東風小康xxxx年銷售工作匯報(編輯修改稿)
2025-02-14 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0％ 50％ 網(wǎng)絡運營質(zhì)量較差 44％ 網(wǎng)絡數(shù)量增長 4％ 銷量增長 2023年東風小康解決了專營店有無的問題，但網(wǎng)絡運營質(zhì)量較差，導致銷量增長與網(wǎng)絡數(shù)量增長不成比例。 20231222 22 1000 500 0％ 單臺支持成本 207 2023年 558 2023年 單位：元 /臺 增長 170％ 單臺支持成本 20231222 23 案例：單臺支持成本高 2551 50 4 16 196 5747 常德駿威 V系列 739 19 3 21 257 5200 漯河東森 K系列 單臺支持成本 （元 /臺） 建店支持 （萬元） 專營店數(shù)量 （個） 月均銷量 （臺） 銷量 （臺） 上戶量 （臺） 商家簡稱 系列 1104 18 2 14 163 3599 葫蘆島美亞 1237 12 1 9 97 3011 張掖天順 20231222 24 案例一：專營店未投入使用 專營店未投入使用 專營店未投入使用 服務站未投入使用 服務站未投入使用 陽泉益昌 K系列 C+級專營店 20231222 25 停放其他品牌車輛 無售后接待 人員 設備閑置 服務站未投入使用 案例二：服務站未投入使用 20231222 26 標牌安裝錯誤 標識差缺 標識標牌破損 案例三：標識標牌差缺、安裝錯誤 20231222 27 K、 V展廳緊鄰未隔斷 V系列 K系列 V系列 K系列 案例四：未滿足功能區(qū)設置要求 20231222 28 配件室未整齊擺放配件 維修區(qū)堆放雜物 案例五：未滿足功能區(qū)設置要求 20231222 29 目 錄 一、 2023年專營店工作總結 二、 2023年專營店工作重點 三、 2023年專營店政策解讀 20231222 30 工作重點 提升 單店銷售能力 調(diào)整 網(wǎng)絡結構 優(yōu)化 網(wǎng)絡布局 序號 1 2 3 措施 按標準配置人員、硬件設施齊備、完善功能 年上戶量 3000臺以上、小康年銷量300臺以上、等級為 C+及以上的二級網(wǎng)絡提檔升級為直營店管理 在 3000臺以下發(fā)展中市場建設 C++級專營店 達成效果 單店年銷量提升至 350臺 提檔升級 46個二級網(wǎng)絡 直營與二級比例達到 4： 6 降低運營成本，提升盈利能力 2023年專營店工作重點 底線 ： 需達到對應等級專營店單店月銷量目標。 核心 20231222 31 目 錄 一、 2023年專營店工作總結 二、 2023年專營店工作重點 三、 2023年專營店政策解讀 20231222 32 專營店政策調(diào)整 堅持專營店 建店支持與銷量不掛鉤 原則，但加強建店支持對應的管理事項的要求及評價。重點要求 人員配置合理 、 硬件設施齊備 、 功能完善 、 現(xiàn)場管理達標 、 信息渠道暢通 等。 原則 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整事項 序號 明確主營店、專營店、專修的定義 明確定義 1 按主營店、專營店分別調(diào)整各等級專營店上戶量標準要求； 建店標準及要求 2 按主營店、專營店分別
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1