建設(shè)工程造價案例分析課件(齊寶庫)(編輯修改稿)
2025-02-13 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量定額＝ 機械純工作 1小時產(chǎn)量工作班延續(xù)時間 機械利用系數(shù) 機械臺班消耗指標（機械時間定額）＝ 1/機械產(chǎn)量定額 計價定額中的機械臺班消耗指標＝ 施工定額機械臺班消耗指標（１＋機械幅度差率） 三、材料消耗指標 現(xiàn)場材料分為 一次性消耗材料 和 周轉(zhuǎn)使用材料 一次性消耗材料 ，一般是指構(gòu)成工程實體的材料 周轉(zhuǎn)使用材料 ，多次使用，價值分次攤銷 材料損耗量 是指，正常施工條件下不可避免的 堆放損耗 、現(xiàn)場內(nèi)的 運輸損耗 和 操作損耗 。 一次性材料消耗指標 ≌ 材料凈用量 （１＋損耗率） 周轉(zhuǎn)使用材料消耗指標， 需計算一次使用量、平均一次補損量、周轉(zhuǎn)使用量、 一次攤銷量 四、人材機單價組成 人工日工資單價，包括： 基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費及勞動保護費 材料單價，包括： 材料基價和檢驗試驗費 材料基價包括 材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費 等。 機械臺班單價，包括： 折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅 。 五、分項工程直接工程費單價 分項工程直接工程費單價＝分項工程 人工費 ＋分項工程 材料費 ＋分項工程 機械費 其中： 分項工程人工費＝ ∑（人工工日消耗量人工工日單價） 分項工程材料費＝ ∑（材料消耗量相應(yīng)材料價格） 分項工程機械費＝ ∑（機械臺班消耗量相應(yīng)臺班單價） 定額編制案例 ： [案例二 ] 一、 設(shè)計概算的編制 （ 1）土建單位工程概算編制方法 ,包括： 概算定額法、概算指標法、類似工程預(yù)算法 。 （ 2）設(shè)備及安裝單位工程概算編制方法： 1）設(shè)備購置概算，由 設(shè)備原價（購買價）和運雜費 構(gòu)成。 2) 設(shè)備安裝工程概算編制方法，包括： 預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法、綜合噸位指標法。 二、施工圖預(yù)算的編制 編制方法 ,包括： 單價法、實物法 。 建設(shè)工程概預(yù)算編制案例 [案例三 ] [案例四 ] 工程計量與清單計價 一、建筑面積計算 《 建筑工程建筑面積計算規(guī)范 》 （ GB/T50353） 二、 清單工程量計算 《 房屋建筑與裝飾工程計量規(guī)范 》 （ GB5008542023） 《 通用安裝工程計量規(guī)范 》 （ GB5008542023） ┅ 三、 施工工程量計算 按具體施工方案計算，可以參照 《 全國統(tǒng)一建筑安裝工程基礎(chǔ)定額 》 的規(guī)定。 工程計量與清單計價 四、鋼筋工程量計算 需要熟悉平法標注表示方法和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。 圖例： 工程計量與清單計價 五、工程量清單的編制 1）分部分項工程量清單 ,包括：分部分項工程的 項目編碼、工程名稱、項目特征、計量單位 和 工程數(shù)量 2）措施項目清單，包括 通用措施項目 和 專業(yè)工程措施項目 3)其他項目清單，包括： 暫列金額、 暫估價 、計日工 (人工、材料、施工機械 )、總承包服務(wù)費 4)規(guī)費項目清單，包括： 社會保 險 費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險費）、住房公積金、工程排污費 5)稅金項目清單，包括： 營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、 教育費附加、 地方教育附加 工程計量與清單計價 六、工程量清單計價表格 1）分部分項工程量清單與計價表 2）工程量清單綜合單價分析表 3）措施項目清單與計價表 以 “ 項 ” 計價（一）；以 “ 量 ” 計價（二） ４ )其他項目清單與計價匯總表 5）單位工程費匯總表 6）單項工程費匯總表 7）工程項目總價表 工程計量與清單計價 工程計量與清單計價案例 [案例一 ] [案例七 ] [案例五 ] [案例八 ] [案例六 ] [案例九 ] 第 4章 建設(shè)工程招標投標 考試大綱要求的內(nèi)容： ?工程招標程序與方式 ?工程評標與定標 ?工程投標策略與方法 案例類型： ※ 招投標方式、程序與相關(guān)規(guī)定 ※ 投標策略、方法與投標決策 ※ 評標與定標 、程序與相關(guān)規(guī)定 一、招標方式 （ 1）公開招標 （ 2）邀請招標 二、招標程序 確定招標組織形式 選定招標方式 標段劃分 編制發(fā)布招標公告或邀請書 編發(fā) 資格 預(yù)審 文件 組織 資格 預(yù)審 編 制 招 標 文 件 發(fā)售招標文件 勘察現(xiàn)場 投標預(yù)備會 受理投標文件 開標 評標 定標 發(fā)出中標通知書 簽訂合同 招標準備階段 招標實施階段 評標定標階段 三、招標工作的時限要求 ≮ 20日 5日內(nèi) ≮ 15日 ≮ 5日 ≮ 10日 1～ 2日 3日內(nèi) 5日內(nèi)未被通知有違法行為 3日內(nèi) 30日 內(nèi) 大于 30個工作日 同一時間 招標文件發(fā)售開始 招標文件發(fā)售結(jié)束 召開投標預(yù)備會 現(xiàn)場踏勘 澄清或修改招標文件 對招標文件提出異議 投標截止（開標） 確定中標人 招標人收到書面評標報告 雙方簽訂合同 向監(jiān)管部門提交招投標書面報告 退還投標保證金 投標有效期截止 投標保證金有效期截止 發(fā)出中標通知書 招標人公示中標候選人 、程序與相關(guān)規(guī)定 招投標方式、程序與相關(guān)規(guī)定案例 [案例一 ] [案例四 ] [案例二 ] [案例五 ] [案例三 ] [案例六 ] 投標策略、方法與決策 一、投標程序 投標準備階段 投標實施階段 開標
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