開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)(編輯修改稿)
2025-02-14 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 士負責； 對護士而言：每位護士負責一定數(shù)量的 患者 （二）深化整體護理 ?對于病人，治療性工作與照顧性工作同等重要 生理上 社會上 心理上 精神上 (三）落實護理職責 ? 落實基礎護理（落實照顧患者的職責） 明確臨床護士應當負責的基礎護理項目及工作規(guī)范，臨床護士護士必須履行基礎護理職責，規(guī)范護理行為，改善護理服務 ?基礎護理關(guān)鍵要圍繞患者病情、診療和心理、康復的需要： 有助于觀察病情； 保障醫(yī)療安全； 促進患者康復； 密切醫(yī)患關(guān)系；等等 落實護理職責 ? 公開護理內(nèi)容 ? 不需自聘護工 ? 注重人文關(guān)懷 ? 拓展護理服務 ? 明晰責任關(guān)系 （四）科學管理 提高效率 全院管理層面 充實一線隊伍 ，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。 完善工作規(guī)范 ，臨床護理規(guī)范 簡化病歷書寫 ，推行表格化文書書寫，減輕護士書寫負擔， 把時間還給護士，把護士還給病人。 明確崗位職責 全面履行護士職責建立護士崗位責任制，制訂并落實各級各類護士的崗位職責和工作標準，規(guī)范臨床護理執(zhí)業(yè)行為。 實施崗位管理 科學調(diào)配人力 采用以臨床護理工作量為基礎的護士人力配置方法，并依據(jù)各科室護理崗位職責、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實施彈性的護士人力調(diào)配。 完善激勵機制 將護士的崗位職責、績效考核結(jié)果與其薪酬、獎勵、晉升、評優(yōu)相結(jié)合，做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。 （根據(jù)崗位責任、工作強度，技術(shù)風險、工作數(shù)量、質(zhì)量、患者滿意度等） 薪酬待遇向一線傾斜，建立長效機制 ? 完善支持系統(tǒng) 醫(yī)院要統(tǒng)籌各部門圍繞臨床一線，做好本職工作，讓病房護士不出病房，圍繞患者工作。 醫(yī)院各部門聯(lián)動 是“一把手”工程，需要人事、財務、后勤等多部門共同支持，形成合力，推進“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的開展。 病房管理層面 改革分工方式 實行責任護士或者責任小組全程負責若干病人的責任制護理，整合生活護理、病情觀察、治療、溝通、康復和健康指導等各項護理任務，從患者入院到出院都有責任護士為病人提供全程、全面和連續(xù)的護理服務。 改變排班方式 兼顧患者需要和護士的意愿，選擇護士的最佳排班方式。 基于工作量配置護士 在實行責任包干制的基礎上，量化護士負責不同病情程度患者的數(shù)量，決定所需的護士數(shù)量。 護士分層管理 依據(jù)護士的經(jīng)驗，能力、分配不同護理難度的病人，切忌對護士分等。 量化績效考核 根據(jù)護士負責病人的數(shù)量、護理難度、病人的滿意度和轉(zhuǎn)歸，對護士進行業(yè)
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