職位評價方法-要素記點法(ppt26頁)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解的術(shù)語；（2）使用基本職位的名稱來規(guī)定等級的定義；（3）使人們非常清楚如何將這些等級運用于各類職位,4.確定各薪酬要素的相對價值,權(quán)重代表了不同的薪酬要素對于總體職位評價結(jié)果的貢獻(xiàn)程度或者是所扮演角色的重要性程度。 因此，確定各薪酬要素的相對價值就是把總共100％的權(quán)數(shù)在各要素之間進(jìn)行分配，從而確定每個要素的權(quán)重。,5.確定各要素及各要素不同等級的點值,（1）確定各報酬因素點數(shù)之和，即總點數(shù)； （2）確定各薪酬要素的點值； （3）確定各薪酬要素不同等級水平對應(yīng)的 點值,6.評價待評職位,進(jìn)行實際評估時，評價者考慮被評價職位在每個既定的薪酬要素上處于哪一個等級，根據(jù)這個等級所代表的點數(shù)確定被評價職位在該薪酬要素的點數(shù)。將該被評價職位的個薪酬要素上得到的點值數(shù)相加，即得到該職位的相對價值。,7.建立職位等級結(jié)構(gòu),將所有評估職位的評價點值計算出來后，主要按照點數(shù)高低加以排序，就可以活的根據(jù)相對價值將各職位進(jìn)行排序，并劃分職位等級，也稱為劃崗歸級。 至此，職位評價的工作得以完成。,案例：評估委員會打算建立一個包括責(zé)任、知識與技能、工作復(fù)雜性、工作條件4個要素在內(nèi)的總點數(shù)為1000的評估量表。評估委員會成員一致認(rèn)為這4個因素的權(quán)重為：責(zé)任（30%）、知識與技能（25%）、工作復(fù)雜性（30%）、工作條件（15%）。那么責(zé)任這個因素的最高點數(shù)就是300分，知識與技能的最高點數(shù)是250點、工作復(fù)雜性的最高點數(shù)是300點、工作條件的最高點數(shù)是150
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