04渠道流(編輯修改稿)
2025-02-12 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn) ， 利用物流成本意識(shí) ， 引導(dǎo)本企業(yè)的營銷部門和顧客的銷售和采購 ， 實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)輸組合 。 ? 倉儲(chǔ)決策包括決定倉庫的地點(diǎn) 、 數(shù)量 、 類型 （ 即是自建 、 購買還是租賃倉庫 ） 、 設(shè)備條件以及費(fèi)用的協(xié)調(diào)處理等 。 ? 倉庫地點(diǎn)選擇的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè) ， 即是否有利于增加企業(yè)的利潤 。 因此 ， 企業(yè)必須考慮向顧客發(fā)貨的運(yùn)費(fèi)和顧客所要求的服務(wù)等 。 ? 運(yùn)輸費(fèi)用由 全部運(yùn)輸量 乘以 運(yùn)輸里程 和 單位運(yùn)價(jià) 確定 。 ? 顧客對(duì)服務(wù)的要求中最關(guān)鍵的因素訂貨后收到商品的時(shí)間期限 ， 而這個(gè)時(shí)間的長短主要取決于 運(yùn)輸方式 和運(yùn)輸距離 。 倉儲(chǔ)決策 倉庫數(shù)量對(duì)各項(xiàng)成本的影響 ? 庫存管理對(duì)提高顧客服務(wù)和滿意度水平具有重要意義 。庫存管理是一種創(chuàng)造需求過程的工具 ， 因?yàn)轭櫩驮谶x擇供應(yīng)商時(shí)所考慮的主要因素之一就是供應(yīng)商是否備有充足的庫存 ， 使其訂單能很快得到妥善的處理 。 ? 但維持大量庫存對(duì)公司來說在經(jīng)濟(jì)上是不合算的 。 當(dāng)對(duì)顧客訂單的回應(yīng)水平趨近 100％ 時(shí) ， 庫存成本將以加速度增加 。 管理者應(yīng)該在考慮成本與服務(wù)兩因素間平衡的基礎(chǔ)上做出庫存決策 。 ? 庫存管理的兩個(gè)最基本的決策是何時(shí)進(jìn)貨和進(jìn)多少貨 ，即 訂購點(diǎn) 和 訂購量 的決策 。 庫存管理 ? 庫存量總是在當(dāng)期內(nèi)隨著對(duì)庫存的提取而降低 ， 管理者需要決定當(dāng)庫存下降到什么水平時(shí)就必須發(fā)出新的訂單 ， 以避免屆時(shí)完全缺貨 ， 這個(gè)庫存水平就稱為 訂購點(diǎn) 。 ? 高于訂購點(diǎn)的庫存叫安全庫存 ， 而企業(yè)安全庫存的大小取決于顧客服務(wù)與成本兩項(xiàng)因素 。 ? 訂購點(diǎn)取決于訂購前置時(shí)間 、 使用率 、 服務(wù)水平以及其他因素 。 訂購點(diǎn)決策 ? 訂購點(diǎn)決策是在保持一定顧客服務(wù)水平的前提下 ， 尋找一個(gè)最低的庫存水平 ， 當(dāng)達(dá)到這一水平時(shí) ， 就必須發(fā)出新訂單 。 ? 訂購點(diǎn)取決于在缺貨的風(fēng)險(xiǎn)和庫存多導(dǎo)致的成本之間的平衡 。 ? 缺貨成本指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失 ， 包括產(chǎn)品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失 ， 以及需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失等 。 最佳訂貨量與倉儲(chǔ)成本 ? 訂貨量決策即進(jìn)多少貨 。 每次訂購量越大 ， 購買頻率就越低 （ 即購買次數(shù)越少 ） 。 每次訂購要支付訂購費(fèi)和送貨費(fèi) ， 但庫存量大會(huì)增加保管費(fèi)和商品資金占?jí)?。因此 ， 公司需在訂貨成本和庫存成本之間權(quán)衡取舍 。 ： （ 1） 定期訂貨方法 。 其計(jì)算公式為： ? 訂貨數(shù)量 =每日平均需要量 (訂貨前置時(shí)間 +間隔天數(shù) )+安全儲(chǔ)存量 訂貨日實(shí)際庫存 訂貨余額 ? 式中 ， 間隔天數(shù)為本次訂貨與上次訂貨間隔的時(shí)間；訂貨余額為前次訂貨至此次訂貨前仍未到貨的部分 。 訂貨量決策 ? （ 2） 定量訂貨方法 。 與定期訂貨方法相反 ， 這種方法需要事先確定一個(gè)訂貨數(shù)量 （ 訂貨量 ） ， 當(dāng)庫存數(shù)量降至訂貨數(shù)量時(shí) ，立即組織訂貨 ， 而訂貨時(shí)間則不固定 。 其計(jì)算公式為： ? 訂貨量 =每日平均需要量 訂貨前置時(shí)間 +安全庫存 ? （ 3） 經(jīng)濟(jì)批量訂購方法 。 即尋找一個(gè)最佳訂貨量 ， 使企業(yè)在與之相應(yīng)的訂購時(shí)間按此量訂購時(shí) ， 能達(dá)到訂貨與庫存的總成本最低 。 有了經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量后 ， 企業(yè)可以很容易地找出最適宜的進(jìn)貨時(shí)間 。 經(jīng)濟(jì)批量訂購也可用數(shù)學(xué)方法求得 ， 其計(jì)算公式為： ? Q′=2DSIC ? 式中 ， Q′——經(jīng)濟(jì)批量； ? D——每年需要量 （ 按單位計(jì)算 ） ； ? S——每次訂購處理成本； ? I——每年的庫存維持成本占訂購總成本的百分比； ? C——訂購總成本 （ 按金額計(jì)算 ） 。 存貨成本控制 ? 可應(yīng)用 ABC控制法對(duì)企業(yè)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 。 ? 所謂商品結(jié)構(gòu)分析 ， 是指對(duì)企業(yè)庫存中的各種商品進(jìn)行銷售量 、 儲(chǔ)存量 、 銷售毛利和儲(chǔ)存費(fèi)用等的相關(guān)分析 。 根據(jù)銷售量的大小及商品單位價(jià)值的高低 、 重要程度 、 儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn) 、 采購難易等情況 ，把企業(yè)庫存商品分為 A， B， C三類 。 ? 一般來說 ， A類商品是指存貨種類雖少 ， 但
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