04渠道流(編輯修改稿)
2025-02-12 18:59 本頁面
【文章內容簡介】 標準 ， 利用物流成本意識 ， 引導本企業(yè)的營銷部門和顧客的銷售和采購 ， 實現(xiàn)最佳運輸組合 。 ? 倉儲決策包括決定倉庫的地點 、 數(shù)量 、 類型 （ 即是自建 、 購買還是租賃倉庫 ） 、 設備條件以及費用的協(xié)調處理等 。 ? 倉庫地點選擇的標準只有一個 ， 即是否有利于增加企業(yè)的利潤 。 因此 ， 企業(yè)必須考慮向顧客發(fā)貨的運費和顧客所要求的服務等 。 ? 運輸費用由 全部運輸量 乘以 運輸里程 和 單位運價 確定 。 ? 顧客對服務的要求中最關鍵的因素訂貨后收到商品的時間期限 ， 而這個時間的長短主要取決于 運輸方式 和運輸距離 。 倉儲決策 倉庫數(shù)量對各項成本的影響 ? 庫存管理對提高顧客服務和滿意度水平具有重要意義 。庫存管理是一種創(chuàng)造需求過程的工具 ， 因為顧客在選擇供應商時所考慮的主要因素之一就是供應商是否備有充足的庫存 ， 使其訂單能很快得到妥善的處理 。 ? 但維持大量庫存對公司來說在經濟上是不合算的 。 當對顧客訂單的回應水平趨近 100％ 時 ， 庫存成本將以加速度增加 。 管理者應該在考慮成本與服務兩因素間平衡的基礎上做出庫存決策 。 ? 庫存管理的兩個最基本的決策是何時進貨和進多少貨 ，即 訂購點 和 訂購量 的決策 。 庫存管理 ? 庫存量總是在當期內隨著對庫存的提取而降低 ， 管理者需要決定當庫存下降到什么水平時就必須發(fā)出新的訂單 ， 以避免屆時完全缺貨 ， 這個庫存水平就稱為 訂購點 。 ? 高于訂購點的庫存叫安全庫存 ， 而企業(yè)安全庫存的大小取決于顧客服務與成本兩項因素 。 ? 訂購點取決于訂購前置時間 、 使用率 、 服務水平以及其他因素 。 訂購點決策 ? 訂購點決策是在保持一定顧客服務水平的前提下 ， 尋找一個最低的庫存水平 ， 當達到這一水平時 ， 就必須發(fā)出新訂單 。 ? 訂購點取決于在缺貨的風險和庫存多導致的成本之間的平衡 。 ? 缺貨成本指由于庫存供應中斷而造成的損失 ， 包括產品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失 ， 以及需要主觀估計的商譽損失等 。 最佳訂貨量與倉儲成本 ? 訂貨量決策即進多少貨 。 每次訂購量越大 ， 購買頻率就越低 （ 即購買次數(shù)越少 ） 。 每次訂購要支付訂購費和送貨費 ， 但庫存量大會增加保管費和商品資金占壓 。因此 ， 公司需在訂貨成本和庫存成本之間權衡取舍 。 ： （ 1） 定期訂貨方法 。 其計算公式為： ? 訂貨數(shù)量 =每日平均需要量 (訂貨前置時間 +間隔天數(shù) )+安全儲存量 訂貨日實際庫存 訂貨余額 ? 式中 ， 間隔天數(shù)為本次訂貨與上次訂貨間隔的時間；訂貨余額為前次訂貨至此次訂貨前仍未到貨的部分 。 訂貨量決策 ? （ 2） 定量訂貨方法 。 與定期訂貨方法相反 ， 這種方法需要事先確定一個訂貨數(shù)量 （ 訂貨量 ） ， 當庫存數(shù)量降至訂貨數(shù)量時 ，立即組織訂貨 ， 而訂貨時間則不固定 。 其計算公式為： ? 訂貨量 =每日平均需要量 訂貨前置時間 +安全庫存 ? （ 3） 經濟批量訂購方法 。 即尋找一個最佳訂貨量 ， 使企業(yè)在與之相應的訂購時間按此量訂購時 ， 能達到訂貨與庫存的總成本最低 。 有了經濟訂貨數(shù)量后 ， 企業(yè)可以很容易地找出最適宜的進貨時間 。 經濟批量訂購也可用數(shù)學方法求得 ， 其計算公式為： ? Q′=2DSIC ? 式中 ， Q′——經濟批量； ? D——每年需要量 （ 按單位計算 ） ； ? S——每次訂購處理成本； ? I——每年的庫存維持成本占訂購總成本的百分比； ? C——訂購總成本 （ 按金額計算 ） 。 存貨成本控制 ? 可應用 ABC控制法對企業(yè)商品結構進行分析 。 ? 所謂商品結構分析 ， 是指對企業(yè)庫存中的各種商品進行銷售量 、 儲存量 、 銷售毛利和儲存費用等的相關分析 。 根據(jù)銷售量的大小及商品單位價值的高低 、 重要程度 、 儲存風險 、 采購難易等情況 ，把企業(yè)庫存商品分為 A， B， C三類 。 ? 一般來說 ， A類商品是指存貨種類雖少 ， 但
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