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正文內(nèi)容

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課-讀后感-共享(編輯修改稿)

2025-02-14 01:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 正確,就要堅(jiān)持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率!效率! ? 桶和勺子 ? 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶 正確,就要堅(jiān)持 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? 你應(yīng)該為長(zhǎng)期的、持久的成功而不是為短期的方便來(lái)提高最高標(biāo)準(zhǔn) ? 做正確的事并非輕而易舉 —— 事實(shí)上有時(shí)真的很難 —— 但要記住,做正確的事始終都是正確的 ? 通常來(lái)說(shuō),經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中最后一個(gè)知悉問(wèn)題的人。而且經(jīng)理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角,在水的一面,你看到的是冰尖,但藏在水下的要大得多,通常都更具破壞性 ? 你做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響,因?yàn)閱T工們看著呢 —— 他們要靠你來(lái)樹(shù)立‘做正確的事’的榜樣 ? 忽視問(wèn)題是在拿自己正直的口碑冒險(xiǎn) ? 你必須維護(hù)正直的形象,就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富一樣,事實(shí)上也的確如此 正確,就要堅(jiān)持 ——心得與思考 心得 組織的規(guī)劃、顧問(wèn)的培養(yǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮 做正確的事并非輕而易舉 —— 事實(shí)上有時(shí)真的很難 —— 但要記住,做正確的事始終都是正確的 團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題一定要解決,因?yàn)椴皇悄阋粋€(gè)人知道,不解決只能變得更糟,甚至失去自己正直的口碑 思考 如何保障所做的事情是正確的 ? 結(jié)合本職工作,如何做好員工的榜樣?從哪些方面呈現(xiàn)? 正確,就要堅(jiān)持 ——學(xué)以致用 思考 如何保障所做的事情是正確的 ? 結(jié)合本職工作,如何做好員工的榜樣?從哪些方面呈現(xiàn)? 思路 符合公司價(jià)值觀;符合公司、部門(mén)的制度;符合公司的戰(zhàn)略 以身作則,己所不欲勿施于人;從業(yè)務(wù)能力做好表率,樹(shù)立正確的人生觀;做員工的良師益友。 作為一名司機(jī)(領(lǐng)導(dǎo)) 做正確的事 做好表率 堅(jiān)持 目錄 ? 司機(jī)與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確,就要堅(jiān)持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率!效率! ? 桶和勺子 ? 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶 只顧傭合適的員工 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? (不合適)員工選擇了解雇他自己 —— 我們只是在執(zhí)行它的決策而已 ? 公司中最重要的財(cái)富是 合適的 員工 (Right people) ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的任務(wù)是要雇傭合適的員工。不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位的空缺而降低標(biāo)準(zhǔn) —— 以后你會(huì)為此付出代價(jià)的 ? 公司中最重大的問(wèn)題是,團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成。事實(shí)上,比起團(tuán)隊(duì)中都是不合適的員工來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)你造成的危害要小多了 ? 面試中,還有人會(huì)犯感情用事的錯(cuò)誤。空缺的職位讓你費(fèi)時(shí)費(fèi)力,你想快點(diǎn)填補(bǔ)。帶著這種感情,你會(huì)速戰(zhàn)速?zèng)Q地選擇并非很合適的人。 【 建議讓其他人幫幫忙 —— 他們不會(huì)懷有你這樣的感情 】 只顧傭合適的員工 ——心得與思考 心得 招聘員工不能因?yàn)椤凹薄本徒档蜆?biāo)準(zhǔn),長(zhǎng)期下去,團(tuán)隊(duì)整體能力就越來(lái)越偏離原先制定的標(biāo)準(zhǔn) 不合適的員工比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少更容易擊敗自己 面試中,還有人會(huì)犯感情用事的錯(cuò)誤??杖钡穆毼蛔屇阗M(fèi)時(shí)費(fèi)力,你想快點(diǎn)填補(bǔ)。帶著這種感情,你會(huì)速戰(zhàn)速?zèng)Q地選擇并非很合適的人。【 這點(diǎn)很容易發(fā)生 】 思考 如何評(píng)定和淘汰不合適的員工? 如何招聘、培養(yǎng)合適的員工? 只顧傭合適的員工 ——學(xué)以致用 思考 如何評(píng)定和淘汰不合適的員工? 如何招聘、培養(yǎng)合適的員工? 思路 “合適”的標(biāo)準(zhǔn)是什么,首先要有明確的定義;基于目標(biāo)清晰、符合公司價(jià)值觀的前提下,做到嚴(yán)格考核,讓能者上,不能者下
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