【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職位及人數(shù)工業(yè)工程部會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)單位對(duì)擬協(xié)力職位及人數(shù)進(jìn)行規(guī)劃，再由工業(yè)工程部測(cè)算底價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)單位負(fù)進(jìn)行規(guī)劃，再由工業(yè)工程部測(cè)算底價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)單位負(fù)責(zé)招標(biāo)并簽訂合同，日?？己思百M(fèi)用報(bào)支由現(xiàn)場(chǎng)單責(zé)招標(biāo)并簽訂合同，日?？己思百M(fèi)用報(bào)支由現(xiàn)場(chǎng)單位完成。位完成。 規(guī)范化規(guī)范化規(guī)范化：規(guī)范化： 制度保證、資訊支持、流程固定制度保證、資訊支持、流程固定主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是職位？職位的要素職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，是落實(shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)橋梁。職位 /崗位職務(wù)關(guān)系上下級(jí)、其它職位任職資格職責(zé)責(zé)任權(quán)限考核標(biāo)準(zhǔn) 職位管理與其它人力資源模塊的關(guān)系職位管理職責(zé)、責(zé)任、權(quán)限、關(guān)系、任職資格、考核標(biāo)準(zhǔn)提供考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理提供職位價(jià)值薪酬管理提供培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)發(fā)展 招聘任用提供任職資格要求職位是人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)職位管理的原則職位管理的原則以業(yè)務(wù)增減為導(dǎo)向以業(yè)務(wù)增減為導(dǎo)向以精簡(jiǎn)高效為目標(biāo)以精簡(jiǎn)高效為目標(biāo)以科學(xué)管理為手段以科學(xué)管理為手段以信息化作業(yè)為支撐以信息化作業(yè)為支撐寧波建龍的職位管理框架寧波建龍的職位管理框架組織管理 職位管理成果職位管理細(xì)項(xiàng)職位管理組織機(jī)構(gòu)組織流程組織制度職位設(shè)計(jì)職位分析職位評(píng)價(jià)職位變更職位查核職位分類(lèi)職責(zé)權(quán)限任職資格績(jī)效考核職位等級(jí)職位分類(lèi)、序列職位說(shuō)明書(shū)職位薪資職位管理辦法如何進(jìn)行職位設(shè)計(jì)如何進(jìn)行職位設(shè)計(jì)A、 因事設(shè)崗 ：理清各部門(mén)應(yīng)該做什么事，按照各單位職責(zé)范圍劃定職位B、 正常性 ： 基于正常情況的考慮來(lái)職位設(shè)置，不能基于例外情況C、 分工協(xié)作 ：在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各職位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)D、 職位最少化 ：最大限度地節(jié)約人力成本，盡可能地縮短職位間的信息傳遞時(shí)間E、 規(guī)范化 ：職位名稱(chēng)及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范，對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)職位設(shè)置粗化，以便創(chuàng)新；對(duì)基層作業(yè)職位細(xì)化，以便按指令和規(guī)程作業(yè)。 職位管理與維護(hù)體系職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位變更 職位查核職位設(shè)計(jì)職位的類(lèi)別職位的類(lèi)別按照整合資源的要求，分為自有職位和協(xié)力職位按照整合資源的要求，分為自有職位和協(xié)力職位自有職位類(lèi)別為主管職位、專(zhuān)業(yè)職位、基層職位、臨時(shí)職位自有職位類(lèi)別為主管職位、專(zhuān)業(yè)職位、基層職位、臨時(shí)職位協(xié)力職位含作業(yè)協(xié)力職位、設(shè)備檢修協(xié)力職位協(xié)力職位含作業(yè)協(xié)力職位、設(shè)備檢修協(xié)力職位職位管理與維護(hù)體系職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位變更 職位查核職位設(shè)計(jì)考慮職位人員個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，構(gòu)建適當(dāng)?shù)穆毼粚蛹?jí)、考慮職位人員個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，構(gòu)建適當(dāng)?shù)穆毼粚蛹?jí) (從三級(jí)從三級(jí)主管到一級(jí)主管，從工程師到主任工程師主管到一級(jí)主管，從工程師到主任工程師 )考慮特殊作業(yè)時(shí)員工之間的互保問(wèn)題、考慮特殊作業(yè)時(shí)員工之間的互保問(wèn)題 (如煤氣、電工等如煤氣、電工等 )職位管理與維護(hù)體系職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位變更 職位查核職位設(shè)計(jì)我們?cè)诼毼辉O(shè)計(jì)時(shí)還需要考慮什么在基層設(shè)置班長(zhǎng)或主操；將員額較多的工程師 (管理師 )職位設(shè)為兩等是專(zhuān)門(mén)設(shè)置保護(hù)職位或增加職位員額，還是提倡相近職位之間的互保？職位的規(guī)范化管理職位的規(guī)范化管理職位名稱(chēng)的規(guī)范化：各類(lèi)職位的名稱(chēng)由公司統(tǒng)一定、職位名稱(chēng)的規(guī)范化：各類(lèi)職位的名稱(chēng)由公司統(tǒng)一定義、變更，并按組織機(jī)構(gòu)和定員表的名稱(chēng)統(tǒng)一管理。義、變更，并按組織機(jī)構(gòu)和定員表的名稱(chēng)統(tǒng)一管理。職位編碼的規(guī)范化：對(duì)每個(gè)職位均進(jìn)行代碼管理，代、職位編碼的規(guī)范化：對(duì)每個(gè)職位均進(jìn)行代碼管理，代碼為碼為 11位位 1－－ 4位：職位所在機(jī)構(gòu)編碼位：職位所在機(jī)構(gòu)編碼 5－－ 7位：專(zhuān)長(zhǎng)編碼位：專(zhuān)長(zhǎng)編碼 8－－ 9位：流水號(hào)（序號(hào)）位：流水號(hào)（序號(hào)） 10－－ 11位：職位名稱(chēng)編碼位：職位名稱(chēng)編碼職位管理與維護(hù)體系職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位變更 職位查核職位設(shè)計(jì)職位分類(lèi)及代碼一覽表形成職位說(shuō)明書(shū)形成職位說(shuō)明書(shū) (建立工作的標(biāo)準(zhǔn)建立工作的標(biāo)準(zhǔn) )包含的要素：編制、職責(zé)、責(zé)任、權(quán)限、關(guān)系、任職資包含的要素：編制、職責(zé)、責(zé)任、權(quán)限、關(guān)系、任職資格、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。格、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。作用：招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪酬的依據(jù)作用：招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪酬的依據(jù)(一級(jí)主管職位說(shuō)明書(shū)實(shí)例一級(jí)主管職位說(shuō)明書(shū)實(shí)例 )煉鐵煉鐵 \人事人事職位分析的方法職位分析的方法工作寫(xiě)實(shí)、問(wèn)卷法、關(guān)健事件、訪談工作寫(xiě)實(shí)、問(wèn)卷法、關(guān)健事件、訪談職位管理與維護(hù)體系職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位變更 職位查核職位設(shè)計(jì)為什么進(jìn)行職位分析職職 位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) ：： 職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū) (操作類(lèi)和非操作類(lèi)操作類(lèi)和非操作類(lèi) )職位評(píng)價(jià)的方法職位評(píng)價(jià)的方法排序法：排序法： 主要依據(jù)各職位職責(zé)輕重及在組織中的地位，進(jìn)行比主要依據(jù)各職位職責(zé)輕重及在組織中的地位，進(jìn)行比較并排列順序，核定相應(yīng)的職等。適用于主管類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)及管較并排列順序，核定相應(yīng)的職等。適用于主管類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)及管理員、材料員、報(bào)關(guān)員、文秘員等非操作性職位理員、材料員、報(bào)關(guān)員、文秘員等非操作性職位因素法：因素法： 是按工作分析與評(píng)價(jià)的程序，評(píng)價(jià)各職位的職等，以是按工作分析與評(píng)價(jià)的程序，評(píng)價(jià)各職位的職等，以確定工作間彼此相對(duì)價(jià)值確定工作間彼此相對(duì)價(jià)值 ，適用于基層技術(shù)員、作業(yè)員等操，適用于基層技術(shù)員、作業(yè)員等操作性職位作性職位特殊環(huán)境評(píng)價(jià)：特殊環(huán)境評(píng)價(jià)： 是對(duì)所處環(huán)境為高溫、高噪音、高粉塵、有毒是對(duì)所處環(huán)境為高溫、高噪音、高粉塵、有毒有害等職位的環(huán)境危害度進(jìn)行評(píng)價(jià)，適用于基層技術(shù)員、作業(yè)有害等職位的環(huán)境危害度進(jìn)行評(píng)價(jià)，適用于基層技術(shù)員、作業(yè)員等操作性職位員等操作性職位職位管理與維護(hù)體系職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位變更 職位查核職位設(shè)計(jì)明確職位在組織中的價(jià)值職位評(píng)價(jià)的職位評(píng)價(jià)的 等級(jí)設(shè)定等級(jí)設(shè)定專(zhuān)業(yè)職位及主管職位劃分設(shè)定為專(zhuān)業(yè)職位及主管職位劃分設(shè)定為 1120等等基層職位劃分設(shè)定為基層職位劃分設(shè)定為 310等等特殊環(huán)境評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定為特殊環(huán)境評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定為 A、 B、 C三等三等職位管理與維護(hù)體系職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位變更 職位查核職位設(shè)計(jì)非操作性職位評(píng)價(jià)非操作性職位評(píng)價(jià) —— 排序法考慮的因素排序法考慮的因素 從橫向與縱向綜合考慮公司各單位所屬職位的平衡；從橫向與縱向綜合考慮公司各單位所屬職位的平衡；職稱(chēng)相同、層級(jí)相當(dāng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近或工作復(fù)雜性相近的、職稱(chēng)相同、層級(jí)相當(dāng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近或工作復(fù)雜性相近的職位，比較下列因素：職位，比較下列因素：1)需要具備的知識(shí)能力及技術(shù)：指專(zhuān)業(yè)程度、教育程度及經(jīng)需要具備的知識(shí)能力及技術(shù)：指專(zhuān)業(yè)程度、教育程度及經(jīng)驗(yàn)等；驗(yàn)等；2)所負(fù)職責(zé)輕重：指經(jīng)管的設(shè)備價(jià)值、其監(jiān)督人員的多少及所負(fù)職責(zé)輕重：指經(jīng)管的設(shè)備價(jià)值、其監(jiān)督人員的多少及經(jīng)辦業(yè)務(wù)的范圍；經(jīng)辦業(yè)務(wù)的范圍；3)與他人工作協(xié)調(diào)的需要；與他人工作協(xié)調(diào)的需要；職位管理與維護(hù)體系職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位變更 職位查核職位設(shè)計(jì)非操作性職位評(píng)價(jià)非操作性職位評(píng)價(jià) —— 排序法的工作程序排序法的工作程序一、一、 職位說(shuō)明職位說(shuō)明 ：依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)：依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)二、二、 單位初評(píng)單位初評(píng) ：?jiǎn)挝灰患?jí)主管先衡量職位在組織中位置，予：?jiǎn)挝灰患?jí)主管先衡量職位在組織中位置，予以適當(dāng)排列后，提出職位列等意見(jiàn)。以適當(dāng)排列后，提出職位列等意見(jiàn)。三、三、 復(fù)評(píng)復(fù)評(píng) ：人事行政部參酌單位列等意見(jiàn)，并考慮全公司相：人事行政部參酌單位列等意見(jiàn)，并考慮全公司相關(guān)崗位列等均衡的原則，填寫(xiě)「職位列等表」，寫(xiě)明用人單關(guān)崗位列等均衡的原則，填寫(xiě)「職位列等表」，寫(xiě)明用人單位及人事行政部列等建議。位及人事行政部列等建議。四、四、 核定核定 ：人事行政部附職位列等表、工作說(shuō)明表等資料，：人事行政部附職位列等表、工作說(shuō)明表等資料，呈送主管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理核定職等。呈送主管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理核定職等。五、五、 核等通知核等通知 ：列等結(jié)果由人事行政部填發(fā)「職位核等通知：列等結(jié)果由人事行政部填發(fā)「