第十五章__最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-13 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在生產(chǎn) QV之前應盡可能多地生產(chǎn) P（即100件）。 100件 P消耗 B的 1500分鐘，剩下 900分鐘用于 Q，只能生產(chǎn) 30件 Q。 ? Step 3 使其他的工作服從于開發(fā)系統(tǒng)約束的決定。意思是使其他工作配合拓開系統(tǒng)的約束，如材料采購、工作中心排序等。 ? Step 4 提升系統(tǒng)的約束。盡可能采取措施提高約束的績效，如降低調(diào)整時間，采取預防維修等?；蛘?，把貢獻最低的產(chǎn)品放到最后安排，如上面對 Q的處理。 ? Step 5 如果約束被打破，再從第 1步做起。如： 第十七章 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與其他先進生產(chǎn)方式 ? 假設市場對 P、 Q的需求量上升了：每周分別為 132和66件，而且通過努力，使用 B的單位時間也下降 1/3，這時： ? 資源 A成為約束，原來的約束 B已經(jīng)被打破了。于是又返回到第一步。如果沒有這一步，人們還以 B為約束控制系統(tǒng)運行，影響了進一步改進。 第十七章 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與其他先進生產(chǎn)方式 DBR系統(tǒng) ? Drum鼓點， Buffer緩沖器， Rope繩子 DBR系統(tǒng)是應用 OPT另一個重要思想和工具。如圖： 第十七章 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與其他先進生產(chǎn)方式 DBR控制 ? 目的：使生產(chǎn)線的瓶瓶 (constraint)之總產(chǎn)出 ? 率 (throughput)為最大． ? 鼓 (Ｄ rum)：由瓶瓶決定的生產(chǎn)速率． ? 緩沖 (Buffer)：彌補不確定性使瓶瓶速率極大． ? 繩 (Rope)：從瓶瓶到最前制程 (gate way operation)的溝通，用以調(diào)節(jié)投料速度，使瓶頸制程的速率極大． 第十七章 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與其他先進生產(chǎn)方式 ? 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在 ? 基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? 緩沖器的管理與控制 ? 平衡物料流 ? “推”、“拉”并用 第十七章 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與其他先進生產(chǎn)方式 案例 : 福特汽車公司電器分部 ? 對于福特汽車公司的電器分部來說，他們已想盡了所有他們所知的辦法來縮短生產(chǎn)提前期，平均為 。他們?nèi)サ饺毡救〗?jīng)，能學的地方都學了，回來便開始實施 JIT，把提前期減到了?？蛇@時日本又已經(jīng)把這個數(shù)字壓縮到了 8天。這回福特公司電器分部實施了 TOC，一年后提前期降至 ，這個數(shù)字在以前是不可想象的，因為每個零部件總有它的一段加工時間?，F(xiàn)在輪到日本人來向他們?nèi)〗?jīng)了。當然這個改進的過程還在繼續(xù)，今天福特公司電器分部已把提前期降至兩個班次以內(nèi)（即低于 16個小時）。有人可能懷疑這種進步是以其他方面的退步為代價的，而事實上，他們的顧客需求增加了 300％，對合理化建議的采納時間從 150天降至 10天，計劃提前期從 16天降至 5天又到 1天。他們的確實現(xiàn)了今天安排明天就投產(chǎn)。 第四篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與更新 第 12章 OPT,MRP,JIT的比較 第十七章 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與其他先進生產(chǎn)方式 一、 TOC與 MRP II、 JIT產(chǎn)生背景比較 第十七
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