【文章內容簡介】 次或以上n 沒有必要在同一個節(jié)目的任何廣告段上都投上廣告n 檔次的數(shù)目將根據(jù)收視群和節(jié)目長度n 可考慮不同的檔次安排n 第一間隔 + 第二間隔n 第一間隔 + 最后間隔n 中間間隔購買策略 排期模式n 每周 vs 每周n 根據(jù)廣告活動的性質n 到達率累積 / 接觸頻度分配wk1 wk2 wk3 wk4促銷新產品一般購買策略 排期模式n 每周 vs 每周n 新產品和一般產品 根據(jù)你的簡報 n 促銷 根據(jù)你的簡報 + 消費者的反應 購買策略 排期模式n 舉例 : 800總收視點在 4個星期展開 ( 3+ 在這程度上 )n 單元 1:400/200/100/100n 單元 2:300/200/200/100n 單元 3:300/100/100/300n 單元 4:200/200/200/200n 單元 5:100/100/200/400到達率分配 vs 每周的總收視點 (3+)資料來源 : (5/31/996/27/99)目標受眾 : 北京女性 2045歲(4/2/1/1) (3/2/2/1) (3/1/1/3) (2/2/2/2) (1/1/2/4)購買策略 排期模式n 每天 vs 每天n 依據(jù)收視習慣n 依據(jù)節(jié)目結構n 依據(jù)你的簡報 , 有沒有特別時日必須避免或增強n 嘗試去分配檔次出現(xiàn)在每周天，從而增強能看機會率每周收視率趨勢 (周一 周五 )Rating (%)資料來源 : (5/31/996/27/99)目標受眾 : 北京女性 2045歲北京新聞 電視劇周末收視率趨勢 (周六 /周日 )Rating (%)資料來源 : (5/31/996/27/99)目標受眾 : 北京女性 2045歲北京新聞 電視劇周末劇場周末影院第七日因此 ,當你評估排期表的時候 ,應該有全面的考慮n 你是否同意了媒介計劃策略，而它可以協(xié)助達成市場目標及策略n 你是否同意了媒介計劃策略 , 包括目標對象， 排期模式， 媒介到達率 / 頻次，媒介運用n 媒介排期表是否列明了媒介到達率 / 頻次，而它是否滿足你的需求n 媒介到達率 / 頻次可否有更低的投資n 更低的投資可否來自頻道的組合，節(jié)目的組合， 時段的組合因此 ,當你評估排期表的時候 ,應該有全面的考慮n 媒介到達率 / 頻次可否增大n 增大可否來自頻道的組合，節(jié)目的組合， 時段的組合，日期的安排n 時間及日期的安排是否配合廣告活動的本質n 時間及日期的安排是否能維持廣告的沖擊力 (Momentum)n 時間及日期的安排是否能配合消費行為n 有沒有一些節(jié)目或時段雖然價格較高，但確保能接觸你的受眾怎樣才算是最便宜的媒介價格怎樣才算是最便宜的媒介價格 ?便宜 ……………………...n Cheapn 價廉n 品質低劣n 輕視怎樣才算是 最有價值 的媒介價格怎樣才算是 最有價值 的媒介價格 ?回報率30秒廣告 RMB 100RMB 100 50％對比性價值 30”電視 1,000電影 50廣播 200報紙 20,000雜志 10,000 貴便宜普通貴貴價值對比性價值對比性 30”上海電視 20,000北京電視 30,000廣州電視 10,000貴貴便宜價值對比性 30”上海電視 20,000北京電視 30,000廣州電視 10,000貴貴便宜價值對比性微 觀媒體 VS 媒體宏 觀媒介組合 VS 媒介組合媒體組合 VS 媒體組合總印象 （ TGI） Gross Impressionn 不同的地區(qū)，以收視點成本不能成為定量比較。n 不同的媒體，在評估的基礎不一樣情況下，亦不能做定量比較。 微觀對比值統(tǒng)一標準微觀對比值－不同地域上海電視北京電視廣州電視30?20,00030,00010,000 收視點563收視成本400050003333收看人次 (總印象 ) 300,000 800,000 400,000 印象成本/(000) 66 25 微觀對比值－不同媒體上海電視電影報紙30“/ 半版黑白 20,000 500 20,000 收看人次 (總印象300,000 3,000 200,000 GI成本/(000) 66 166 100 微觀對比值－不同媒體 30“/ 半版黑白 收看人次 (總印象 ) GI成本 /(000)上海電視 20,000 300,000 66電影 500 3,000 166報紙 20,000 200,000 100宏觀對比值媒介組合 總價格 GI GI成本 /(000)上海電視 +東方臺 600,000 1,000,000 66東方臺 +上海有線 300,000 400,000 100+上海衛(wèi)視 如在同一媒介下的不同媒體 ,亦可考慮 Rating 或 GI 作評估標準例子 優(yōu)化前(Target : F 2044)Market Shanghai ShanghaiBrand A BPeriod April 1999 June 1999Total Spending RMB439,000 RMB 1,011,000Total GRP 118 453CPRP 3720 2232Reach (1+) 52% 80%Reach ( 3+) 17% 60% Channel 3 5 OTV 20 25% 23% OTV 33 0% 8% STV1 42% 15% STV2 0% 13% SCATVYS 33% 41%Prime /Fringe ratio 62% / 38% 10% / 90%Market Shanghai ShanghaiBrand A BPeriod April 1999 June 1999Total Spending RMB439,000 RMB441,360 RMB 1,011,000 RMB1,010,200Total GRP 118 176 453 552CPRP 3720 2232Reach (1+) 52% 59% 80% 82%Reach ( 3+) 17% 25% 60% 65% Channel 3 4 5 5 OTV 20 25% 41% 23% 25% OTV 33 0% 0% 8% 4% STV1 42% 35% 15% 13% STV2 0% 4% 13% 13% SCATVYS 33% 20% 41% 45%Prime /Fringe ratio