首創(chuàng)置業(yè)績效管理方案(編輯修改稿)
2025-02-12 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接主管上級 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 結(jié)果審核 績效溝通 結(jié)果存檔 結(jié)果復(fù)核 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 任務(wù)績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 自評 被考核者 /部門的主管上級針對《任務(wù)溝通與績效評價(jià)表》中的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行打分評價(jià)，并將結(jié)果提交給人力資源部。 績效考核實(shí)施流程 考核申訴 被考核者 /部門 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 結(jié)果審核 績效溝通 結(jié)果存檔 結(jié)果復(fù)核 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 任務(wù)績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 自評 人力資源部門在考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，對個人 /部門的考核結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，并會同考核委員會進(jìn)行審核。 績效考核實(shí)施流程 考核申訴 被考核者 /部門 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 結(jié)果審核 績效溝通 結(jié)果存檔 結(jié)果復(fù)核 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 任務(wù)績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 自評 人力資源部門將審核后的結(jié)果通知被考核者 /部門的直接主管上級； 績效考核實(shí)施流程 考核申訴 被考核者 /部門 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 結(jié)果審核 績效溝通 結(jié)果存檔 結(jié)果復(fù)核 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 任務(wù)績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 自評 被考核者 /部門的直接上級就審核后的評價(jià)結(jié)果與被考核者 /部門的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談溝通，并與其達(dá)成工作績效改進(jìn)計(jì)劃。 績效考核實(shí)施流程 考核申訴 被考核者 /部門 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 結(jié)果審核 績效溝通 結(jié)果存檔 結(jié)果復(fù)核 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 任務(wù)績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 自評 ? 如被考核者 /部門對考核結(jié)果有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部門提交《績效管理申訴表》，提出申訴； ? 人力資源部門會同公司考評委員會對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果。 考核關(guān)系 被考核部門 /人員 公司考評委員會 審核 被考核部門 /人員 的主管上級 考核 申訴 結(jié)果 確認(rèn) 建議由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部成立公司考評委員會，審核并修正考核結(jié)果。 考核者 被考核者的直接上級管理者，負(fù)責(zé)對被考核者的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià) 被考核者 被考核部門、被考核個人 人力資源部 績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司績效考核的組織實(shí)施，績效考核實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)，匯總整理績效考核結(jié)果 考核委員會 由公司高層及人力資源部組成、公司考核工作的最高審核機(jī)構(gòu) 考核關(guān)系 考核權(quán)限劃分 原則上各類考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布 考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工 考核結(jié)
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