企業(yè)文化最新培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-13 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023成就 “行業(yè)先鋒 ”企業(yè)的四個導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒利益共同體 中國理念、 西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之四：利益共同體－－企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 Chen Chun Hua 2023利益共同體緣由： 今天的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品 、企業(yè)與企業(yè) 而是價值鏈與價值鏈之間的競爭 Chen Chun Hua 2023利益共同體緣由：今天的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品 、企業(yè)與企業(yè) 而是價值鏈與價值鏈之間的競爭客戶 分銷商 制造商 零件供應(yīng)商原材料供應(yīng)商信息流 /資金流物品流 Chen Chun Hua 2023利益共同體中國先鋒企業(yè)的成長，利益共同體的形成對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著尤其重要的作用，這其中包括兩種利益的共享關(guān)系：167。以企業(yè)自身價值鏈為基礎(chǔ)的價值鏈上的利益共享。這包括企業(yè)和內(nèi)部員工、股東，與價值鏈上游的供應(yīng)商，下游的客戶等等167。價值鏈之外的利益關(guān)系包括與政府利益共享以及來自社會的支持等；也包括與競爭對手結(jié)盟或是其他利益的共享?！?利益共同體 ” 的形成條件和各利益成員的立足點167。利益越相近，合作就越可能成功167。每個企業(yè)，在相同的環(huán)境下對待利益伙伴的方式越接近其它喜歡被對待的方式，利益共同體的實現(xiàn)可能就越大。 Chen Chun Hua 2023利益共同體實現(xiàn)與政府的利益政府與企業(yè)相互促進(jìn)作用下共同消除障礙167。政府行為和企業(yè)行為統(tǒng)一到市場選擇的共同目標(biāo)下167。企業(yè)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展167。企業(yè)表現(xiàn)出重視政府決策的氣質(zhì)167。企業(yè)與政府之間可以通過運用每一個可能的工具和方法來確保雙方的努力是成功的。實現(xiàn)鏈上的利益如何帶動成員合作共同完成最終用戶的需求167。關(guān)注顧客167。先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用167。與供應(yīng)商和顧客共享詳細(xì)的信息167。減少供應(yīng)商數(shù)量167?？冃Ф抗芾?67?？缏毮軋F隊167。制訂利益共享計劃 Chen Chun Hua 2023成就 “行業(yè)先鋒 ”企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒 利益共同體 中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng) 核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)出因素之一 ：企業(yè)文化 Chen Chun Hua 2023高成長企業(yè)遇到的困難： 組織的變革的能力 文化的自我更新能力 Chen Chun Hua 2023企業(yè)文化：源自企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式三個企業(yè)文化起源因素構(gòu)成了企業(yè)外化表現(xiàn)的的 “ 禮物包 ”167。社會經(jīng)濟文化背景167。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，167。以及他所推行和執(zhí)行的管理方式；企業(yè)高層管理人員自身（定位）管理層執(zhí)行的管理方式（定量）社會經(jīng)濟文化發(fā)展（定性）企業(yè)文化 Chen Chun Hua 2023企業(yè)文化：源自企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式企業(yè)家文化團隊文化企業(yè)文化競爭性文化低層次目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向績效導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向愿景導(dǎo)向 Chen Chun Hua 2023成就 “行業(yè)先鋒 ”企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒 利益共同體 中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng) 核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)入因素之二：核心競爭力 Chen Chun Hua 2023核心競爭力：源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值企業(yè)的核心競爭力有三個基本特征，這三個特征組成了企業(yè)核心競爭能力：167。核心競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能；167。核心競爭力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出導(dǎo)入貢獻(xiàn)；167。核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。實現(xiàn)顧客所需價值的產(chǎn)品 /服務(wù)（核心競爭力的物化表現(xiàn)）取自內(nèi)部管理來自市場戰(zhàn)略核心競爭力的構(gòu)成 —— 整合的力量進(jìn)入多樣化市場的潛能對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出導(dǎo)入貢獻(xiàn)競爭對手難以模仿的能力 Chen Chun Hua 2023核
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