中國海洋大學工程項目管理風險管理教材(編輯修改稿)
2025-02-12 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ct Management ?專家經(jīng)驗法（ Delphi法） 一般不采用提問表的形式，而采用專家會議的方法。 ，一般 48人最好，專家應(yīng)有實踐經(jīng)驗和代表性。 ，對風險進行定界、量化。 。各個專家對風險的程度和出現(xiàn)的可能性，給出評價意見。 ，得到評價結(jié)果。 總風險期望值為各單個風險期望值之和： ? ??? ??? WHwv ERfRREngineering Project Management ?決策樹方法 工程隊 天氣好 天氣好 開工 不開工 天氣壞 天氣環(huán) D 1 2 （＋ 5萬） （－ 1萬） （－ 1000元） （－ 1000元） Engineering Project Management ?項目風險衡量 ? 風險事故發(fā)生造成損失衡量 ? 損失發(fā)生概率衡量 Engineering Project Management 項目風險評估 損失小 損失大 概率大 概率小 A B C D Engineering Project Management 風險決策與人的風險態(tài)度 B（收益） U（效用值） 風險喜好 風險中庸 風險厭惡 0 — + Engineering Project Management 降低風險 的思路 損失 概率（可能性） 風險增大 高度風險區(qū) 中度風險區(qū) 低度風險區(qū) Engineering Project Management 工程項目風險分析與評價 ? 風險分析的過程和內(nèi)容 ? 風險分析方法 Engineering Project Management ?風險分析過程 采集數(shù)據(jù) 不確定性模型 風險影響評價 Engineering Project Management ?風險分析的主要內(nèi)容 ?存在和發(fā)生的時間分析 ?影響和損失分析 ?發(fā)生的可能性分析 ?風險級別 ?起因和可控性分析 Engineering Project Management ?風險分析方法 ? 調(diào)查和專家打分法 ? 層次分析法（ AHP) ? 模糊數(shù)學法 ? 統(tǒng)計和概率法 ? 敏感性分析法 ? 蒙特卡羅模擬技術(shù) Engineering Project Management ?調(diào)查和專家打分法 ? 第一步：識別出某一特定項目可能遇到的所有風險，列出風險調(diào)查表。 ? 第二步：利用專家經(jīng)驗，確定每個風險因素權(quán)重。 ? 第三步：確定每個風險因素的等級值，按可能性很大、比較大、中等、不大、較小五個等級，分別以 ， ， 。
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