在華企業(yè)的兼并收購(完整版)
【正文】 l 專業(yè)化投資銀行隊伍不夠成熟外資并購的行業(yè)傾向1. 目前禁止外國投資或限制甚嚴，但加入 WTO后將大幅放開的行業(yè)將是外資并購青睞的目標。 2. 目前關稅保護和非關稅壁壘極高的汽車類、化工類和農業(yè)類 3. 運輸、批發(fā)和零售領域。 1993年 1年 ‘ 實現(xiàn)利潤 5000萬， 80%的企業(yè)盈利 模式 3 一攬子收購某一地區(qū)某一行業(yè)的全部企業(yè)的控股權。中策公司還策劃進入醫(yī)藥行業(yè)，后因國家有關部門干預，未能成功。 案例 : 中國策略投資有限公司 中策 ” 公司收購國內企業(yè) ：香港中策投資公司（ China Strategy Investment Co.）系印尼第二大財團金光財團的背景，香港李嘉誠的和內集團（ 8%）、美國投資銀行摩要斯坦利公司、日本伊藤忠高呈等財團在中懲治都擁有相應股份，為其資本市場運作起作起著關鍵性的作用 案例： 中策l 融資和資本的流動海外投資公司 海外控股公司 . 山東三聯(lián)集團收購鄭百文案例 1海爾收購意大利企業(yè)l 2023年 7月 19日 , 海爾集團收購一家意大利企業(yè) , 從而能夠在歐洲設立生產，設計，營銷中心 .l 海爾成為成熟的跨國集團 .案例 1柯達在中國的收購l 1998年 2月 , 柯達斥資 ，廈門福達和無錫阿爾梅，跨出其在中國擴張生產的第一步l 此三家企業(yè)可望近期內成為亞洲地區(qū)最大的膠卷供應商l 此次并購造成中國膠卷行業(yè)的革命 : 市場中僅剩 3家競爭者－－柯達，富士和樂凱 .柯達的并購策略－ 并購后柯達在華的構架 柯達天津感光材料上海感光材料無錫柯達柯達中國遼寧膠卷制造無錫阿爾梅廈門福達汕頭公元80%10%10%70% 30%樂凱 業(yè)內唯一與柯達競爭的中國企業(yè)案例 2 被達能收購的企業(yè)名稱 股權 時間樂百氏 51% 2023娃哈哈 41% 1996深圳益力 % 1998豪門啤酒 % 1996東湖啤酒 % 1996上海達能餅干 % 1992廣州達能乳酸奶 % 1987上海達能乳酸奶 % 1994在華并購策略 成功之道關鍵問題 1. 何為并購的動機？2. 并購能創(chuàng)造多少價值？3. 怎樣將潛在目標按優(yōu)先秩序排列 ? 4. 什么是達成目標的最佳途徑 ? 戰(zhàn)略性計劃 l 公司策略l 部門策略l 小組策略l 生產線策略l 功能性策略
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