在華企業(yè)的兼并收購(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-14 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雙方，同時(shí)約定簽約和融資日期 l 雙方對(duì)文件表示無(wú)異議l 發(fā)布公告（如果是涉及上市公司的商業(yè)行為）并購(gòu)整合并購(gòu)后的管理并購(gòu)整合 － 需要考慮的方面 董事會(huì)，管理層，人力資源，有形資產(chǎn)的再分配，無(wú)形資產(chǎn)等 。 管理系統(tǒng)，支付計(jì)劃，員工激勵(lì)制度 。 相關(guān)者，例如客戶，供應(yīng)商，股東，債權(quán)人，貸款人，員工等 并購(gòu)整合 － 需要考慮的內(nèi)容l 交易的合理性l 交易支付l 短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃l 短期和長(zhǎng)期計(jì)劃實(shí)施中的沖突l 對(duì)參與者造成的影響l 并購(gòu)雙方所面臨的文化和結(jié)構(gòu)沖突 并購(gòu)整合－ 需要考慮的內(nèi)容 l 董事會(huì)與高級(jí)管理層的介入 l 決策系統(tǒng) l 資源支持 l 計(jì)劃的實(shí)施和階段性考慮 l 崗位職責(zé) l 合作精神 l 內(nèi)部溝通渠道 l 外部溝通渠道整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)時(shí)間表，團(tuán)隊(duì)和實(shí)施計(jì)劃 重點(diǎn)應(yīng)注意： 公司資源，資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和職責(zé)等資源整合l 人力資源 l 董事會(huì) (主席和 CEO的工作職責(zé) )l 高級(jí)管理層l 銷售，市場(chǎng)和渠道資源整合 l 收益平衡表和其他財(cái)務(wù)報(bào)表l 設(shè)備l 庫(kù)存l 地產(chǎn)和土地l 品牌價(jià)值 財(cái)務(wù)顧問(wèn)最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)顧問(wèn)l 豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)精神l 策略思想l 個(gè)體和不受情緒支配l 風(fēng)險(xiǎn)的避讓 財(cái)務(wù)顧問(wèn)的特殊職責(zé)l 深刻理解買賣雙方的意圖，和交易中與相關(guān)人士發(fā)生的關(guān)系 l 熟悉國(guó)企和地方政府的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則l 有效幫助客戶進(jìn)行調(diào)查，增大客戶的在交易中的砝碼 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)避讓草簽協(xié)議簽約協(xié)商期間1. 前期考察2. 資產(chǎn)評(píng)估審計(jì)3. 協(xié)商并購(gòu)協(xié)議 調(diào)查期間1. 提供文件，交換 信息2. 出具法律意見(jiàn)書(shū)3. 深入目標(biāo)公司調(diào)查4. 對(duì)目標(biāo)公司的客戶 等進(jìn)行外圍調(diào)查賠償請(qǐng)求期間1.買方在約定的范圍內(nèi)有權(quán)要求賠償免除賠償責(zé)任出現(xiàn)特殊情況，有權(quán)退出交易，受損方有權(quán)要求賠償協(xié)商不成，終止兼并整合 －財(cái)務(wù)顧問(wèn)的特殊作用 (1)l 我們具有的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和管理咨詢的專長(zhǎng)與政府，管理層以及相關(guān)人士的溝通能力 l 對(duì)管理層意識(shí)的深層了解可以幫助我們制定出最適合公司的計(jì)劃，滿足客戶的需要 整合 － 財(cái)務(wù)顧問(wèn)的特殊作用 (2)l 熟悉相關(guān)政策，可以幫助客戶最大程度地弱化政策的不良影響 l 并購(gòu)對(duì)外資企業(yè)規(guī)定了許多限制，特別在面臨解決國(guó)企的職工問(wèn)題上，良好的顧
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