中國海洋大學(xué)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理教材(完整版)
【正文】 總風(fēng)險(xiǎn)期望值為各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值之和： ? ??? ??? WHwv ERfRREngineering Project Management ?決策樹方法 工程隊(duì) 天氣好 天氣好 開工 不開工 天氣壞 天氣環(huán) D 1 2 （＋ 5萬） （－ 1萬） （－ 1000元） （－ 1000元） Engineering Project Management ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)衡量 ? 風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成損失衡量 ? 損失發(fā)生概率衡量 Engineering Project Management 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 損失小 損失大 概率大 概率小 A B C D Engineering Project Management 風(fēng)險(xiǎn)決策與人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 B（收益） U（效用值） 風(fēng)險(xiǎn)喜好 風(fēng)險(xiǎn)中庸 風(fēng)險(xiǎn)厭惡 0 — + Engineering Project Management 降低風(fēng)險(xiǎn) 的思路 損失 概率（可能性） 風(fēng)險(xiǎn)增大 高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) Engineering Project Management 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) ? 風(fēng)險(xiǎn)分析的過程和內(nèi)容 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 Engineering Project Management ?風(fēng)險(xiǎn)分析過程 采集數(shù)據(jù) 不確定性模型 風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià) Engineering Project Management ?風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容 ?存在和發(fā)生的時(shí)間分析 ?影響和損失分析 ?發(fā)生的可能性分析 ?風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 ?起因和可控性分析 Engineering Project Management ?風(fēng)險(xiǎn)分析方法 ? 調(diào)查和專家打分法 ? 層次分析法（ AHP) ? 模糊數(shù)學(xué)法 ? 統(tǒng)計(jì)和概率法 ? 敏感性分析法 ? 蒙特卡羅模擬技術(shù) Engineering Project Management ?調(diào)查和專家打分法 ? 第一步：識(shí)別出某一特定項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表。 其本質(zhì)上是一種思維方式 .它首先把復(fù)雜問題分解為各組成要素 → 將這些因素按支配關(guān)系建立遞階結(jié)構(gòu) → 兩兩比較建立判斷矩陣 → 確定權(quán)重 → 綜合起來決定因素 (方案 )相對(duì)重要性。否則 ,要求決策者重新建立判斷矩陣。這一步由上而下逐層進(jìn)行 ,最終得出方案層元素的相對(duì)權(quán)重 ,以整個(gè)遞階層次判斷一致性。 ①最上層只有一個(gè)元素 ,分析問題的總目標(biāo) ②元素從上至下一層一層排列 ,同一層元素不存在支配關(guān)系 ,它受上一層元素支配
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