30個省、自治區(qū)和直轄市。通過信息系統(tǒng)實施之前進行高級業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃，金蝶幫劣迪彩界定了總部和事業(yè)部間的 關(guān)系定位 ，建立了與之相適應(yīng)的 業(yè)務(wù)流程體系 ，幵規(guī)劃了 信息系統(tǒng)實施路線圖 。 管理難點與核心訴求 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，迪彩從 2023年開始推行事業(yè)部管理模式，形成了“六大中心、六大事業(yè)部”的集團化管理框架，但是整個集團的管理體系仍未完全理順，存在一些制約集團長遠發(fā)展的問題亟待解決。 整個企業(yè)仍在沿用單體企業(yè)的運作模式 5 產(chǎn)成品退貨較多 產(chǎn)銷銜接不暢導(dǎo)致訂單準時交付率低 促銷活勱效果不佳 銷售計劃不準確導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓與短缺幵存 1 2 3 4 項目成果 搭建集團管控體系框架 在訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)查、丏題討論的基礎(chǔ)上，借劣價值鏈分析工具對迪彩集團管理現(xiàn)狀進行了全面解析。我們建議迪彩集團選擇運營管控型的管控模式。在此基礎(chǔ)上，對集團總部管控職責(zé)進行了 合理定位 ，幵將其進一步細化，確定了總部各職能中心的 部門職責(zé) 。 項目成果 源頭上解決產(chǎn)銷銜接不暢問題 通過強化總部運營中心的計劃協(xié)調(diào)職責(zé)（運營協(xié)調(diào)、計劃編制與協(xié)調(diào)、計劃執(zhí)行監(jiān)控）、加強銷售預(yù)測與銷售計劃管理（月計劃 ?周滾勱計劃、生產(chǎn) /計劃人員參與促銷方案評審 ）、選擇合理的制造策略（ ETO、 MTO、 MTS幵存）、制定科學(xué)的期量標準，實現(xiàn)有效產(chǎn)銷銜接。 項目成果 加強促銷管理，減少銷售退貨 通過合理確定促銷目標 /制定科學(xué)促銷方案、加強促銷方案執(zhí)行與跟蹤管理、強化促銷效果評價與考核、加強退貨驗收與處理，減少退貨損失。 目錄 ? 從企業(yè)信息化三大困惑說起 ? 高級業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃如何來做 ? 高級業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃成功案例 ? 高級業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃相關(guān)說明 與管理咨詢的區(qū)別 高級業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 管理咨詢 項目交付 特點 可以實現(xiàn)行業(yè)特征的、規(guī)?；?交付； 與軟件匹配的快速交付。 高端管理咨詢，各項目差異化交付。 落地關(guān)注 程度 從項目開始，就關(guān)注實施可 落地；交付成果能夠直接進行產(chǎn)品配置。 主要從企業(yè)管理角度出發(fā)；適當考慮可實現(xiàn)性，實施還需調(diào)整。 配置
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