【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核算成本與費(fèi)用。 寶港將對(duì)重點(diǎn)控制對(duì)象進(jìn)行目標(biāo)成本控制，保證成本控制的順利開展。u 節(jié)約是一種美德， 每一位員工都應(yīng)建立自覺的節(jié)約意識(shí)。從點(diǎn)滴做起，提高企業(yè)資源的利用效率。24寶港油脂寶港營(yíng)銷理念u 市場(chǎng)地位。市場(chǎng)地位是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)。品牌、營(yíng)銷渠道、客戶服務(wù)、市場(chǎng)份額是支撐寶港市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵因素。寶港將在不斷提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)地提升自己的市場(chǎng)地位。u 銷售管理。遵循 公平、公正原則和互惠互利、共同發(fā)展 原則對(duì)不同的經(jīng)銷商進(jìn)行管理。對(duì)銷售過程，實(shí)行量化管理、程序化管理、制度化管理。u 信息管理。建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)，其中包括：客戶信用管理制度、客戶信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和產(chǎn)業(yè)研究信息等，為公司決策提供強(qiáng)有力的支持。u 售后服務(wù)。 用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的， 對(duì)最終客戶長(zhǎng)期、滿意的超值服務(wù)是寶港持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。25寶港油脂寶港品牌理念u 實(shí)力鑄就品牌，品牌彰顯實(shí)力。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，品牌影響力的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸取代規(guī)模和產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)。寶港只有注重品牌建設(shè)，塑造卓越品牌，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得市場(chǎng)。u 品牌不是 “空中樓閣 ”，不是單純靠宣傳就能建立起來的，它是市場(chǎng)和客戶對(duì)我們產(chǎn)品和公司的高度認(rèn)同，它涵蓋公司產(chǎn)品、服務(wù)、管理，以及企業(yè)和員工的形象等方面，需要全體員工的共同努力。u 千里品牌之行，始于員工足下。 每一個(gè)寶港人都要腳踏實(shí)地，從自己做起，從一言一行開始，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的缺點(diǎn)和不足，為公司的品牌建設(shè)增磚添瓦。26寶港油脂寶港危機(jī)理念u 寶港處于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，必須強(qiáng)化危機(jī)管理。u 風(fēng)險(xiǎn)是寶港成功之路上的挑戰(zhàn) 。寶港員工必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，居安思危，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的細(xì)微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣迎接挑戰(zhàn)。u 未雨綢繆，永遠(yuǎn)將風(fēng)險(xiǎn)掌握在自己手中。 有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是我們還沒有察覺到那些隱藏在暗處的風(fēng)險(xiǎn)。寶港將逐步建立健全預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以敏感地預(yù)測(cè)和感知由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商及政府、政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的細(xì)微而重大的變化。u 我們應(yīng)該看到， 危機(jī)和機(jī)遇并存 。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危機(jī)為機(jī)遇，將寶港推上一個(gè)新的臺(tái)階。27寶港油脂寶港理財(cái)理念u 全員理財(cái)。 理財(cái)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而且是全體管理者和員工的責(zé)任，特別是企業(yè)中高層管理者和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)理財(cái)。u 從算賬到理財(cái)。寶港的財(cái)務(wù)人員要樹立戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算思想， 從賬房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)高手 。通過財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的短板，成為企業(yè)的會(huì)計(jì)師、診斷師、監(jiān)督師。u 融資。多渠道融資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。u 投資。 以信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，理性分析為主導(dǎo)，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，逐步增強(qiáng)自身實(shí)力。28寶港油脂寶港安全理念u 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的保證和前提。u 時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒重防范。u 安全重于泰山，細(xì)節(jié)勝過一切。 關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡一切可能控制容易發(fā)生危險(xiǎn)的工序。u 保持安全的工作環(huán)境，企業(yè)人人有責(zé)。u 一線員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，否則不予上崗。29寶港油脂寶港采購理念u 信用是前提，質(zhì)量是根本，價(jià)格是關(guān)鍵。u 正企源正氣，正人先正己。u 從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從細(xì)節(jié)入手，多因素評(píng)估、選擇供應(yīng)商。u 誠信對(duì)待供應(yīng)商，與合格的供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。30寶港油脂寶港物流理念u 物流是寶港價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是寶港價(jià)值鏈的咽喉。u 時(shí)間就是金錢。u 四個(gè) “一 ”精神：工作上，一絲不茍；流程上，一路順暢；信譽(yù)上，一諾千金；速度上，一日千里。31寶港油脂寶港服務(wù)理念u 服務(wù)是每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)外，我們要真誠服務(wù)客戶、合作伙伴、社會(huì)；對(duì)內(nèi)，我們要真誠服務(wù)員工、服務(wù)同事。u 快樂服務(wù)，服務(wù)快樂 。 發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)才是到位的服務(wù)，才是快樂的服務(wù)。u 管理是一種服務(wù)。 用心做好管理服務(wù)，用細(xì)微深處的人文關(guān)懷感激員工，爭(zhēng)取感激之后更大的回報(bào)。32寶港油脂目錄寶港企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義寶港企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義寶港文化核心內(nèi)容寶港文化核心內(nèi)容寶港經(jīng)營(yíng)管理理念寶港經(jīng)營(yíng)管理理念寶港人力資源管理理念寶港人力資源管理理念寶港文化對(duì)寶港人的要求寶港文化對(duì)寶港人的要求33寶港油脂寶港人力資源管理理念寶港人力資源基本理念寶港人力資源管理準(zhǔn)則寶港溝通理念寶港選人理念寶港育人理念寶港用人理念寶港留人理念34寶港油脂寶港人力資源基本理念u 寶港人力資源管理的目的是建立一支強(qiáng)大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。 u 人才是寶港的核心資源。 認(rèn)同寶港文化、富有責(zé)任感、具有優(yōu)秀素養(yǎng)的員工是寶港的最大財(cái)富。u 團(tuán)隊(duì)是寶港力量的源泉。 寶港提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，努力建設(shè)部門內(nèi)部、跨部門團(tuán)隊(duì)以及各層級(jí)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn) 1＋ 12。u 寶港將以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約（如多勞多得等）為導(dǎo)向，構(gòu)建寶港與員工長(zhǎng)期合作的利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。35寶港油脂寶港人力資源基本理念u 寶港倡導(dǎo)職業(yè)精神。全體員工要遵守職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和角色意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和技能。各層級(jí)員工要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互動(dòng)關(guān)系。u 寶港注重以業(yè)績(jī)衡量員工成就，用成就感煥發(fā)員工的動(dòng)力和激情。堅(jiān)持以 事業(yè)感召人，待遇吸引人，文化凝聚人，發(fā)展成就