【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院潘家軺*實施ERP和進行BPR的關(guān)系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行。★通過BPR改革傳
2025-01-21 00:05
【總結(jié)】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡介BPR的兩個經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新流程的特點BPR對企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新
2025-01-20 21:59
【總結(jié)】漢普管理咨詢(中國)公司業(yè)務(wù)流程重組BPR項目工作匯報2日程*“管理流水線”概述*開行BPR的原則要點*開行BPR方案交流*開行電子銀行IT規(guī)劃*開行組織職能調(diào)整建議*開行目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計*開行業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析朱健明(項目副組長)張后啟(首席顧問,
2025-03-04 11:22
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-18 14:30
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-18 12:37
【總結(jié)】?2023安達信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-12 09:50
2025-03-05 11:02
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習(xí)
2025-01-19 13:27
【總結(jié)】BPRBusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組參考書目●《企業(yè)行動綱領(lǐng)》邁可爾·哈默中信出版社2023年●《企業(yè)X再造》詹姆斯·錢辟中信出版社2023年●《公司再造》徐淵著上海譯文出版社●《再
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實施ERP和進行BPR的關(guān)系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行?!锿ㄟ^BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-18 10:50
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/3/6培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習(xí)
2025-02-15 07:12
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化2023/2/7第2頁本次課程的內(nèi)容目錄?一個小故事?三個基本問題?為什么要做流程優(yōu)化??流程優(yōu)化是什么
2025-01-20 23:45
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.1供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組漢普咨詢許瑞庭中國企業(yè)ERP實施應(yīng)用高級培訓(xùn)班2內(nèi)容索引?時代變遷過程的管理變革?供應(yīng)鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)范圍?企業(yè)管理模式變革和業(yè)務(wù)
2025-01-22 09:29
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密業(yè)務(wù)流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢師周彥平機密目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密和君創(chuàng)業(yè)3企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、困境和原因市場成熟度
2025-02-23 11:37
2025-02-11 19:08