某咨詢鞍鋼新軋企業(yè)文化借鑒報告(編輯修改稿)
2025-02-13 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和追求持續(xù)運營之戰(zhàn)略總和 ?是一個經(jīng)營單位通向決定其效益的競爭優(yōu)勢之路的核心； ? 普及 CS戰(zhàn)略的運作方式是全方位滿意管理 TSM,即全面滿意管理； ? 用戶是指企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的最終購買者和企業(yè)內(nèi)部各崗位、各工序、各方面的服務(wù)對象 1）質(zhì)量以用戶滿意為標準； 2）價格（成本） ―― 為用戶創(chuàng)造價值； 3）交貨斯 ―― －百分之百按斯交貨； 4）服務(wù) ―― 走在用戶前面； 5）環(huán)境 ―― 適應(yīng)外部環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境； 6）創(chuàng)新 ―― 與用戶結(jié)成可持續(xù)發(fā)展的命運共同體 16 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 寶山鋼鐵企業(yè) — 使命之二 國家，寶鋼最大的股東 要求寶鋼成為“三個樣板” 發(fā)揮“三個基地”的作用 三個樣板 1. 全國企業(yè)首先鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)代化的樣板； 2. 全國首先是冶金戰(zhàn)線移植引進新技術(shù)的樣板； 3. 成為全國基本建設(shè)首先是冶金基本建設(shè)的樣板。 三個基地 1. 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)板管鋼材的基地； 2. 培養(yǎng)和造就現(xiàn)代化人才的基地； 3. 推進鋼鐵行業(yè)工業(yè)技術(shù)進步的基地。 17 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 寶山鋼鐵文化系統(tǒng) 寶鋼的文化元素 危機、創(chuàng)新、高效、國際化、開放 寶鋼的文化類型 外向型文化 — 客 戶導(dǎo)向型 管理體制 集中管理 專業(yè)分工 社會協(xié)作 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)促成四方面的文化“合金” 一是以科學的理論為指導(dǎo)； 二是以優(yōu)秀的民族文化為母體； 三是以外國先進文化成果為借鑒； 四是以本企業(yè)的事業(yè)文化為基礎(chǔ)。 寶鋼文化建設(shè)的切入點 ： 素質(zhì)培育 目標是啟動人的主動性和積極性、增強職工的使命感和群體意識、激發(fā)職工最大的想象力和創(chuàng)造力、消除職工的內(nèi)能損耗、減少逆向力，培育一種有活力的積極向上的企業(yè)文化 18 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 寶山鋼鐵企業(yè)文化 — 創(chuàng) 新 自主管理活動 ? 吸收日本 JK管理模式 — 社 會主義大型企業(yè)吸收資本主義大型企業(yè)的主人翁精神 !!!雖然從日本引進，必須與寶鋼自身結(jié)合，提出： 1. 以行政為主，黨政工團齊心協(xié)力共同推進自主管理活動，在組織領(lǐng)導(dǎo)方面有保證； 2. 自主管理小組除現(xiàn)場工人組成的小組外，同時也有工人、技術(shù)員和干部參加的“三結(jié)合”小組； 3. 課題分現(xiàn)場型、公關(guān)型、管理型和服務(wù)型； 4. 總結(jié)成果采用“一張紙”的形式（把選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標、原因分析、對策措施、組織實施、取得效益、評定總結(jié)、遺留問題和下次課題，簡明有序地寫在一張紙上）； ? 員工自愿結(jié)合，研究怎樣改進設(shè)備和降低能耗； ? 1988年，總結(jié)了《自主管理知識手冊》，明確自主管理的目的：發(fā)動全廠職工參加企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)革新等活動，使廣大職工本身真正得到鍛煉，增長聰明才智，發(fā)揮潛在能力，提高思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)主人翁責任感，促進企業(yè)不斷發(fā)展，把寶鋼建成國內(nèi)外第一流的鋼鐵企業(yè)； 歷史背景 1. 舉債建設(shè)，當時國內(nèi)首創(chuàng)； 2. 國家投資目的和要求； 堅持做到“五提倡、五破除” “人才難得”，破除論資排輩的思想； “用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”，破除求全責備，以偏概全的陳見； “早壓擔子早成才”，破除對年輕干部不放心、不敢用的顧慮； “注重實績，競爭擇優(yōu)”，破除遷就照顧工作年限、沒有功勞有苦勞的舊觀念； “廣開進賢之路”，不拘一格降人才，破除“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”的不良風氣，瞄準1982年后畢業(yè)的大學生，立足于早培養(yǎng)、早成才，加大選拔培養(yǎng)力度，將選拔、培養(yǎng)和使用人才統(tǒng)一 19 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 寶山鋼鐵企業(yè)文化 — 開放 寶鋼的特色：開放式文化取向 ? 購買最好的設(shè)備、采用最先進的管理模式、聽取最正確的意見； ? 融合性強，公司員工來自全國 29個省市的 2800多個企業(yè)，同時是大慶精神的繼承與發(fā)揚； ? 上海文化中的精髓，如質(zhì)量高、國際化等； ? 外來文化，特別是外國專家和國際客戶的影響； ? 寶鋼二鋼公司全體職工的“優(yōu)勢再造”討論，勇于否定自我，目的是要真正發(fā)現(xiàn)國有冶金企業(yè)加入 WTO后的劣勢與差距，并采取措施；二鋼公司實施 BPR管理模式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進行重組、整合和創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)競爭優(yōu)勢的再造，增強了的核心競爭力； ? 全員參與企業(yè)發(fā)展策劃，為公司收集信息、分析數(shù)據(jù)、提出方案； ? 內(nèi)部崗位競爭：寶鋼人認為，加強核心競爭力和市場競爭力必須依靠內(nèi)部競爭機制來達到；因此，寶鋼革除了八級工資制，實行崗效薪級工資制：工資分配與崗位及其業(yè)績掛鉤，與資格、職稱脫構(gòu)，在什么崗位拿什么工資；崗級的確定根據(jù)責任大小、技術(shù)高低、勞動強弱及環(huán)境好壞等四要素科學測定。一定崗位的崗級是相對穩(wěn)定的，但崗位人員卻是動態(tài)的，每年至少有 5％的人員要調(diào)整崗位。曾經(jīng)造成 8個吹煉工崗位變成了 32人的競爭，在吹煉工崗位上的人員，即使完成了任務(wù)，但其業(yè)績排行第八，也要調(diào)整到輔助崗位上去，被輔助崗位上的業(yè)績最佳者所替代。這樣競爭的結(jié)果，使 ％提高到 80％以上。 20 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 臺灣中鋼企業(yè)文化 — 企 業(yè)精神 ? 團隊精神 就是消除本位主義，各單位之間充分協(xié)調(diào)合作，群策群力完成公司目標。中鋼
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