【文章內(nèi)容簡介】 與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（一）元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（一）28 出錯(cuò) 工作目錄 錯(cuò)誤目錄 接口數(shù)據(jù) 文件文件 文件 正確 校驗(yàn) 信息 校驗(yàn)日志文件(即回執(zhí)文件 ) 效驗(yàn)程序 接口服務(wù)器 文件傳送完整率 文件記錄合法率、文件傳送正確率 n 監(jiān)控文件傳 送 完整率（每個(gè)日接口單元是否有數(shù)據(jù)）、及時(shí)率（每個(gè)文本的到達(dá)時(shí)間）。n 監(jiān)控文件記錄合格率n 監(jiān)控文件傳送正確率（是否重送、是否近幾天記錄差距較大）控制方式：預(yù)警方式：n 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)n 郵件n 短信接口數(shù)據(jù)質(zhì)量控制元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（一）元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（一）29結(jié)果數(shù)據(jù)指標(biāo)閥值告警抽取校驗(yàn)指標(biāo)對比業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)的指標(biāo)對比不同時(shí)間的同一指標(biāo)（環(huán)比、同比）對比不同計(jì)算方式的同一指標(biāo)對比其他渠道的同一指標(biāo)結(jié)果數(shù)據(jù)對比質(zhì)量校驗(yàn)元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（一）元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（一）30元數(shù)據(jù)管理功能達(dá)到系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控的目的，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量采集代理、配置監(jiān)控、流程檢查、分析報(bào)告、故障處理、過程總結(jié)等環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（七）元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（七）CRM樞紐終端注冊管理平臺(tái)MSS系統(tǒng)終端補(bǔ)貼分析系統(tǒng)31元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（八）元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（八）1. 定義監(jiān)控點(diǎn) 定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量觸發(fā)點(diǎn)的調(diào)用務(wù)系統(tǒng) 設(shè)置指標(biāo) A波動(dòng)率的監(jiān)控點(diǎn)和檢查規(guī)則2. 定義數(shù)據(jù)采集辦法 定義指標(biāo) A波動(dòng)率檢查的數(shù)據(jù)來源3. 定義質(zhì)量報(bào)告格式 定義指標(biāo) A波動(dòng)率的質(zhì)量報(bào)告格式 業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)起觸發(fā)點(diǎn)控點(diǎn)執(zhí)行處理問題 用戶總結(jié)問題形成知識(shí)6. 展開問題處理7. 總結(jié)問題形成知識(shí)一、配置三、運(yùn)行監(jiān)控二、整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控操作流程32提綱公司簡介與案例公司簡介與案例系統(tǒng)總體規(guī)劃系統(tǒng)總體規(guī)劃2 3 4 5 應(yīng)用解決方案應(yīng)用解決方案平臺(tái)設(shè)計(jì)方案平臺(tái)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案6 服務(wù)與技術(shù)支持服務(wù)與技術(shù)支持1 33KPI應(yīng)用分析應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)系統(tǒng)功能架構(gòu)采購變化分析庫存變化月分析銷售情況分析終端價(jià)值分析終端品牌分析庫存變化日分析庫存變化周分析庫存機(jī)型分析庫存變化年分析終端成本變化分析銷售分步分析銷售渠道分析終端價(jià)值分析客戶價(jià)值分析終端功能與客戶價(jià)值分析利潤分析收入分析成本費(fèi)用分析應(yīng)收帳款分析存貨核算分析返修分析采購 KPI 庫存 KPI 銷售 KPI 財(cái)務(wù) KPI售后 KPI產(chǎn)品分析域 業(yè)務(wù)收入域Add YourText here專題分析與數(shù)據(jù)挖掘?qū)ｎ}分析與數(shù)據(jù)挖掘采購 OLAP分析 庫存 OLAP分析 售后 OLAP分析 銷售 OLAP分析 收入 OLAP分析報(bào)表定制報(bào)表定制OLAP應(yīng)用34系統(tǒng)功能 采購分析采購變化分析 – 關(guān)注采購與需求變化情況，著力于描述供需關(guān)系，并提供較長期內(nèi)供需變化情況終端價(jià)值分析 – 關(guān)注于不同終端價(jià)值與需求對應(yīng)關(guān)系，為采購策略的制定提供數(shù)據(jù)支持終端品牌分析 – 關(guān)注于全程供應(yīng)商的產(chǎn)品滿足情況，提供從需求、物流供貨到銷售的全程全景數(shù)據(jù)支持35系統(tǒng)功能 庫存主題 庫存變化年分析 – 針對整體營銷策略，為庫存效率調(diào)整與優(yōu)化提供實(shí)際依據(jù)庫存變化月分析 – 面向營銷方案，應(yīng)對較長時(shí)期的供需變化情況，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)分析支持庫存變化周分析 – 面向市場營銷活動(dòng)，對各庫存點(diǎn)周變化情況與調(diào)整提供分析支持庫存變化日分析 – 面向市場臨時(shí)性變化，對各庫存點(diǎn)日庫存情況變化與調(diào)整提供分析支持庫存機(jī)型分析 – 關(guān)注于終端機(jī)型的庫存利用率，提供降低庫存消耗、提升庫存效率的數(shù)據(jù)支撐終端成本變化分析 – 面向成本變化，為市場定價(jià)策略與補(bǔ)貼策略的制定提供參照終端價(jià)值分析 – 面向整體營銷策略，協(xié)同管理集采與自采兩種方式36系統(tǒng)功能 庫存主題應(yīng)用示例查看平臺(tái)的庫存銷售比（當(dāng)前庫存 /前 7日平均銷售量）數(shù)據(jù)是否合理可以進(jìn)一步細(xì)化到具體是哪個(gè)機(jī)型供應(yīng)不足通過安全庫存水平分析模塊跟蹤各資金物流平臺(tái)的庫存管理水平，跟蹤平臺(tái)對各銷售網(wǎng)點(diǎn)鋪貨的合理性，供貨量是否能夠滿足銷售需求；是否出現(xiàn)斷貨、缺貨等情況。加強(qiáng)對資金物流平臺(tái)的監(jiān)督考核，操作簡便，數(shù)據(jù)說話增加考核的客觀性37系統(tǒng)功能 銷售主題 客戶價(jià)值分析 – 面向最終用戶，分析對應(yīng)終端產(chǎn)品的市場接受程度，并為產(chǎn)品價(jià)值調(diào)整定級(jí)提供依據(jù)終端價(jià)值分析 – 整體把控集采與自采兩種方式在整個(gè)價(jià)值分布中的價(jià)值體現(xiàn)銷售渠道分析 – 銷售渠道把控，分析渠道供貨情況在不同需求驅(qū)動(dòng)（突發(fā)性、活動(dòng)性、策劃性等）下的變化銷售分布分析 – 整體把控產(chǎn)品在各個(gè)不同渠道的市場分布與份額，為整體產(chǎn)品部署提供數(shù)據(jù)參照銷售情況分析 – 面向終端產(chǎn)品，提供產(chǎn)品占有率與銷售目標(biāo)的數(shù)據(jù)依據(jù)終端功能與客戶價(jià)值分析 – 整體把控產(chǎn)品價(jià)值體系與客戶價(jià)值體系的一致性程度38系統(tǒng)功能 銷售主題應(yīng)用示例分機(jī)型跟蹤庫存水平，重點(diǎn)關(guān)注銷售量較大的機(jī)型對銷量最大的諾基亞提取各機(jī)型銷售情況補(bǔ)貨評估定級(jí)指導(dǎo)補(bǔ)貨工作。補(bǔ)貨措施：?比值為 03的銷量最大，但庫存非常低，急需補(bǔ)貨；?比值為 46的銷量較大，需要補(bǔ)充一定的貨；?比值為 7以上銷量正常，可暫時(shí)不用補(bǔ)貨39系統(tǒng)功能 財(cái)務(wù)主題 存貨核算分析 – 集中體現(xiàn)存貨消耗情況，分庫存周轉(zhuǎn)、庫存帳齡與庫存分布進(jìn)行對比分析應(yīng)收賬款分析 – 集中體現(xiàn)資金使用率與資金周轉(zhuǎn)率，為提高資金使用效率提供數(shù)據(jù)支撐成本費(fèi)用分析 – 呈