渝安集團員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方案(ppt32頁)-資料下載頁
2025-01-27 00:19本頁面
【正文】 級 八級 符合職稱 申報要求 職稱考試 職稱評審 考試成績 績效考核 能力態(tài)度 參加培訓(xùn) 考試成績 績效考核 能力態(tài)度 參加培訓(xùn) 論文答辯 經(jīng)營測試 專業(yè)成果評審 論文答辯 經(jīng)營測試 項目成果評審 效益成果評審 評審周期 1年 1年 無 無 1年 一級 二級 三級 四級 五級 專業(yè)職稱 等級 管理職稱 等級 一級 二級 三級 四級 五級 一級 二級 三級 四級 五級 27 職稱動態(tài)管理 ? 經(jīng)復(fù)審未達到各級職稱基本任職資格； ? 任職期內(nèi)不能履行崗位及相應(yīng)職稱職責(zé)的； ? 年終績效考核成績?yōu)椤安缓细瘛被蜻B續(xù)兩個年度為“需改進”； ? 嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度及法律法規(guī)的。 3 28 各層級職稱對應(yīng)的薪酬等級津貼 （一）專業(yè)職稱薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級 備注：“薪酬等同于”是指除職務(wù)工資外，薪酬水平一致。 高層管理層指事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理級（含）以上管理層。 A B C 專業(yè)職稱等級 薪酬 管理職稱等級 高 專 層 一級 基本 +職稱 +績效 一級 高 管 層 二級 基本 +職稱 +績效 二級 三級 基本 +職稱 +績效 三級 專 業(yè) 層 六級 基本 +職稱 +績效 一級 管 理 層 七級 基本 +職稱 +績效 二級 八級 基本 +職稱 +績效 三級 九級 基本 +職稱 +績效 四級 十級 基本 +職稱 +績效 五級 A B C 獨立擔(dān)當(dāng)，指導(dǎo)他人 獨立擔(dān)當(dāng) 受人指導(dǎo)或試用 4 29 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ? 職稱評定辦法 ? 人才梯隊建設(shè) 目錄 ? 方案設(shè)計的背景與目的 30 加快公司人才梯隊，儲備、培養(yǎng)關(guān)鍵人才 編制專業(yè)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖，定期對公司各職務(wù)階層的人才結(jié)構(gòu)和梯隊建設(shè)情況進行盤點，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略合理進行人員需求預(yù)測，對可預(yù)見的人才缺口加快進行人員的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。 人才梯隊建設(shè) 關(guān)鍵崗位員工、年度績效考核、能力態(tài)度考核“雙高”員工將進入公司人才庫。 人才梯隊建設(shè) 選拔標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)措施 可通過設(shè)立助理崗位，鍛煉優(yōu)秀年輕管理人才，并作為中、高級管理崗位的的儲備人選。 培養(yǎng)措施 推行中級管理人員職務(wù)輪換制度，增加管理者知識面、周邊工作經(jīng)驗和全局意識 培養(yǎng)措施 人力資源部參與人才庫注冊員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并優(yōu)先給予其輪崗和晉升機會。 培養(yǎng)措施 每年年末，隔級上級領(lǐng)導(dǎo)要與本部門的人才庫注冊員工進行一次績效和職業(yè)發(fā)展面談。 每年年末，公司人力資源部總監(jiān)將與公司人才庫中的員工進行座談。 培養(yǎng)措施 31 當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部張榜公布，按照崗位要求符合度擇優(yōu)錄取 是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗？ 是否接受相關(guān)培訓(xùn)并考試合格？ 是否業(yè)績考核達到要求？ 是否能力態(tài)度考核達到要求？ 是否取得相關(guān)職稱等級 是否具備相關(guān)學(xué)歷？ 崗位 符合度 32 各事業(yè)部編制專業(yè)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖
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