某集團(tuán)核心骨干人員管理規(guī)劃案(編輯修改稿)
2025-02-14 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)綜合管理部核心骨干人員的選拔 — 工作分工總部、大區(qū)、分部各中心 /部門總部總部人資中心配合各單位人力資源中心 /部做好中心 /部門內(nèi)員工的綜合評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)與被評(píng)估人的績效面談和溝通工作作為各級(jí)單位 /部門的負(fù)責(zé)人，需要深入了解員工，與員工溝通，確保骨干人員質(zhì)量分部行政總監(jiān)、人力資源部大區(qū)綜合管理部核心骨干人員的選拔 — 工作分工總部、大區(qū)、分部各中心 /部門協(xié)助人力資源中心 /部進(jìn)行核心骨干員工的遴選與調(diào)整的確認(rèn)工作核心骨干人員的選拔和訪談根據(jù)每半年度的評(píng)估結(jié)果，圈定核心骨干和重點(diǎn)關(guān)注人員；大區(qū)總、分部總需在每半年度的評(píng)估后，組織協(xié)調(diào)本單位內(nèi)的各級(jí)總監(jiān)、部門經(jīng)理分別對(duì)各級(jí)單位圈定的核心骨干人員進(jìn)行訪談、盤點(diǎn)。 1）了解分部整體的團(tuán)隊(duì)氛圍； 2）了解員工優(yōu)勢及存在的不足，并提出改進(jìn)建議和意見； 3）了解員工狀態(tài)及心態(tài)； 4）了解員工未來發(fā)展預(yù)期，并規(guī)劃其未來的發(fā)展方向； 5）發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)劣，引導(dǎo)其發(fā)揮特長，并根據(jù)其短板，擬定有針對(duì)性的培養(yǎng)方式及培訓(xùn)計(jì)劃。 6）了解員工認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) /員工； 7）了解在員工心目中團(tuán)隊(duì)管理成員的排序狀況。內(nèi) 容 簡 介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn) —骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理人才梯隊(duì)的搭建l 搭建人才梯隊(duì)的目標(biāo)l 人才的分類l XX集團(tuán)員工發(fā)展通道l XX集團(tuán)人才梯隊(duì)規(guī)劃 人才梯隊(duì)搭建及管理思路 決策層、高管層繼任計(jì)劃 管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃 基層骨干培養(yǎng)計(jì)劃搭建人才梯隊(duì)的目標(biāo)1挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿?、學(xué)歷水平與綜合素質(zhì)良好的人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持2通過在職輔導(dǎo)、崗位輪換、在職培訓(xùn)、考核與評(píng)估等人才培養(yǎng)方法培養(yǎng)適應(yīng)市場發(fā)展的家電零售領(lǐng)域的管理人才與專業(yè)人才3通過人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，優(yōu)化隊(duì)伍、提高企業(yè)核心競爭力通用素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)可遷移素質(zhì)通用素質(zhì)：是核心價(jià)值觀、文化等的反映，為全體員工共有素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、管理者素質(zhì)通 用 素 質(zhì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)系統(tǒng)客服系統(tǒng)營運(yùn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)監(jiān)察系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理能力核心能力專業(yè)能力人才的分類及發(fā)展通道綜合管理類 專業(yè)類專業(yè)管理類決策層高管層管理層執(zhí)行層總裁常務(wù)副總裁副總裁大區(qū)總分部總 /副總中心總監(jiān) /副總二級(jí)地區(qū)總經(jīng)理店長分部總監(jiān)總部部門經(jīng)理 /副經(jīng)理大區(qū)部門經(jīng)理 /副經(jīng)理分部部門經(jīng)理 /副經(jīng)理二級(jí)地區(qū)部門經(jīng)理IT主管、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納、法務(wù)、人資主管、專員、干事等主任、副主任、營業(yè)員核心店經(jīng)理副店長二級(jí)分部副經(jīng)理說明：1）專業(yè)類人員和專業(yè)管理類人員的發(fā)展可以互通；2）專業(yè)管理類人員要發(fā)展為綜合管理類人員，則需要輪崗后方可實(shí)現(xiàn)；人才類型闡述綜合管理型 指在公司分部 /大區(qū)總經(jīng)理、總部中心總監(jiān)及以上工作崗位，具備了全面且系統(tǒng)的管理知識(shí)，有較高綜合管理技能的人才。指在公司分部總監(jiān)、總部經(jīng)理工作崗位，具備了所在專業(yè)領(lǐng)域，且有著較高綜合管理技能的人才。指在公司某一專業(yè)工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù) /技能的人才。專業(yè)管理型專業(yè)技術(shù)型XX集團(tuán)人才梯隊(duì)規(guī)劃人才梯隊(duì)搭建及管理思路 ： —— 根據(jù)各層級(jí)人員管理的不同思路，將人才梯隊(duì)的搭建細(xì)分為：1）指揮層、高管層繼任計(jì)劃2）管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃 3）基層骨干培養(yǎng)計(jì)劃 —— 為保證人才梯隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)及管理到位，細(xì)分關(guān)注層級(jí)： 1）總部負(fù)責(zé)大區(qū) /分部總監(jiān)（含）及以上、二級(jí)地區(qū)總經(jīng)理、總部經(jīng)理（含）及以上崗位的梯隊(duì)人選的審核確認(rèn)、關(guān)注和管理； 2）總部負(fù)責(zé)總部基層骨干人員的關(guān)注和管理； 3）大區(qū)負(fù)責(zé)分部經(jīng)理、二級(jí)地區(qū)經(jīng)理、門店店長崗位梯隊(duì)人選的審核確認(rèn)、關(guān)注和管理； 4）大區(qū)負(fù)責(zé)大區(qū)經(jīng)理崗位梯隊(duì)人選，基層骨干人選的關(guān)注和管理； 5）分部負(fù)責(zé)基層骨干人員的關(guān)注和管理；人才梯隊(duì)的搭建－決策層、高管層繼任計(jì)劃涉及崗位：涉及崗位：l 綜合管理類： 總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、大區(qū)總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、二級(jí)地區(qū)總經(jīng)理 l 專業(yè)管理類： 中心總監(jiān)、中心副總監(jiān)參選條件：參選條件：l 綜合管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級(jí) 2年或以上資歷；l 專業(yè)管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級(jí) 1年或以上資歷；l 上一年度所負(fù)責(zé)單位月團(tuán)隊(duì)考核排名均未落入全國后 30%，所負(fù)責(zé)部門月系統(tǒng)排名均未落入全國后 30％；l 本人無重大違規(guī)違紀(jì)行為 ； 決策層、高管層繼任計(jì)劃 —發(fā)展通道總裁常務(wù)副總裁系統(tǒng)副總裁大區(qū)總分部總 中心總中心副總分部副總二級(jí)地區(qū)總分部總監(jiān)總部經(jīng)理說明：1）各崗位的繼任人員原
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