某集團核心骨干人員管理規(guī)劃案(編輯修改稿)
2025-02-14 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)綜合管理部核心骨干人員的選拔 — 工作分工總部、大區(qū)、分部各中心 /部門總部總部人資中心配合各單位人力資源中心 /部做好中心 /部門內(nèi)員工的綜合評價工作負責與被評估人的績效面談和溝通工作作為各級單位 /部門的負責人，需要深入了解員工，與員工溝通，確保骨干人員質(zhì)量分部行政總監(jiān)、人力資源部大區(qū)綜合管理部核心骨干人員的選拔 — 工作分工總部、大區(qū)、分部各中心 /部門協(xié)助人力資源中心 /部進行核心骨干員工的遴選與調(diào)整的確認工作核心骨干人員的選拔和訪談根據(jù)每半年度的評估結(jié)果，圈定核心骨干和重點關(guān)注人員；大區(qū)總、分部總需在每半年度的評估后，組織協(xié)調(diào)本單位內(nèi)的各級總監(jiān)、部門經(jīng)理分別對各級單位圈定的核心骨干人員進行訪談、盤點。 1）了解分部整體的團隊氛圍； 2）了解員工優(yōu)勢及存在的不足，并提出改進建議和意見； 3）了解員工狀態(tài)及心態(tài)； 4）了解員工未來發(fā)展預期，并規(guī)劃其未來的發(fā)展方向； 5）發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)劣，引導其發(fā)揮特長，并根據(jù)其短板，擬定有針對性的培養(yǎng)方式及培訓計劃。 6）了解員工認為優(yōu)秀的領(lǐng)導 /員工； 7）了解在員工心目中團隊管理成員的排序狀況。內(nèi) 容 簡 介當前人才狀況人才盤點 —骨干人員的選拔人才梯隊的搭建梯隊人員的管理人才梯隊的搭建l 搭建人才梯隊的目標l 人才的分類l XX集團員工發(fā)展通道l XX集團人才梯隊規(guī)劃 人才梯隊搭建及管理思路 決策層、高管層繼任計劃 管理層干部儲備計劃 基層骨干培養(yǎng)計劃搭建人才梯隊的目標1挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿?、學歷水平與綜合素質(zhì)良好的人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持2通過在職輔導、崗位輪換、在職培訓、考核與評估等人才培養(yǎng)方法培養(yǎng)適應市場發(fā)展的家電零售領(lǐng)域的管理人才與專業(yè)人才3通過人才的培養(yǎng)與引進，優(yōu)化隊伍、提高企業(yè)核心競爭力通用素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)可遷移素質(zhì)通用素質(zhì)：是核心價值觀、文化等的反映，為全體員工共有素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)領(lǐng)導力素質(zhì)、管理者素質(zhì)通 用 素 質(zhì)戰(zhàn)略業(yè)務系統(tǒng)客服系統(tǒng)營運系統(tǒng)財務系統(tǒng)行政系統(tǒng)監(jiān)察系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理能力核心能力專業(yè)能力人才的分類及發(fā)展通道綜合管理類 專業(yè)類專業(yè)管理類決策層高管層管理層執(zhí)行層總裁常務副總裁副總裁大區(qū)總分部總 /副總中心總監(jiān) /副總二級地區(qū)總經(jīng)理店長分部總監(jiān)總部部門經(jīng)理 /副經(jīng)理大區(qū)部門經(jīng)理 /副經(jīng)理分部部門經(jīng)理 /副經(jīng)理二級地區(qū)部門經(jīng)理IT主管、財務主管、會計、出納、法務、人資主管、專員、干事等主任、副主任、營業(yè)員核心店經(jīng)理副店長二級分部副經(jīng)理說明：1）專業(yè)類人員和專業(yè)管理類人員的發(fā)展可以互通；2）專業(yè)管理類人員要發(fā)展為綜合管理類人員，則需要輪崗后方可實現(xiàn)；人才類型闡述綜合管理型 指在公司分部 /大區(qū)總經(jīng)理、總部中心總監(jiān)及以上工作崗位，具備了全面且系統(tǒng)的管理知識，有較高綜合管理技能的人才。指在公司分部總監(jiān)、總部經(jīng)理工作崗位，具備了所在專業(yè)領(lǐng)域，且有著較高綜合管理技能的人才。指在公司某一專業(yè)工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù) /技能的人才。專業(yè)管理型專業(yè)技術(shù)型XX集團人才梯隊規(guī)劃人才梯隊搭建及管理思路 ： —— 根據(jù)各層級人員管理的不同思路，將人才梯隊的搭建細分為：1）指揮層、高管層繼任計劃2）管理層干部儲備計劃 3）基層骨干培養(yǎng)計劃 —— 為保證人才梯隊的有效運轉(zhuǎn)及管理到位，細分關(guān)注層級： 1）總部負責大區(qū) /分部總監(jiān)（含）及以上、二級地區(qū)總經(jīng)理、總部經(jīng)理（含）及以上崗位的梯隊人選的審核確認、關(guān)注和管理； 2）總部負責總部基層骨干人員的關(guān)注和管理； 3）大區(qū)負責分部經(jīng)理、二級地區(qū)經(jīng)理、門店店長崗位梯隊人選的審核確認、關(guān)注和管理； 4）大區(qū)負責大區(qū)經(jīng)理崗位梯隊人選，基層骨干人選的關(guān)注和管理； 5）分部負責基層骨干人員的關(guān)注和管理；人才梯隊的搭建－決策層、高管層繼任計劃涉及崗位：涉及崗位：l 綜合管理類： 總裁、常務副總裁、副總裁、大區(qū)總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、二級地區(qū)總經(jīng)理 l 專業(yè)管理類： 中心總監(jiān)、中心副總監(jiān)參選條件：參選條件：l 綜合管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級 2年或以上資歷；l 專業(yè)管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級 1年或以上資歷；l 上一年度所負責單位月團隊考核排名均未落入全國后 30%，所負責部門月系統(tǒng)排名均未落入全國后 30％；l 本人無重大違規(guī)違紀行為 ； 決策層、高管層繼任計劃 —發(fā)展通道總裁常務副總裁系統(tǒng)副總裁大區(qū)總分部總 中心總中心副總分部副總二級地區(qū)總分部總監(jiān)總部經(jīng)理說明：1）各崗位的繼任人員原
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