【文章內(nèi)容簡介】 2 個月末進度檢查結(jié)果， 繪出實際進度前鋒線。此時預(yù)計工期為多少個月？ 4．由于 J、 G 工作完成后 K 工作的施工圖紙未到， K 工作無法在第 12個月末開始施工，承包單位就此向業(yè)① 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ A B C D F I L E H G K J 8 頁 主提出了費用索賠。該項索賠能否被批準(zhǔn)？為什么？ 對于參加市容工程建設(shè)，施工單位可以索賠多少費用？ 對于地震導(dǎo)致的損失業(yè)主和施工單位如何分擔(dān)？ 業(yè)主提出終止合同，雙方應(yīng)如何結(jié)算？ 答案： 問題 1： 重點控制的工作為： A、 C、 F、 J、 K（ 1 分） 問題 2： （ 1） E 工作拖后 2 個月，其自由時差為 1 個月 （ 分） ，故對 H、 I、 J 工作的最早開始時間會產(chǎn)生影響 （ 分） ，其總時差為 1 個月 （ 分） ，會影響總工期 1 個月 （ 分） 。 （ 2） C 工作進度與計劃一致，按計劃已完成 （ 分） ，故不會對其緊后工作 F、 G 和總工期造成影響 （ 分） 。 （ 3） D 工作拖后 1個月，其自由時差為零 （ 分） ，會對其緊后工作 G 的最早開始時 間產(chǎn)生影響 （ 分） ，其總時差為 2 個月 （ 分） ，不會影響總工期 （ 分） 。 問題 3： 實際進度前鋒線如圖 所示： （ 2 分） 圖 施工進度計劃（單位：月） 此時總工期為 20 個月 （ 分） 。 問題 4： 造 價工程師應(yīng)不予批準(zhǔn) （ 分） 。因為按照批準(zhǔn)的進度計劃，業(yè)主針對 K 工作設(shè)計變更的出圖時間，并末影響K工作按原計劃的最早開始時間開始 （ 1 分） ， J工作的提前是總承包單位自己的工作安排，業(yè)主并未有延誤工期的過錯，故索賠不能成立 （ 分） 。 問題 5： 對于參加市容工程建設(shè)，施工單位可以索賠 費用： （ 100 *100 +10 *1000）（ 1+5%）（ 1+%） = 元。 （ 1 分） 問題 6： 業(yè)主負(fù)責(zé)的費用：建筑主體受到損害，修復(fù)費用 100 萬元 （ 分） ，現(xiàn)場的永久道路受損，修復(fù)費用 5 萬（ 分） 。 ① 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ A B C D F I L E H G K J 9 頁 業(yè)主負(fù)責(zé)的工期：由于地震影響，現(xiàn)場修復(fù)等共計消耗時間 1 個月 （ 1 分） 。 施工單位負(fù)責(zé)的費用有： 現(xiàn)場的腳手架倒坍，修復(fù)費用 10 萬 （ 分） ，施工人員受傷，治療費 8 萬元 （ 分） 。 問題 7： 因發(fā)包人違約解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后 28 天內(nèi)向承包人支付下列金額 （ 分） ，承包人應(yīng)在此期限內(nèi)及時向發(fā)包人提交要求支付下列金額的有關(guān)資料和憑證 （ 分） ： 1）合同解除日以前所完成 工作的價款 （ 分） ； 2）承包人為該工程施工 訂購并已付款的材料 、工程設(shè)備和其他物品的金額 （ 分） 。發(fā)包人 付還后，該材料、工程設(shè)備和其他物品歸發(fā)包人所有 （ 分） ； 3） 承包人為完成工程所發(fā)生的，而發(fā)包人未支付的金額 （ 分） ； 4）承包人撤離施工場地以及遣散承包人人員的金額 （ 分） ； 5） 由于解除合同應(yīng)賠償?shù)某邪藫p失 （ 分） ； 6） 按合同約定在合同解除日前應(yīng)支付給承包人的其他金額 （ 分） 。 發(fā)包人應(yīng)支付上述金額并退還質(zhì)量保證金和履約擔(dān)保，但有權(quán)要求承包人支付應(yīng)償還給發(fā)包人的各項金額（ 分） 。 試題五： （ 20 分） 某工程包括 A、 B、 C 等三項分項工程，合同工期為 6 個月。工期每提前一個月 獎勵 萬元，每拖后一個月罰款 2 萬元。各分項工程的計劃進度與實際進度如表 所示。表中粗實線表示計劃進度，進度線上方的數(shù)據(jù)為每月計劃完成工程量（單位： 100m3）；粗虛線表示實際進度，進度線上方的數(shù)據(jù)為每月實際完成工程量（單位： 100m3）。 表 某工程計劃進度與實際進度表 該工程采用可調(diào)單價合同，按月結(jié)算。 A、 B、 C 分項工程的計劃單價分別為： 200 元 / m 180 元 / m 160元 / m3。在施工期間， 18 月實際結(jié)算價格調(diào)整系數(shù)依次為： 、 、 、 、 、 、 、 。 在 6 月份承包商獲得索賠款 萬元，工期補償 1 個月。 在 7 月份，有一項 隱蔽工程完成后，施工單位及時通知了監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)驗收后，指令覆蓋。覆蓋后第三天，總監(jiān)理工程師提出對驗收過程有異議，要求重新驗收，經(jīng)過歷時 2 天的重新驗收，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量隱患，施工單位配合檢查用工全部費用 1000，整改質(zhì)量隱患用工費用 2020 元，整改時間 5 天。整改后再驗收合格。施工單位及時提出了 7 天的工期索賠和 3000 元費用索賠。 問題 : 1．計算各分項工程的每月擬完工程計劃投資、已完工程實際投資、已完工 程計劃投資，并將結(jié)果填入表 10 頁 中。 表 各分項工程的每月投資數(shù)據(jù)表。 分項工程 投 資 項 目 每月投資數(shù)據(jù) （單位：萬元） 1 2 3 4 5 6 7 8 A 擬完工程計劃投資 已完工程實際投資 已完工程計劃投資 B 擬完工程計劃投資 已完工程實際投資 已完工程計劃投資 C 擬完工程計劃投資 已完工程實際投資 已完工程計劃投資 , 并將結(jié)果填入表 。 表 投資數(shù)據(jù)表 單位 :萬元 項 目 投 資 數(shù) 據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 每月擬完工程計劃投資 擬完工程計劃投資累計 每月已完工程實際投資 已完工程實際投資累計 每月已完工程計劃投資 已完工程計劃投資累計 4． 分析第 4 月末和第 6 月末的投資偏差和進度偏差。 5． 造價工程師可以批準(zhǔn)的工期損賠和費用索賠是多少？ 答案： 問題 1: 計算各分項工程每月投資數(shù)據(jù) : 擬完工程計劃投資 =計劃工程量 計劃價格 已完工程實際投資 =已完工程量 實際 價格 =已完工程量 （ 計劃價格 調(diào)整系數(shù)） 已完工程計劃投資 =已完工程量 計劃價格 （計算過程略 , 結(jié)果直接填入表 ’中）。 表 ’ 各分項工程的每月投資數(shù)據(jù)表 分項工程 投 資 項 目 每月投資數(shù)據(jù) （單位：萬元） 1 2 3 4 5 6 7 8 11 頁 A 擬完工程計劃投資 6 6 6 （ 2分） 已完工程實際投資 6 6 已完工程計劃投資 6 6 6 B 擬完工程計劃投資 （ 2分） 已完工程實際投資 已完工程計劃投資 C 擬完工程計劃投資 （ 2分） 已完工程實際投資 已完工程計劃投資 問題 2: 計算整個工程每月投資數(shù)據(jù) , 并將結(jié)果直接填入表 ’。 表 ’ 投資數(shù)據(jù)表 單位 :萬元 項 目 投 資 數(shù) 據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 每月擬完工程計劃投資 6 （ 2分） 擬完工程計劃投資累計 6 46 每月已完工程 實際投資 6 6 （ 2分） 已完工程實際投資累計 6 12 每月已完工程計劃投資 6 6 （ 3分） 已完工程計劃投資累計 6 12. 46 注：計算第 6 月已完工程實際投資時，計入工程索賠款 萬元。 計算第 8 月已完工程實際投資時，扣減工期拖延罰款 2 萬元。 問題 3: 第 4 月末投資偏差 =－ = (萬元 ), 即 : 投資增加 萬元 （ 1分） 第 4 月末進度偏差 =－ =(萬元 ), 即 : 進度拖后 萬元 （ 分） 或 =4－ 3=1(月 ) 即 : 進度拖后 1 個月 第 6 月末投資偏差 =－ = (萬元 ), 即 : 投