悟石整合地產(chǎn)品牌服務二元論、八分法(編輯修改稿)
2025-02-12 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的速度。 金泰恒業(yè)的収展模式是否易于全國快速復制？ 如何建立能夠快速復制的產(chǎn)品線？ 在機會型拿地為主的今天，如何實現(xiàn)產(chǎn)品線的建立？ （規(guī)劃、設計、戶型、園林、物業(yè)服務、營銷推廣，建設、施巟、管理、人才、獎懲等） 在目標型拿地為主的明天，如何實現(xiàn)產(chǎn)品線的復制？ （如何通過產(chǎn)業(yè)化、科學化、系統(tǒng)化地運用來有效降低成本，提高競爭力？） 金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 ——品牌溝通方案 / 2023年 12月第一版 內(nèi)部資源整合：陜投集團是一座金礦，就看地產(chǎn)公司如何挖掘利用 關(guān)系資源、政府資源、資金資源 集團公司不控股、參股公司自身所擁有的龐大客戶資源如何轉(zhuǎn)變?yōu)榈禺a(chǎn)公司的客戶資源？ 可否利用這一龐大資源實現(xiàn)地產(chǎn)公司的第一步擴張？ 金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 ——品牌溝通方案 / 2023年 12月第一版 企業(yè)文化：品牌終將對內(nèi)轉(zhuǎn)換成企業(yè)文化，為企業(yè)収展保駕護航 金泰恒業(yè)的品牌如何轉(zhuǎn)化為對內(nèi)的企業(yè)文化？以文化形成凝聚力、収展力，把企業(yè)文化力轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力？ 管理問題 ：快速發(fā)展不管理滯后永遠是相輔相成的；關(guān)鍵問題是何種管控方式能確保管理鏈條丌斷？管理模式必然催生都有的企業(yè)文化！ 人才問題 ：快速發(fā)展對人才的依賴度高，而人材、人才、人財是需要時間不實踐檢驗的，而這恰恰是企業(yè)快速發(fā)展中最大的丌可控風險。何種文化能夠留住人才、吸引人才、培養(yǎng)人才？ 金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 ——品牌溝通方案 / 2023年 12月第一版 1干擾問題：同名同類企業(yè)的存在，為未來収展帶來嚴重的品牌干擾 北京金泰集團有限公司的前身是 北京金泰恒業(yè)有限責任公司 ， 2023年由原北京市煤炭總公司改制而成。改制后的北京金泰恒業(yè)有限責任公司在科學發(fā)展觀指導下，確定了 “以房地產(chǎn)業(yè)為主導、以燃料經(jīng)營和旅游飯店業(yè)為支撐、以現(xiàn)代城市服務業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為基礎” 的發(fā)展戓略，堅持“大而強、小而優(yōu)、難而進、劣而退”的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，成功實現(xiàn)了由生存適應型調(diào)整向戓略發(fā)展型調(diào)整的轉(zhuǎn)變，逐步形成了“一個企業(yè)品牌，三種經(jīng)營模式，五個經(jīng)濟板塊”的戓略格局，公司經(jīng)濟規(guī)模大幅度增加，經(jīng)濟效益大幅度提高，培育了先進的企業(yè)文化，公司保持持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。 金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 ——品牌溝通方案 / 2023年 12月第一版 關(guān)于収展問題的探討 7 金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 ——品牌溝通方案 / 2023年 12月第一版 如何促成銷售額從十億位數(shù)向百億位數(shù)的跨越，是眾多啟勱品牌戓略的地產(chǎn)企業(yè)需要面對的普遍性問題。 在此，將之作為金泰恒業(yè)企業(yè)核心戓略目標之一，進行企業(yè)品牌的研判。 銷售額 金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 ——品牌溝通方案 / 2023年 12月第一版 地產(chǎn)企業(yè)，十倍速収展實現(xiàn)的可能性 金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 ——品牌溝通方案 / 2023年 12月第一版 ? 同行先例：恒大地產(chǎn) (04年 )14億元 ~(09年 )300億元， 5年 22倍； ? 每提升 100億所需要的資源： – 啟勱資金量：約 40億元 (參照系： 行業(yè)普遍標準 )； – 項目個數(shù)： 1020個 (參照系：單項目年銷售 510億） – 現(xiàn)金流 ：內(nèi)部融資 +多元融資 +項目間調(diào)配使用； – 人才增量： 400人巠右。 ? 業(yè)界先例： 綠城集團： 2023年一年內(nèi)實現(xiàn)銷售額增量 350億元； 星河灣：兩次實現(xiàn)單盤開盤一周內(nèi)簽約 50億元 金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 ——品牌溝通方案 / 2023年 12月第一版 跨越式倍速収展的同行的經(jīng)驗 基本路徑： 規(guī)?；珖季?、產(chǎn)品及管理標準化復制、多渠道大規(guī)模融資（非銀行） 金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 ——品牌溝通方案 / 2023年 12月第一版 萬科 ? 規(guī)?；珖圆季郑?3+X模式（珠三角 +長三角 +環(huán)渤海 +其他城市）； ? 跨區(qū)域幵購： 并購浙江南都、上海杰地置業(yè)、北京朝開； ? 多渠道融資： 19932023年 11次股市融資 ，保證土地并購時的順利實現(xiàn)； ? 標準化全國性復制： 產(chǎn)品標準化 (高端別墅、城市金色、城市花園、四季城等系列 )、管理標準化。 恒大 ? 規(guī)?；珖圆季郑?1+X模式（廣州基地 +省會城市 +副省級城市 +單列市），大盤開發(fā)； ? 引進國際戰(zhàn)略資本： 2023年 11月 2023年 3月多次融資 ，合計 110億元； ? 標準化全國性復制： 5大系列標準 (金碧天下 /恒大華府 /恒大綠洲 /恒大城 /恒大名都 )、管理標準化。 綠城 ? 規(guī)?；珖圆季郑?1+X模式（浙江基地 +省
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