中國海洋大學工程項目管理風險管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 A2 … An A1 a11 a12 … a1n A2 a21 a22 … a2n … … … … … An an1 an2 … ann 設目標 C由 n個元素 A1， A2， … ， An組成，對這 n個元素相對于目標 C的重要性作兩兩比較，構成以下判斷矩陣： Engineering Project Management ???n1iiwWn,2,1iWwwn1iii ?????1w,w,w01w n21n1ii ??????當 . ,認為判斷矩陣有滿意的一致性 。Saaty 于 70年代提出來的 .是一種將定量計算和定性判斷相結合的方法。 ，得到評價結果。 Engineering Project Management 工程項目風險管理模型 風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它涉及企業(yè)管理和項目管理的各個階段和各個方面，涉及項目管理的各個子系統(tǒng)，所以它必須與合同管理、成本管理、工期管理、質量管理聯(lián)成一體，進行綜合管理。如果沒有風險管理意識，項目可能變成一件沒完沒了的麻煩事。東南大學系統(tǒng)工程研究所 工 程 項 目 管 理 Engineering Project Management 補充 工程項目風險管理 主要內(nèi)容 ? 工程項目風險概述 ? 工程項目風險識別與評估 ? 工程項目風險處理 ? 工程項目保險 ? 工程項目擔保 Engineering Project Management 工程項目風險概述 ? 工程項目風險的概念、類型及其特點 ? 工程項目風險管理的概念 ? 工程項目風險管理的過程 Engineering Project Management ?工程項目 風險的概念 ?風險 是指損失發(fā)生的不確定性。 3. 有規(guī)律性 ? 風險的出現(xiàn)有明顯的階段性，項目啟動和計劃，風險出現(xiàn)的機會很少，大量的風險出現(xiàn)在實施階段；其次，風險的出現(xiàn)與行業(yè)的不同特點也有密切的關系，新興行業(yè)如 IT等，風險較大，而傳統(tǒng)行業(yè)風險則相對較小。 Engineering Project Management 工程項目風險識別 ? 風險的識別過程 ? 風險識別方法 ? 風險衡量 Engineering Project Management ?風險的識別過程 確認不確定性的客觀存在 建立初步清單 確立各種風險事件并推測結果 對潛在風險進行重要性分析 風險分類 建立風險目錄摘要 Engineering Project Management WHw ERR ??風險位能的概念： 通常對一個具體的風險，它如果發(fā)生，則損失 為 RH,，發(fā)生的可能性為 EW，則風險的期望值 RW： 引用物理學中位能的概念，損失期望值高的， 則風險位能高。
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