企業(yè)資本運營與兼并收購(ppt66頁)(完整版)
【正文】 兩道大門 三、企業(yè)資金的兩個循環(huán) 四、企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 五、企業(yè)融資的兩條渠道 六、投資融資的兩把算盤 第二章 資本運營中的投資者 一、選擇什么樣的投資者 : 以商業(yè)模式劃分 ， 買雞 賣蛋 （摘桃子）結果 ， 買蛋 賣雞 （當園丁）過程 ， 買雞 賣雞 二、資本市場 一級市場 二級市場 三、投資機構的階段定位： 第三章 私募股權基金 一、私募股權基金介紹 （一）私募股權基金簡介 （二） GP （三） LP （四）私募股權基金的種類 （五）國內活躍的 PE投資類機構歸類 （六）私募股權基金的特點 （七）私募股權基金的回報方式 （八）戰(zhàn)略投資者 （九）金融投資者 （十）投資運作流程 （十一）私募股權基金管理模式 （十二）私募股權基金的主要發(fā)展展趨勢 （十三）私募股權基金在中國 二、私募股權基金的的投資運作模式 （一）風險投資類基金如何操作 （二）并購類基金如何操作 三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例 （一）高盛基金等投資雙匯 — 中國企業(yè)邁向國際舞臺橋梁 （二） PAG收購好孩子 杠桿收購的典型案例 （三）凱雷收購徐工 國企改制的新路徑 （三）聯想利用私募收購 IBM— 霧里看花：并購還是私募 （四）摩根士坦利、鼎暉、英聯投資蒙牛 私募促成國內行業(yè)領袖 第四章 投資者的思路 一、投資決策的四項原則 （一）風險與收益平衡原則 （二）貨幣時間價值 （三）以現金流量為基準原則 （四）超額利潤不可均沾 二．投資者選項目標準（超額利潤） （一）產業(yè)前景 （二）市場遠景 （三）團隊素質（人和） （四）中國特色標準 三、投資決策的思維框架（ W+H） （一） WHY，為什么要投資？（動機和宗旨） （二） WHAT，投資什么項目？（選項） （三） WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍） （四） WHEN，什么時候投資？（投資和退出的時機） （五） WHO，誰操作項目？（項目的團隊和合作者） （六） HOW，項目如何操作？（投資項目的商務模式） (七 )HOW MUCH，項目需要多少錢？（投資項目的預算）。 ? 主持或參與的咨詢項目幾十個。 （二）常見的杠桿收購結構 （三）一個典型的 LBO常要經過以下程序 （四）杠桿收購成功的關鍵 九、上市公司的并購程序 （一）公布收購意圖 （二）發(fā)出收購要約 （三）收購結束 案例分析 十、上市公司的反收購策略 （一）股份回購 （二）訴訟法律 （三）尋求股東支持 （四）“白衣騎士” （五）驅鯊劑 （六）毒藥丸子 十一、企業(yè)并購的績效分析 （ 一）影響企業(yè)并購的績效的因素 （二）如何評價企業(yè)并購的績效和成敗 第三章 企業(yè)整合 一、企業(yè)整合是企業(yè)并購過程的關鍵階段 案例分析：ＧＥ 二、企業(yè)整合計劃的制訂 三、企
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