qc活動(dòng)發(fā)布成果ppt模板(編輯修改稿)
2025-02-14 02:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策一：提高員工工作執(zhí)行力 九 、對(duì)策計(jì)劃 (1) 1 要因 對(duì)策措施 其他 依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并能改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣 貫徹公司規(guī)章制度 ， 實(shí)行自檢 、 自查 ， 公司檢查的措施 。不斷完善車(chē)間規(guī)章制度 ，規(guī)范行為職責(zé) 。 負(fù)責(zé)人： 馮小玲 完成期限： 2023年 1月 15日 實(shí)施地點(diǎn)： 包裝車(chē)間 員工執(zhí)行力度不到位 對(duì)策目標(biāo) 九 、對(duì)策計(jì)劃 (2) 對(duì)策二：徹底清理、整頓 提高勞動(dòng)利率 2 要因 對(duì)策措施 其他 對(duì)策目標(biāo) 工作現(xiàn)場(chǎng)混亂。 操作不合理 調(diào)整操作順序，合理安排人員生產(chǎn)。 將生產(chǎn)物品放之有序?qū)ふ視r(shí)間為 0， 對(duì)每日產(chǎn)量和人員數(shù)量進(jìn)行測(cè)試，調(diào)整適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線(xiàn)時(shí)速。 區(qū)分要與不要，掛標(biāo)示分類(lèi)，減少勞動(dòng)時(shí)間。 負(fù)責(zé)人： 馮小玲 完成期限： 2023年 10月31日 實(shí)施地點(diǎn)： 包裝車(chē)間 對(duì)策三：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)通道的管理 九 、對(duì)策計(jì)劃 (3) 3 要因 對(duì)策措施 其他 對(duì)策目標(biāo) 物流管理存在在影響 清除生產(chǎn)線(xiàn)及生產(chǎn)通道障礙 ，提高勞動(dòng)效益 ，減少勞動(dòng)時(shí)間 。 對(duì)成品酒與原材料一次性定位碼放 .不占用生產(chǎn)通道。 對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的不用的物品清理干凈。 負(fù)責(zé)人： 徐延香 孫建榮 完成期限： 2023年 3月 31日 實(shí)施地點(diǎn)： 包裝車(chē)間 九 、對(duì)策計(jì)劃 (4) 對(duì)策四：樹(shù)立主人翁責(zé)任感 4 要因 對(duì)策措施 其他 對(duì)策目標(biāo) 工作態(tài)度影響勞動(dòng)價(jià)值 引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè) ， 甘于奉獻(xiàn)的精神；樹(shù)立主人翁責(zé)任感 ， 創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值 。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn) ， 走進(jìn)員工心聲 ， 傾聽(tīng)員工所需 。為員工多做實(shí)事 。 負(fù)責(zé)人： 馮小玲 完成期限 2023年 2月 15日 實(shí)施地點(diǎn)：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1