企業(yè)經(jīng)營中的成本管理(編輯修改稿)
2025-02-13 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 變動成本 是指企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。 如：勞動、原材料、燃料等投入量隨著產(chǎn)量的變動而變動，這部分要素稱為變動要素，支付變動要素的費用就是變動成本。 ? 固定成本 是指企業(yè)在固定投入要素上的支出，是不變產(chǎn)量變化影響的成本。 如機器與廠房租金、借入資本的利息、折舊費、管理費用等。 變動成本與固定成本 成本費用 變動成本 固定成本 業(yè)務(wù)量 a bx Y 量 本 利分析：盈虧平衡點 0 Q 銷售收入 變動成本 固定成本 B 盈 虧 盈虧分界點 C 安全邊際 損 區(qū) 利 區(qū) C 問題：如果在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品價格與產(chǎn)品的成本持平或者略低，我們可以接這個單子嗎？ A ?案例 6：福特公司產(chǎn)量的安排 ?對于許多企業(yè)來說，總成本分劃為固定和可變成本取決于時間框架。 ?例如，考慮一個全機車公司，比如福特汽車公司。在只有幾個月的時期內(nèi)，福特公司不能調(diào)整它汽車工廠的數(shù)量與規(guī)模。 ?它可以生產(chǎn)額外一輛汽車的唯一方法是什么？ ?這就是在已有的工廠中多雇傭工人。因此，這些工廠的成本在短期中是固定成本。 2023/2/14 北京信息科技大學(xué) 37 ?與此相比，在幾年的時期中，福特公司可以擴大其工廠規(guī)模，建立新工廠和關(guān)閉舊工廠。因此，其工廠的成本在長期中是可變成本。 ?由于許多成本在短期中是固定的，但在長期中是可變的，長期平均總成本曲線是比短期平均總成本曲線平坦得多的 U型曲線。 ?所有短期曲線在長期成本曲線上和以上。這些特點的產(chǎn)生，是因為企業(yè)在長期中又更大的靈活性。 ?實際上，在長期中，企業(yè)可以選擇它想用的哪一條短期成本曲線。但在短期中它不得不用它過去選擇的任何一條短期曲線。 2023/2/14 北京信息科技大學(xué) 38 ?當福特公司想把每天的產(chǎn)量從 1000輛汽車增加到 1200輛時，在短期中除了在現(xiàn)有的中等規(guī)模工廠中多雇工人之外別無選擇。由于邊際產(chǎn)量遞減，每輛汽車的平均總成本從 1萬美元增加到。 ?但是，在長期中，福特公司可以擴大工廠和車間的規(guī)模，而平均總成本人保持在 1萬美元的水平上。 ?對一個企業(yè)來說，進入長期要多長時間呢？回答取決于企業(yè)類型。 2023/2/14 北京信息科技大學(xué) 39 第四組：顯性成本與隱性成本 ? 顯性成本（ Explicit Cost） :生產(chǎn)者在要素市場上為購買或租用所需的生產(chǎn)要素而發(fā)生的實際支出。 ? 隱性成本（ Implicit Cost） :生產(chǎn)者自身所擁有的并投入到生產(chǎn)過程中去的生產(chǎn)要素的價值。以機會成本衡量。 第五組：邊際成本與邊際收益 ? 邊際收益 邊際成本 總利潤上升 ? 邊際收益 邊際成本 總利潤下降 ? 邊際收益 =邊際成本 總利潤最大 ?案例 7：機票的銷售 ? 假設(shè)甲地到乙地航班價格為 600元，但是有部分余票沒有賣出去，在飛機起飛前有一位乘客，只愿意出 100元買一張余票，可以賣給他嗎？ 2023/2/14 北京信息科技大學(xué) 43 ?茅于軾說：“我國大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計師還不懂得邊際成本的意義，更談不上對邊際成本曲線有什么研究。如果能改變這一局面，全國每年多創(chuàng)造幾十億利潤是毫不費勁的事。 2023/2/14 北京信息科技大學(xué) 44 ?案例 ? 優(yōu)衣庫的目標是制造出所有人都可以穿的基本款衣服，每年推出的服裝只有 1000款，而其他同等規(guī)模的服裝品牌 SKU都能過萬。 ? 一件標價為 1900日元（中國賣 99元）的搖粒絨外套有50%的毛利。 ? 就是這款衣服曾推動優(yōu)衣庫從 19992023三年里連續(xù)實現(xiàn)營收破 1000億日元， 2023億日元， 4000億日元三級跳 ? 從非標準化的服裝行業(yè)挖掘到標準化的品類，借助全球供應(yīng)鏈，利用品牌號召力和研發(fā)投入，將邊際成本不斷下降，從而將價格降到極致。 ? 盡可能發(fā)掘并研制能夠賣很長時間的產(chǎn)品，當產(chǎn)量到一定程度，越到后面，邊際成本越低，邊際利潤越高。 （一）材料成本 開發(fā)中的控制方法：設(shè)計方案優(yōu)選、公共模塊建立等 采購中的控制方法：供應(yīng)商管理、計劃采購、批量采購、獲取商業(yè)折扣、付款方式選擇、招標等 生產(chǎn)中：控制損耗，節(jié)約用料，提高材料利用率 （定尺管理） 四 、 不同階段成本控制與管理的方法 方法一：向采購要成本效益 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當于銷售額提高10% 利潤增加 1元 （二）生產(chǎn)成本（主材外） 開發(fā)中的控制方法：測試方案優(yōu)選、開發(fā)器件的選用、研發(fā)費用的控制等 生產(chǎn) (工程 )中的控制方法：提高人工效率、加強質(zhì)量控制、費用標準控制、工程活動合理籌劃等 庫存中的控制方法：減少庫存，降低積壓、不良品提報 方法二：向庫存要成本效益 庫存是利潤的殺手。 盡量 做到零庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。 不是以產(chǎn)品為中心，而是以服務(wù)客戶為中心。 學(xué)習(xí)戴爾公司的新營銷模式：先市場，后產(chǎn)品；先客戶，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后回應(yīng)。 要市場不要工廠。 要把庫存和各級管理者的效益掛鉤。 庫存和營銷負責(zé)人掛鉤 庫存和生產(chǎn)負責(zé)人掛鉤 庫存和庫房管理者掛鉤 （三）人工成本（越來越貴） 人員招聘 人員離職（ 35倍） 人員培訓(xùn)（培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴） 薪酬福利 員工的人均產(chǎn)出與績效 人工成本預(yù)算控制 方法三：向人力資源管理要成本效益 （四）管理費用 實行總量控制、專項費用控制（如話費、復(fù)印費、辦公用品等） 嚴格參照制度控制成本費用：如差旅費、招待費、交通費等 與考核掛鉤 方法四：向日常管理要成本效益 電話費、通訊費 汽車、交通費 應(yīng)酬費、公關(guān)費 辦公設(shè)備 水電、低值易耗品 差旅 ……….. 記?。汗?jié)約 1元成本就增加 1元利潤，相當于賣了 10元錢的產(chǎn)品！ 如果能 發(fā)明 一 種眼 鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠里 的浪 費 ，那我們 就 會發(fā) 現(xiàn) 處處 都有浪費，處處是 “ 黃金 ” （五）銷售費用 提高市場費用的投入產(chǎn)出率 根據(jù)營銷規(guī)劃進行總量控制、人均投入產(chǎn)出控制、費用發(fā)生的業(yè)務(wù)標準控制 費用與任務(wù)捆綁打包控制 （六）財務(wù)費用 安排好長短貸款計劃，降低融資成本 做好資金運用計劃，用足商業(yè)信用 利用多渠道融資 利用商業(yè)匯票的優(yōu)點，靈活安排資金 加速回收貨款，合理推遲付款 加速資金周轉(zhuǎn)，加快存貨周轉(zhuǎn)等 向供應(yīng)商要求 10% 向領(lǐng)導(dǎo)干部要求 10% 向員工要求 10% 向財務(wù)總監(jiān)要求 10% 向所有花錢的人要求削減 10% 方法五：如何向三項
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