金碧湖畔—整合推廣媒體計(jì)劃ppt26頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-14 02:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3月 開盤慶典 推廣高潮的號(hào)角 5月 DM投放計(jì)劃 吸引市場(chǎng)關(guān)注，截留意向客戶 4月 網(wǎng)絡(luò)宣傳計(jì)劃 配合戶外形成預(yù)熱明暗線 3月開始 預(yù)熱廣告，開盤廣告 制造登場(chǎng)氣勢(shì)，發(fā)布開盤信息 4月 第一階段：市場(chǎng)預(yù)熱 05年 2月－ 4月階段推廣費(fèi)用預(yù)算表 項(xiàng)目名稱 年度預(yù)算 階段預(yù)算 支出說明 賣場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)包裝 55萬(wàn) 35 各類廣告印刷品 50萬(wàn) 20 采用特殊工藝的 精美樓書一冊(cè)； 戶型單頁(yè)； 戶外媒體 1000萬(wàn) 500 機(jī)場(chǎng)路等戶外的購(gòu)買 （ 34塊） 主流媒體： 《 北京青年報(bào) 》 175萬(wàn) 25 預(yù)熱廣告 非主流媒體： 針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)報(bào)紙及雜志 150萬(wàn) 40 預(yù)熱廣告 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及廣告投放 75萬(wàn) 30 建設(shè)運(yùn)營(yíng)及廣告投放費(fèi)用 軟文 50萬(wàn) 15 籌備及概念導(dǎo)入 廣播廣告 75萬(wàn) 籌備中 DM及短信 40萬(wàn) 5 主力營(yíng)銷手段之一 公關(guān)及促銷活動(dòng) 160萬(wàn) 籌備中 主力營(yíng)銷手段之一 其它機(jī)動(dòng)費(fèi)用 30萬(wàn) 費(fèi)用總計(jì) 1860萬(wàn) 注：以上費(fèi)用預(yù)算目的是為了表示出本案在推廣上的發(fā)力趨向，在許多營(yíng)銷數(shù)據(jù)未確認(rèn)之前，本表并不代表最終的營(yíng)銷支配建議。 第二階段：氣勢(shì)營(yíng)造 05年 5月－ 05年 7月 第二階段：氣勢(shì)營(yíng)造 最終目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)客群的對(duì)話，建立與目標(biāo)客群的心靈交流。 在表達(dá)項(xiàng)目特點(diǎn)過程中，完成項(xiàng)目亞洲別墅氣質(zhì)的構(gòu)建， 確定本案的話語(yǔ)方式及品牌調(diào)性。 預(yù)計(jì)時(shí)間在 05年 5月－ 7月。 第二階段啟動(dòng)戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)目的 實(shí)施時(shí)間 會(huì)員俱樂部 專署于特殊群體的生活趣味 5月 產(chǎn)品說明會(huì) ／戶型拍賣會(huì) 一次大型的產(chǎn)品說明會(huì)，由設(shè)計(jì)師、發(fā)展商全面解讀產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)作初衷。 經(jīng)典戶型拍賣會(huì)將作為亮點(diǎn)出現(xiàn)。 6月 軟文計(jì)劃 客群及項(xiàng)目文化營(yíng)造 57月 雜志媒體跟進(jìn) 57月 DM投放策略 針對(duì)目標(biāo)人群的廣告攻勢(shì) 57月 廣播媒體啟動(dòng) 空中媒體開始亮相 5月 廣告攻勢(shì)（客群 /項(xiàng)目） 針對(duì)目標(biāo)人群的廣告攻勢(shì) 57月 五一促銷 5月 第二階段：氣勢(shì)營(yíng)造 2023年 5月－ 7月 項(xiàng)目名稱 年度預(yù)算 階段預(yù)算 支出說明 賣場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)包裝 55萬(wàn) 20 各類廣告印刷品 50萬(wàn) 15 客戶通訊； 銷售海報(bào)； 戶外媒體 1000萬(wàn) － 主流媒體： 《 北京青年報(bào) 》 、 《 北京晚報(bào) 》 175萬(wàn) 50 推廣攻勢(shì)全面開始 形象攻勢(shì)（ 2版） 非主流媒體： 針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)報(bào)紙及雜志 150萬(wàn) 50 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及廣告投放 75萬(wàn) 20 運(yùn)營(yíng)及廣告投放費(fèi)用 軟文 50萬(wàn) 15 營(yíng)造項(xiàng)目的場(chǎng) 廣播廣告 75萬(wàn) 40 形象地位廣告亮相 DM及短信 40萬(wàn) 10 形象地位廣告亮相 公關(guān)及促銷活動(dòng) 160萬(wàn) 60 俱樂部活動(dòng)展開 其它機(jī)動(dòng)費(fèi)用 30萬(wàn) 費(fèi)用總計(jì) 1860萬(wàn) 注：以上費(fèi)用預(yù)算目的是為了表示出本案在推廣上的發(fā)力趨向，在許多營(yíng)銷數(shù)據(jù)未確認(rèn)之前，本表并不代表最終的營(yíng)銷支配建議。 第二階段： 05年 5月－ 7月階段推廣費(fèi)用預(yù)算表 第三階段：強(qiáng)銷攻勢(shì) 05年 8月－ 05年 11月 第三階段：強(qiáng)銷攻勢(shì) 最終目標(biāo)：多渠道配合，實(shí)
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