某油脂行業(yè)可借鑒的企業(yè)文化手冊(編輯修改稿)
2025-02-12 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核算成本與費用。 寶港將對重點控制對象進行目標成本控制，保證成本控制的順利開展。u 節(jié)約是一種美德， 每一位員工都應建立自覺的節(jié)約意識。從點滴做起，提高企業(yè)資源的利用效率。24寶港油脂寶港營銷理念u 市場地位。市場地位是市場營銷的核心目標。品牌、營銷渠道、客戶服務、市場份額是支撐寶港市場競爭地位的關(guān)鍵因素。寶港將在不斷提高公司產(chǎn)品競爭力的基礎上，不失時機地提升自己的市場地位。u 銷售管理。遵循 公平、公正原則和互惠互利、共同發(fā)展 原則對不同的經(jīng)銷商進行管理。對銷售過程，實行量化管理、程序化管理、制度化管理。u 信息管理。建立健全市場營銷信息系統(tǒng)，其中包括：客戶信用管理制度、客戶信息、市場信息、競爭對手信息和產(chǎn)業(yè)研究信息等，為公司決策提供強有力的支持。u 售后服務。 用戶永遠是對的， 對最終客戶長期、滿意的超值服務是寶港持續(xù)發(fā)展的不竭動力。25寶港油脂寶港品牌理念u 實力鑄就品牌，品牌彰顯實力。 隨著市場競爭的日趨激烈，品牌影響力的競爭將逐漸取代規(guī)模和產(chǎn)品力的競爭。寶港只有注重品牌建設，塑造卓越品牌，才能贏得競爭，贏得市場。u 品牌不是 “空中樓閣 ”，不是單純靠宣傳就能建立起來的，它是市場和客戶對我們產(chǎn)品和公司的高度認同，它涵蓋公司產(chǎn)品、服務、管理，以及企業(yè)和員工的形象等方面，需要全體員工的共同努力。u 千里品牌之行，始于員工足下。 每一個寶港人都要腳踏實地，從自己做起，從一言一行開始，發(fā)現(xiàn)和改進工作中的缺點和不足，為公司的品牌建設增磚添瓦。26寶港油脂寶港危機理念u 寶港處于一個高風險的市場、高風險的行業(yè)，必須強化危機管理。u 風險是寶港成功之路上的挑戰(zhàn) 。寶港員工必須具有強烈的危機意識，居安思危，時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的細微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣迎接挑戰(zhàn)。u 未雨綢繆，永遠將風險掌握在自己手中。 有風險并不可怕，可怕的是我們還沒有察覺到那些隱藏在暗處的風險。寶港將逐步建立健全預警系統(tǒng)和快速反應機制，以敏感地預測和感知由競爭對手、客戶、供應商及政府、政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的細微而重大的變化。u 我們應該看到， 危機和機遇并存 。危機管理的目標就是變危機為機遇，將寶港推上一個新的臺階。27寶港油脂寶港理財理念u 全員理財。 理財不僅是財務部門的事，而且是全體管理者和員工的責任，特別是企業(yè)中高層管理者和關(guān)鍵團隊要學會理財。u 從算賬到理財。寶港的財務人員要樹立戰(zhàn)略、計劃和預算思想， 從賬房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡敻呤?。通過財務分析及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的短板，成為企業(yè)的會計師、診斷師、監(jiān)督師。u 融資。多渠道融資，強強聯(lián)合，風險共擔。u 投資。 以信息、數(shù)據(jù)為基礎，理性分析為主導，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補 ，分散投資風險，逐步增強自身實力。28寶港油脂寶港安全理念u 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全是實現(xiàn)企業(yè)效益的保證和前提。u 時時刻刻講安全，分分秒秒重防范。u 安全重于泰山，細節(jié)勝過一切。 關(guān)注每一個細節(jié)，盡一切可能控制容易發(fā)生危險的工序。u 保持安全的工作環(huán)境，企業(yè)人人有責。u 一線員工必須接受嚴格的安全培訓，否則不予上崗。29寶港油脂寶港采購理念u 信用是前提，質(zhì)量是根本，價格是關(guān)鍵。u 正企源正氣，正人先正己。u 從長遠考慮，從細節(jié)入手，多因素評估、選擇供應商。u 誠信對待供應商，與合格的供應商建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)鏈應對未來的市場競爭。30寶港油脂寶港物流理念u 物流是寶港價值實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是寶港價值鏈的咽喉。u 時間就是金錢。u 四個 “一 ”精神：工作上，一絲不茍；流程上，一路順暢；信譽上，一諾千金；速度上，一日千里。31寶港油脂寶港服務理念u 服務是每一個員工的責任和義務。對外，我們要真誠服務客戶、合作伙伴、社會；對內(nèi)，我們要真誠服務員工、服務同事。u 快樂服務，服務快樂 。 發(fā)自內(nèi)心的服務才是到位的服務，才是快樂的服務。u 管理是一種服務。 用心做好管理服務，用細微深處的人文關(guān)懷感激員工，爭取感激之后更大的回報。32寶港油脂目錄寶港企業(yè)文化建設的目的和意義寶港企業(yè)文化建設的目的和意義寶港文化核心內(nèi)容寶港文化核心內(nèi)容寶港經(jīng)營管理理念寶港經(jīng)營管理理念寶港人力資源管理理念寶港人力資源管理理念寶港文化對寶港人的要求寶港文化對寶港人的要求33寶港油脂寶港人力資源管理理念寶港人力資源基本理念寶港人力資源管理準則寶港溝通理念寶港選人理念寶港育人理念寶港用人理念寶港留人理念34寶港油脂寶港人力資源基本理念u 寶港人力資源管理的目的是建立一支強大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。 u 人才是寶港的核心資源。 認同寶港文化、富有責任感、具有優(yōu)秀素養(yǎng)的員工是寶港的最大財富。u 團隊是寶港力量的源泉。 寶港提倡團隊合作精神，努力建設部門內(nèi)部、跨部門團隊以及各層級團隊，實現(xiàn) 1＋ 12。u 寶港將以勞動契約為基礎，以心理契約（如多勞多得等）為導向，構(gòu)建寶港與員工長期合作的利益共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。35寶港油脂寶港人力資源基本理念u 寶港倡導職業(yè)精神。全體員工要遵守職業(yè)道德，強化責任意識和角色意識，努力提高自身素質(zhì)和技能。各層級員工要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互動關(guān)系。u 寶港注重以業(yè)績衡量員工成就，用成就感煥發(fā)員工的動力和激情。堅持以 事業(yè)感召人，待遇吸引人，文化凝聚人，發(fā)展成就
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