優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的核心能力(編輯修改稿)
2025-02-12 21:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力，特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力； 逆境商數(shù) ： 面對(duì)困難時(shí)緩解自己的壓力、渡過(guò)難關(guān)的能力。 IQ、 EQ與 AQ的關(guān)系 我們可以用登山者需要具備的素質(zhì)來(lái)解釋 3Q的關(guān)系 IQ （智能表現(xiàn)） EQ （情緒反應(yīng)） IQ－－登山者應(yīng)具備的知識(shí) EQ－－登山應(yīng)具備的工具 有了登山的知識(shí)，又有了裝備，就具備了登山的基本條件 AQ （面對(duì)挫折，堅(jiān)持到底） AQ－－具備登山的毅力。它最終決定著你是否能攀登上去 優(yōu)秀的企業(yè)家 =（智商 +情商 +魄力 +知識(shí)+技能 +人際關(guān)系 +價(jià)值觀 +品格） 態(tài)度 企業(yè)家是夢(mèng)想家 企業(yè)家應(yīng)對(duì)人生充滿夢(mèng)想，從不滿足現(xiàn)狀，對(duì)周?chē)l(fā)生的一切有永無(wú)止境的好奇心，有征服世界、超越他人、創(chuàng)造個(gè)人王朝的強(qiáng)烈欲望。 案例： 電腦大王戴爾 優(yōu)秀企業(yè)家精神和特質(zhì) 企業(yè)家是冒險(xiǎn)家 美國(guó)《數(shù)字化生存》一書(shū)的作者、麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、有名的預(yù)言家尼葛洛龐蒂，在被問(wèn)到 “ 企業(yè)家最重要的素質(zhì)是什么時(shí)，毫不猶豫地回答： “ 是冒險(xiǎn)精神。 ” 當(dāng)然冒險(xiǎn)不是胡來(lái)，而是慎重考慮后的決策。 案例： 敢于冒險(xiǎn)的尤伯羅斯 案例： 惠普和康柏的合并，兩家公司都有幾百億美元的價(jià)值，企業(yè)家卡莉預(yù)見(jiàn)到合并后的好處，所以大刀闊斧地改革，結(jié)果非常順利，合并后惠普成為新的巨頭。 企業(yè)家是偏執(zhí)狂 企業(yè)家不但充滿夢(mèng)想和欲望，更要具有一種為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、滿足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內(nèi)在推動(dòng)力。 “ 只有偏執(zhí)狂才能生存 ” 。 案例： 執(zhí)著的本田宗一郎 企業(yè)家是完美主義者 既然做就一定做好。要確定你給人的第一印象和最終印象都是最佳的。 行家就是那種只犯極少錯(cuò)誤的人。 —— 尼爾斯 博爾 企業(yè)家是時(shí)間管理專(zhuān)家 浪費(fèi)時(shí)間，就是浪費(fèi)機(jī)會(huì)。效率就是生命。優(yōu)秀的企業(yè)家懂得把精力集中在那些回報(bào)率大的事情上，不把時(shí)間花費(fèi)在對(duì)成功無(wú)益的事情上。 亞里士多德說(shuō)過(guò)： “ 人的行為總是一再的重復(fù)，因此卓越不是單一的舉動(dòng)，而是習(xí)慣。 ” 企業(yè)家是危機(jī)管理專(zhuān)家 唯有惶者才能生存！ 面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，危機(jī)管理成為企業(yè)家們的必修課，企業(yè)家們應(yīng)該知道企業(yè)要以怎樣的準(zhǔn)備、態(tài)度和方法去應(yīng)對(duì)危機(jī)。換言之，要為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善、科學(xué)的危機(jī)管理體系。 ? 案例： 看王老吉如何應(yīng)對(duì)“夏枯草”事件 企業(yè)家除要具備危機(jī)管理的能力也要善于培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感，企業(yè)家們應(yīng)該銘記：生于憂患，死于安樂(lè)。 具有團(tuán)隊(duì)合作的精神 舍小我，為大我。學(xué)會(huì)怎樣與他人緊密合作。 合作是企業(yè)家精神的升華。企業(yè)家在重大決策中實(shí)施集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。 案例： 吳曼：把團(tuán)隊(duì)做成一個(gè)“圓” 華為企業(yè)家任正非在一次與新員工的座談會(huì)上這樣說(shuō)道： “我個(gè)人對(duì)華為沒(méi)有做出巨大的貢獻(xiàn)，真正貢獻(xiàn)大的是中高層骨干與全體員工。
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