在華企業(yè)的兼并收購(專業(yè)版)
【正文】 成功的關(guān)鍵 充分合理的利用了：l 政策機會 l 經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境l 專家的幫助l 法律環(huán)境l 國際資本市場 在華并購巨大的商機前 景l(fā) 中國 2023年實際利用的 407億美元外商直接投資中，以并購形式實現(xiàn)的比例很小，而外資對上市公司的并購幾乎為零。投資者Capital 香港華潤收購深萬科167。ITOCHV167。 山東三聯(lián)集團收購鄭百文案例 1海爾收購意大利企業(yè)l 2023年 7月 19日 , 海爾集團收購一家意大利企業(yè) , 從而能夠在歐洲設(shè)立生產(chǎn)，設(shè)計，營銷中心 .l 海爾成為成熟的跨國集團 .案例 1柯達在中國的收購l 1998年 2月 , 柯達斥資 ，廈門福達和無錫阿爾梅，跨出其在中國擴張生產(chǎn)的第一步l 此三家企業(yè)可望近期內(nèi)成為亞洲地區(qū)最大的膠卷供應(yīng)商l 此次并購造成中國膠卷行業(yè)的革命 : 市場中僅剩 3家競爭者－－柯達，富士和樂凱 .柯達的并購策略－ 并購后柯達在華的構(gòu)架 柯達天津感光材料上海感光材料無錫柯達柯達中國遼寧膠卷制造無錫阿爾梅廈門福達汕頭公元80%10%10%70% 30%樂凱 業(yè)內(nèi)唯一與柯達競爭的中國企業(yè)案例 2 被達能收購的企業(yè)名稱 股權(quán) 時間樂百氏 51% 2023娃哈哈 41% 1996深圳益力 % 1998豪門啤酒 % 1996東湖啤酒 % 1996上海達能餅干 % 1992廣州達能乳酸奶 % 1987上海達能乳酸奶 % 1994在華并購策略 成功之道關(guān)鍵問題 1. 何為并購的動機？2. 并購能創(chuàng)造多少價值？3. 怎樣將潛在目標按優(yōu)先秩序排列 ? 4. 什么是達成目標的最佳途徑 ? 戰(zhàn)略性計劃 l 公司策略l 部門策略l 小組策略l 生產(chǎn)線策略l 功能性策略戰(zhàn)略性計劃的工具l WOFC – 機會輪l 分析優(yōu)劣l 確定并購帶來的機遇l 怎樣將自身優(yōu)勢同機遇相結(jié)合并購過程 達成交易內(nèi)部信息收集l 根據(jù) “ 戰(zhàn)略性工具 ” 的結(jié)果決定將要進入的行業(yè)l 收集有關(guān)目標公司的文章l 工業(yè)行會 l 選取最具可能性的目標公司l 同目標公司首次會面內(nèi)部信息收集l 取得潛在目標的賣價信息l 通過可信渠道取得目標公司的報告如 DBl 開始協(xié)商 , 對價格等達成共識l 盡職調(diào)查l 交易完成，不忘留意其他機會
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