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【正文】 大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，評(píng)優(yōu)樹(shù)先。 負(fù)責(zé)人： 馮小玲 完成期限： 2023年 1月 15日 實(shí)施地點(diǎn)： 包裝車(chē)間 員工執(zhí)行力度不到位 對(duì)策目標(biāo) 九 、對(duì)策計(jì)劃 (2) 對(duì)策二：徹底清理、整頓 提高勞動(dòng)利率 2 要因 對(duì)策措施 其他 對(duì)策目標(biāo) 工作現(xiàn)場(chǎng)混亂。公司現(xiàn)有職工 409人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 97人，資產(chǎn)總額 6500萬(wàn)元，占地面積 10萬(wàn)平方米，能生產(chǎn) “清、濃、醬、兼 ”四種香型的白酒產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá) 18000噸以上。 五、現(xiàn)狀調(diào)查（ 1） 員工： 145人完成全年生產(chǎn)任務(wù)：%， 員工月平均工資： 2***元 豎軸：生產(chǎn)任務(wù) 橫軸：時(shí) 間 五、現(xiàn)狀調(diào)查（ 2） 2023年車(chē)間在 公司考核中名 列第八 2023年包裝車(chē)間績(jī)效考核匯總表 豎軸：分值 橫軸：時(shí)間 推進(jìn) 5S實(shí)施，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)利益雙贏(yíng) 素養(yǎng) 清理 清潔 整頓 整理 六、目標(biāo)設(shè)定 原因分析圖 七、原因分析 (1) 沒(méi)能及時(shí)對(duì)工作加以督促和監(jiān)督 材料流通不合理 人員與工序分配 協(xié)調(diào)不合理 工作現(xiàn)場(chǎng)混亂 員工工作不主動(dòng) 員工工作沒(méi)有積極性、持久性 材料的轉(zhuǎn)場(chǎng)增加工作量影響工作環(huán)境 材料在轉(zhuǎn)場(chǎng)中增加損耗 容易造成勞動(dòng)效益低 制度與習(xí)慣 操作人員未能做到日清日結(jié)，日結(jié)日新 完成結(jié)果不合理 勞動(dòng)效益低 工作堆積導(dǎo)致 制度需完善，進(jìn)而形成習(xí)慣 沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣 材料、物品堆放凌亂 轉(zhuǎn)場(chǎng)繁瑣增加工作量 增加勞動(dòng)力與勞動(dòng)時(shí)間 1 七、原因分析 (2) 末端因素統(tǒng)計(jì) 2 八、要因確認(rèn)（ 1） 八 、要因確認(rèn) （ 2） 員工執(zhí)行力不到位 物流管理存在的影響 員工工作態(tài)度影響勞動(dòng)價(jià)值 1 2 3 4 工作現(xiàn)場(chǎng)操作秩序不合理 要因確認(rèn)結(jié)果 八 、要因確認(rèn) （ 3） 對(duì)策一：提高員工工作執(zhí)行力 九 、對(duì)策計(jì)劃 (1)
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