渝安集團員工職業(yè)發(fā)展通道設計方案(ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 致較高的成本 優(yōu)先考慮內部晉升，但在發(fā)展初期或需引入新的思維和解決問題的時期，可加大外部招聘力度 ?內部晉升目的： ?目前處于快速發(fā)展的階段，中高層晉升機會較多 ?需要傳承良好的企業(yè)文化 ?對外招聘的目的： ?引進行業(yè)資源。 ?創(chuàng)新和提升管理、技術等級。 ?豐富行業(yè)經(jīng)驗 14 ?方案設計的背景與目的 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設計 ? 職稱評定辦法 ? 員工發(fā)展流程 目錄 15 管理職稱等級、專業(yè)職稱等級、隊伍、序列的概念是集團員工職業(yè)發(fā)展設計的主要脈絡 隊伍 序列 一個專業(yè)類別，如設計序列、生產(chǎn)管理序列、營銷序列 管理職稱等級 按崗位職務級別的高低、管理權限的大小，集團將管理人員分為高管層和管理層。高管層依其專業(yè)知識和技能水平的的高低分為三個等級。每個等級分為三個檔。管理層根據(jù)其專業(yè)知識和技能水平的的高低分為五個等級。每個等級分為三個檔。 是指將序列按照專業(yè)知識的相似性進行合并便構成了隊伍；集團五支隊伍分為：技術、研發(fā)隊伍；質量、制造隊伍；營銷、采購隊伍；管理、經(jīng)營隊伍；領導、決策隊伍。 專業(yè)職稱 等級 按照任職者某方面的專業(yè)知識和技能達到的水平，渝安集團專業(yè)職稱設立高專層和專業(yè)層。高專層依其專業(yè)知識和技能水平的的高低分為三個等級。每個等級分為三個檔。專業(yè)層根據(jù)其專業(yè)知識和技能水平的的高低分為五個等級。每個等級分為三個檔。 1 16 “ 管理職稱”、“專業(yè)職稱”兩大路線和渝安集團五支隊伍共同構成了員工職業(yè)發(fā)展通道整體框架 一級 二級 三級 一級 二級 三級 四級 五級 營銷序列 制造序列 質量序列 研發(fā)序列 技術序列 技術、研發(fā)隊伍 質量、制造隊伍 采購序列 營銷、采購隊伍 管理序列 經(jīng)營序列 管理、經(jīng)營隊伍 領導序列 決策序列 領導、決策隊伍 高 管 層 一級 二級 三級 一級 二級 三級 四級 五級 管 理 層 A B C 管理職稱 專業(yè)職稱 高 專 層 專 業(yè) 層 2 17 A B C 職業(yè)生涯通道設計之縱向發(fā)展。 3 專業(yè)職稱等級 薪酬 管理職稱等級 高 專 層 一級 基本 +職稱 +績效 一級 高 管 層 二級 基本 +職稱 +績效 二級 三級 基本 +職稱 +績效 三級 專 業(yè) 層 六級 基本 +職稱 +績效 一級 管 理 層 七級 基本 +職稱 +績效 二級 八級 基本 +職稱 +績效 三級 九級 基本 +職稱 +績效 四級 十級 基本 +職稱 +績效 五級 A B C 獨立擔當，指導他人 獨立擔當 受人指導或試用 18 （一）序列內輪崗?？梢载S富員工的專業(yè)知識、了解本序列整個系統(tǒng)的運作、減少本位主義思想 （二）隊伍內序列間輪崗。有利于人才跨部門的流動、優(yōu)化 公司的人力資源配置、為員工個人的職業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的空間 （三）隊伍間的崗位輪。主要用于培
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