【文章內(nèi)容簡介】 展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page27姓名 性別 年齡 學(xué)歷 進(jìn)入公司時間 主要工作經(jīng)歷王佩龍 男 47 大學(xué) 2023年 79－ 84年 陸軍第 68軍 9師84－ 98年 解放軍農(nóng)牧大學(xué)營房處副處長、處長 新林房地產(chǎn)開發(fā)公司、通匯建設(shè)安裝公司總 經(jīng)理98－ 2023年 解放軍軍需大學(xué)后勤部副部長2023至今 長春國信投資集團(tuán)有限公司副總裁、工程總 監(jiān)、宇華房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理隋秉忠 男 60 大學(xué) 2023年 64－ 99年 解放軍第 208醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長、副院長99－ 2023年 北京博萊德醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理2023至今 長春國信投資集團(tuán)有限公司顧問、吉深藥業(yè) 公司董事長姜 軍 男 44 大學(xué) 98年 3月 76－ 96年 吉林省軍區(qū)、解放軍農(nóng)牧大學(xué)、長春稅務(wù)大學(xué)96－ 98年 吉林省國信房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任98－ 2023年 宇華房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理2023至今 長春國信投資集團(tuán)有限公司總裁助理北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page28第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “國托 ”到 “國信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “共有民營 ” 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page29“共有民營 ”的詮釋 ：民營企業(yè)的內(nèi)部公有化q 國信集團(tuán)的創(chuàng)辦本是完全徹底的民營企業(yè)，其原始股東為 5人，持有國信系較早注冊的宇華房地產(chǎn)公司 ； 1998年 3月加上新增加的自然人股 127萬股，共計 ，持股人數(shù)由最初的 5人增加為 13人。具體分布如下表q 國信集團(tuán)在最初的資本集聚過程中獨僻另蹊地提出了 “共有民營 ”的理念，其核心是通過企業(yè)人人持股，把員工的利益和追求捆綁為一體，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能動性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時有效分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險q “共有民營 ”實際上是在當(dāng)時全社會尚未對民營企業(yè)建立明確認(rèn)同感的前提下，國信集團(tuán)創(chuàng)始人對民營經(jīng)濟(jì)的一種獨創(chuàng)性詮釋，是國信集團(tuán)獨有的資本集聚理念股東名稱 股本數(shù) 股份比例 股東名稱 股本數(shù) 股份比例王 巖 % 李 鋒 7萬 %馬秉臣 % 田奎武 5萬 %李樹文 20萬 % 劉晨艷 5萬 %馬明耀 18萬 % 白公連 5萬 %陸 穎 % 馮桂英 5萬 %李愛國 9萬 % 咎作文 %姜 軍 % 合 計 %北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page30第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “國托 ”到 “國信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “共有民營 ” 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page31國信集團(tuán)形成的歷史脈絡(luò)q 王巖董事長通過社會關(guān)系資源運作，獲得長春市內(nèi)黃金地段 —— 立信街近 1000平方米的商品房開發(fā)用地q 在王巖等創(chuàng)業(yè)骨干尚不能完全脫離吉林國托的情況下，先由姜軍出面注冊宇華房地產(chǎn)公司，在外圍操作立信街項目q 作為分散風(fēng)險和原始積累的最低保障，適時注冊成立不銹鋼制品公司，承接長春市內(nèi)郵政信箱更新?lián)Q代工程，獲得部分最初創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)金流來源q 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)拓展需要，陸續(xù)成立投資咨詢公司、工貿(mào)公司、北山冰雪大世界、旅行社、信息公司、醫(yī)療器械公司、收購吉深醫(yī)藥公司、托管裝飾公司等，在同一投資主體下（國信創(chuàng)始人股東）形成國信旗下的企業(yè)群體q 三年三大步167。 1998年創(chuàng)業(yè)當(dāng)年盈利 700萬元167。 1999年盈利 3665萬元167。 2023年盈利 1416萬元，凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 5000萬元q 2023年 9月，以集團(tuán)公司形式組建國信集團(tuán)，將旗下各企業(yè)在形式上統(tǒng)一收歸集團(tuán)管理，并以 “長春國信投資集團(tuán)有限公司 ”為其核心企業(yè)北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page32國信集團(tuán)從 1996年到 2023年相繼成立了大小公司共 12個，其中注冊資本在千萬元以上的有兩個，他們實際上構(gòu)成了國信體系 “實業(yè) ”和 “投資 ”兩大功能的核心平臺，同時反映了集團(tuán)由初創(chuàng)時重視實業(yè)向注重投資方向轉(zhuǎn)化。此外，注冊資金 500—1000 萬元的公司有兩個，100—500 萬元的公司有七個， 100萬元以下的公司一個，基本都是圍繞這兩大功能進(jìn)行運作。著力于產(chǎn)業(yè)著力于資本運作北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page33形式上的集團(tuán)架構(gòu)已經(jīng)具備：國信集團(tuán)各成員企業(yè)注冊關(guān)系長春國信投資集團(tuán)有限公司國信物業(yè)工貿(mào)宇華房地產(chǎn)開發(fā)吉深醫(yī)藥實業(yè)中網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)北山冰雪大世界宇華不銹鋼制品吉深醫(yī)療器械所占資本所占比例2023萬40%1500萬30%50萬1%80萬%20萬%100萬2%1250萬25%注冊資金 5000萬 100%成員企業(yè)國信集團(tuán)集團(tuán)核心企業(yè)北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page34四年來國信集團(tuán)的管理人員與員工數(shù)量持續(xù)遞增單位：人數(shù)據(jù)資料顯示，國信集團(tuán)發(fā)展到目前規(guī)模，其經(jīng)營狀況如何已不僅僅只關(guān)系到創(chuàng)業(yè)股東的利益追求，還同時肩負(fù)起解決人口就業(yè)等社會性責(zé)任。（資料來源：各公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)。其中員工包括固定工和臨時工。管理人員為企業(yè)中高層管理者）北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page35單位：萬元增長 2％增長 35％增長 362％增長 432％增長 46 ％增長 33％國信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來呈非常規(guī)跳躍性發(fā)展。特別是在1998年至 1999年間，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張，增幅達(dá) 432％。 2023年，資產(chǎn)規(guī)?；九c 1999年持平，僅增長 2%。而從 1998年到 2023年 8月間，資產(chǎn)增加了近 7倍，凈資產(chǎn)規(guī)模增加了 四年來國信集團(tuán)資產(chǎn)、凈資產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)大北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page36國信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來的盈利變化情況典型的房地產(chǎn)企業(yè)資本集聚形態(tài)，即在很短時間內(nèi)巧借時機(jī)和資源，借助單個項目的成功運作，使凈利潤急劇增加，然后，由于市場競爭的加劇，又形成利潤快速回調(diào)（年）北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page37“共有民營 ”理念實踐軌跡：國信集團(tuán)所有者結(jié)構(gòu)與數(shù)量的變化從最開始的 5人創(chuàng)業(yè)到原始股東13人，到 1998年底 14人，后擴(kuò)展為 199 2023年底的 27人，直到 2023年 42人，相較于 1998年資產(chǎn)所有者增加了 2倍股東組成由最初股份主要集中為創(chuàng)業(yè)者的單一結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展到集團(tuán)公司管理人員和下屬公司的中高層經(jīng)理 ，事實上逐漸突破了 “共有 ”的概念（ 數(shù)據(jù)來源：國信集團(tuán)股東大會資料，截至到 2023年 3月）北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page38目前國信集團(tuán)股東持股明細(xì)表北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page39房地產(chǎn)開發(fā)塑鋼門窗不銹鋼制品物業(yè)管理裝飾裝璜醫(yī)藥醫(yī)療器械醫(yī)藥零售 醫(yī)藥批發(fā)1998年 1999年 2023年 2023年國信集團(tuán)的下一個興奮點在哪里？大旅游北山冰雪 影視文化國信集團(tuán)目前已經(jīng)涉足三個大行業(yè)，從業(yè)務(wù)角度看，此三個行業(yè)的關(guān)聯(lián)度較低，究竟如何擇要發(fā)展？例如，國信集團(tuán)如果深入進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，目前究竟具有什么優(yōu)勢？北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page40第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “國托 ”到 “國信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “共有民營 ” 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page41快速完成原始積累：民營企業(yè)成功的典型案例q 中國民營企業(yè)的普遍優(yōu)勢（與國有企業(yè)相比較）167。 沒有歷史包袱（例如，歷史性債務(wù)和離退休人員），全新的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，產(chǎn)權(quán)清晰，所有者明確，用工自由，目的具體（股東利益最大化）167。 運作效率相對較高（管理成本低，自成團(tuán)隊，有效降低代理風(fēng)險，指揮靈活，控制得力，容易形成集權(quán)化 — 在管理人員整體成熟度較低的情況下特別有效）167。 市場競爭意識強(qiáng)，直接面向市場需求建立業(yè)務(wù)模式，天然的與市場經(jīng)濟(jì)接軌，敢于接受來自市場和競爭對手的挑戰(zhàn)q 國信集團(tuán)原始積累方法167。 利用長春房地產(chǎn)開發(fā)明顯滯后于沿海地區(qū)的操作優(yōu)勢167。 大膽地、最充分地開發(fā)所擁有的當(dāng)?shù)厣鐣Y源167。 三個項目連續(xù)跟進(jìn)，良性循環(huán)q 國信集團(tuán)原始積累效果167。 資本膨脹速度驚人，第一年的資產(chǎn)規(guī)模增長速度即達(dá)到 432％167。 已獲得初步的規(guī)?；?yīng)，建立了以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的業(yè)務(wù)平臺，帶動和催生配套產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展167。 快速渡過初創(chuàng)企業(yè)生存困境 以極少的自有資金和所擁有的廣泛社會資源實現(xiàn)巧妙的項目運作，開發(fā)一個，銷售一個，服務(wù)客戶，留住可擴(kuò)充資源北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page42天時、地利、人和 —— 國信集團(tuán)初獲成功的關(guān)鍵因素q 天時： 1998年我國國企改革進(jìn)入關(guān)鍵時期，國家進(jìn)一步支持民營經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)發(fā)展167。 1998年，新的一屆政府明確提出了國企三年脫困具體目標(biāo)，同時推出了行政單位和企事業(yè)單位取消實物分房、一律轉(zhuǎn)為貨幣購房的新政策167。 中共 “十五 ”大后，民營企業(yè)的發(fā)展已無政治風(fēng)險，對民營企業(yè)采取 “國民待遇 ”逐步深入到各級政府部門的思想意識當(dāng)中，從南到北迎來了民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的春天q 地利：長春房地產(chǎn)開發(fā)市場處于全面成形的初期，以王巖董事長為首的集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掌握著寶貴的長春本地可調(diào)度社會資源167。 長春的房地產(chǎn)市場由于地域環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的限制，長期處于初始萌動狀態(tài)，在國家大形勢的驅(qū)動下， 1998年開始呈現(xiàn)新的局面，一些政府和事業(yè)機(jī)構(gòu)為了趕上分房末班車，掀起了一股集團(tuán)性買房、建房的高潮167。 國信集團(tuán)的核心成員審視度勢，發(fā)揮自身的社會資源優(yōu)勢，通過鎖定特定客戶來啟動項目，及時套利，組建企業(yè)q 人和：核心團(tuán)隊志同道合，產(chǎn)權(quán)制度形成牢不可破的凝聚力167。 王巖董事長的個人魅力、創(chuàng)建全新事業(yè)的共同理想促成企業(yè)核心團(tuán)隊的形成，以 “共有民營 ”理念構(gòu)筑的產(chǎn)權(quán)制度維系促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展167。 成功解決了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離所帶來的經(jīng)營風(fēng)險與代理風(fēng)險北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page43整兵清理 —— 須排除大步跨進(jìn)時留下的隱憂q 股權(quán)設(shè)置問題167。 最初（第一次）憑感覺分配股權(quán)，責(zé)權(quán)益關(guān)系已不再適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展規(guī)模167。 后來的若干次股權(quán)分配（包括送股購股）沒有一定之規(guī)，缺乏利益集聚效應(yīng)167。 沒有有效預(yù)留發(fā)展股空間，不利于企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張所需的股權(quán)激勵q 管理架構(gòu)問題167。 事實上的有限責(zé)任公司組織管理形式，與形式上的 “集團(tuán) ”模式不符，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋藏了隱患167。 企業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊組成的一攬子總經(jīng)營班子難以完成眾多的跨行業(yè)企業(yè)管理q 房地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)經(jīng)營問題167。 市場競爭愈趨激烈，大型、成熟的房地產(chǎn)公司不斷進(jìn)駐長春167。 形勢要求國信集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)必須從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營167。 如何克服進(jìn)入規(guī)?；康禺a(chǎn)開發(fā)后的資金籌措瓶頸q 前期經(jīng)營留下的一些法律歧義167。 各子公司注冊資金、實際資本、出資者等方面的名實不符167。 名義股東與實際股東問題北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page44第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場運作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “陽光景都 ”項目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點支撐 第