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2025-02-28 02:00本頁面
【正文】 基礎(chǔ)。 以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化 、高效化為目的 ， 不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織 ， 提高勞動(dòng)效益 ， 增加利潤雙贏 。并能改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣 貫徹公司規(guī)章制度 ， 實(shí)行自檢 、 自查 ， 公司檢查的措施 。 負(fù)責(zé)人： 馮小玲 完成期限： 2023年 1月 15日 實(shí)施地點(diǎn)： 包裝車間 員工執(zhí)行力度不到位 對策目標(biāo) 九 、對策計(jì)劃 (2) 對策二：徹底清理、整頓 提高勞動(dòng)利率 2 要因 對策措施 其他 對策目標(biāo) 工作現(xiàn)場混亂。 將生產(chǎn)物品放之有序?qū)ふ視r(shí)間為 0， 對每日產(chǎn)量和人員數(shù)量進(jìn)行測試，調(diào)整適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線時(shí)速。 負(fù)責(zé)人： 馮小玲 完成期限： 2023年 10月31日 實(shí)施地點(diǎn)： 包裝車間 對策三：加強(qiáng)對生產(chǎn)通道的管理 九 、對策計(jì)劃 (3) 3 要因 對策措施 其他 對策目標(biāo) 物流管理存在在影響 清除生產(chǎn)線及生產(chǎn)通道障礙 ，提高勞動(dòng)效益 ，減少勞動(dòng)時(shí)間 。 對生產(chǎn)線上的不用的物品清理干凈。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn) ， 走進(jìn)員工心聲 ， 傾聽員工所需 。 負(fù)責(zé)人： 馮小玲 完成期限 2023年 2月 15日 實(shí)施地點(diǎn)： 包裝車間 十 、對策實(shí)施 （ 1） 對策實(shí)施一：加強(qiáng)執(zhí)行力度 對策實(shí)施二：整理生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 加大考核力度 ， 提高制度執(zhí)行力 . ， 激發(fā)出公司員工的激情 ， 營造一種特殊的企業(yè)文化氛圍 ， 才會(huì)有助于執(zhí)行力的提高 . ，言行一致 ， 說到做到 。 、 公司檢查 .督促生產(chǎn)現(xiàn)場的合格標(biāo)準(zhǔn) 。 ，放置于不妨礙生產(chǎn)的固定位置 ，降低勞動(dòng)力與勞動(dòng)時(shí)間的浪費(fèi)。大力開展崗位練兵活動(dòng)，評優(yōu)樹先。 十 一 、實(shí)施效果 （ 1） 實(shí)施前后對比 十 一 、實(shí)施效果 （ 2） 執(zhí)行力提升后產(chǎn)值對比 ) 2023年 2023年 2023年 增長百分比
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