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2025-02-14 02:00 本頁面
【文章內容簡介】 策一：提高員工工作執(zhí)行力 九 、對策計劃 (1) 1 要因 對策措施 其他 依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的習慣。并能改變“人質”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣 貫徹公司規(guī)章制度 ， 實行自檢 、 自查 ， 公司檢查的措施 。不斷完善車間規(guī)章制度 ，規(guī)范行為職責 。 負責人： 馮小玲 完成期限： 2023年 1月 15日 實施地點： 包裝車間 員工執(zhí)行力度不到位 對策目標 九 、對策計劃 (2) 對策二：徹底清理、整頓 提高勞動利率 2 要因 對策措施 其他 對策目標 工作現場混亂。 操作不合理 調整操作順序，合理安排人員生產。 將生產物品放之有序尋找時間為 0， 對每日產量和人員數量進行測試，調整適當的生產線時速。 區(qū)分要與不要，掛標示分類，減少勞動時間。 負責人： 馮小玲 完成期限： 2023年 10月31日 實施地點： 包裝車間 對策三：加強對生產通道的管理 九 、對策計劃 (3) 3 要因 對策措施 其他 對策目標 物流管理存在在影響 清除生產線及生產通道障礙 ，提高勞動效益 ，減少勞動時間 。 對成品酒與原材料一次性定位碼放 .不占用生產通道。 對生產線上的不用的物品清理干凈。 負責人： 徐延香 孫建榮 完成期限： 2023年 3月 31日 實施地點： 包裝車間 九 、對策計劃 (4) 對策四：樹立主人翁責任感 4 要因 對策措施 其他 對策目標 工作態(tài)度影響勞動價值 引導員工愛崗敬業(yè) ， 甘于奉獻的精神；樹立主人翁責任感 ， 創(chuàng)造利潤價值 。 加強學習培訓 ， 走進員工心聲 ， 傾聽員工所需 。為員工多做實事 。 負責人： 馮小玲 完成期限 2023年 2月 15日 實施地點：
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